来源 :中国金融信息网2026-08-14
8月8日，贝因美股份有限公司（以下简称“贝因美”）在浙江金华召开主题为“金玉良品物华天宝，科技母婴不忘初心”的战略发布会暨2026年中客户会议。作为一家拥有三十余年历史的国民母婴品牌，贝因美正加速从婴幼儿配方奶粉企业向“以先进科技驱动的专业消费品公司”转型。会后，创始人谢宏接受了媒体采访。
三十年专业坚守：从专业初心到国民品牌
“三十多年前创办贝因美，我从来没有追逐个人财富的想法，全部初心，是希望让中国妈妈少花冤枉钱，让国内婴幼儿都能用上对标国际标准、货真价实的高品质放心乳品。”谢宏表示。
作为食品卫生专业出身的创业者，谢宏认为“既然懂食品安全、懂食品工程，就不能光说不练停留在纸面上”。贝因美最早从婴幼儿食品起家，从产品标准体系入手，谢宏亲自设计生产车间、工艺布局和空间布置，把“科学性”和“安全性”贯穿于每一个环节。
在2008年行业质量安全事件中，贝因美未受影响。依托创始人专业积淀，公司持续深耕功能因子提取、特医食品核心原料国产化等关键技术，手握45个新国标婴配注册配方、4款特医食品注册证书，建成覆盖奶源、研发、生产、检测的全流程质控体系。即便行业周期波动、市场竞争加剧，坚守品质、深耕专业的底层逻辑从未动摇。
然而，出生人口的持续下降，让贝因美不得不思考下一个增长点在哪里。谢宏判断，要保持可持续增长，就必须在专业根基之上拓展业务边界，而最顺理成章的方向，就是沿着用户的生命周期延长消费半径。
从奶粉到四大业务模块：延长消费周期的战略布局
围绕转型目标，贝因美已将业务架构重构为“母婴生态、全家营养、全家健康、美好生活”四大模块，从婴幼儿配方奶粉出发，逐步延伸至覆盖全生命周期需求的综合性消费品领域。
在产品端，贝因美依托三十余年婴幼儿配方奶粉领域的技术积淀，不断拓宽品类边界。母婴生态方面，从奶粉延伸至辅食、纸尿裤、奶瓶等用品；全家营养方面，推出乳铁蛋白营养奶粉、免疫球蛋白营养奶粉等中老年产品线，以及“生命伴侣”益生菌系列。与此同时，小家电、女性卫生巾等产品也已陆续落地。
谢宏在谈及品类延伸的逻辑时表示：“业务拓展肯定是有边界的，转型最核心的目的是保证企业的可持续经营。我们的拓展始终围绕‘科学性’和‘安全性’这个品牌基因，这是我们的天然优势。”
科技母婴：发展服务用户的数字化能力
会上，AI育儿智能体“奇诺宝”与具身服务机器人“小贝”正式发布，标志着贝因美从“卖产品”向“输出服务”的商业模式升级。作为贝因美布局AI母婴的核心载体，育儿智能体1.0版本“奇诺宝”将贝因美三十余年的母婴营养与育儿经验沉淀为数字化智能服务，聚焦育儿知识科普、喂养指导、成长陪伴等使用场景。具身机器人“小贝”则将科技布局从线上服务延伸至线下实体场景，集专业育儿科普、喂养指导、成长护理、家庭陪伴于一体。
谢宏表示，贝因美切入AI育儿赛道的核心逻辑是服务用户：“我们做奇诺宝，更注重人情味。养育孩子不是信息检索，家长需要的是被懂得、被陪伴的感觉。同时，我们强调互动性。奇诺宝不是单向输出知识的工具，它瞄准的是新生代父母育儿过程中的真实痛点，在持续互动中解决实际问题。”
伴随贝因美控股股东浙江小贝大美控股有限公司重整计划获法院裁定批准，贝因美实际控制人变更为金华市国资委，经营班子则保持稳定。谈及身份转变，谢宏表示：“法理层面我属于职业经理人，但我给自己定义为‘事业经理人’。”从创始人到“事业经理人”，谢宏以新的身份继续深度参与企业运营，将三十余年积累的专业认知与“科学性”“安全性”的品牌基因，注入这场从奶粉到全家消费、从传统母婴到科技驱动的转型之中。