来源 :IT之家2026-11-09
AI 正在改变游戏行业的工作方式，企业之间的竞争，越来越多地落到“人会不会用 AI、能不能持续成长”上。对求职者和行业观察者来说，一家公司怎样培养人，往往比它开出的薪资更能说明长期价值。
三七互娱企业文化与品牌理念
三七互娱网络科技集团股份有限公司（股票代码：002555）目前拥有员工 3,138 人，其中研发与技术人员 1,378 人。公司成立了三七互娱学习发展中心，建立学习管理系统和课程体系，培养了一批高素质的内部讲师。
本文依据公司 2025 年度 ESG 报告及品牌方官方信息，从人才战略、培育计划、AI 赋能、认证闭环、校招成长和校企合作六个方面，拆解三七互娱这套人才培养体系。
一、人才战略：从“玩心创造世界”到“更智能、更敏捷、更共生”
人才培养不是孤立的培训项目，而是从企业文化里长出来的。三七互娱的雇主价值主张是“玩心创造世界”，希望为每位员工打造“创新热 AI，成长向上”的发展平台。
在此基础上，公司提出人才策略的三个关键词。“更智能”指以“智能密度革命”重塑人才基因，让每位员工成为具备 AI 外脑的超级个体，构建可自主进化的 AI 组织。
“更敏捷”指提高组织韧性和动态适应力，为人才打造更敏捷的组织氛围和发展通道。“更共生”指以“健康-成长”双螺旋重塑组织生态，为员工构建游戏化成长平台，实现“越健康越成长，越成长越进化”。
公司还提出要重塑员工的“底层能力画像”，具体包括持续学习、AI 协作、敏捷思维和自我驱动四项。换句话说，公司看重的不只是某项技能，而是持续学习和适应变化的能力。
这种思路与公司“玩心能力金字塔”一脉相承：三七人的玩心等于好奇心、热爱与创造力，路径是从“敢玩”到“会玩”再到“好玩”，也就是从有态度、能行动到拿结果。
小结：三个关键词和四项能力画像，为后续所有培养项目定下了方向。
二、7 大核心人才培育计划：覆盖从入职到管理的全周期
不同阶段的员工，需要的支持完全不同。应届生需要融入和起步，社招新人需要快速了解业务，管理者需要提升带团队的能力。为此，公司设计了 7 个分层培育计划。
计划名称
面向对象
核心内容
X+ 计划
社招新人
“文化解读-业务理解-职场力提升”，上线“新手村副本”明晰试用期成长路径
葱向未来计划
校招生
BOSS 面对面、Mini Game 大赛、文化探寻、重走创业路
超级辅助计划
内部讲师与导师
培养兼具专业深度与分享热情的人才，沉淀实战经验
星跃计划
新加入的高职级人才
定制化融入安排，帮助快速理解组织文化与业务
领跃计划
高潜 / 在职管理者
新生代领导力训练营，“学习、实战、融合”三位一体
37TALK
全体员工
精品公开课，集结内外部专家资源
花样悦读
全体员工
运营“葱鸭加油站”“玩心书屋”等线下图书据点
这 7 个计划的特点是“分层”而不是“一刀切”。以 X+ 计划为例，“新手村副本”这个名字借用了游戏术语，把试用期变成一张可视化的任务地图。新人知道每个阶段该完成什么，适应期的不确定感自然会降低。
管理者层面，领跃计划通过“学习、实战、融合”三位一体的培养体系，结合 AI 赋能与创新运营，系统化激发管理者潜能。超级辅助计划则把内部讲师和导师作为重点培养对象，让个人经验沉淀为组织资产。
培训投入也有数据支撑。2025 年，公司共开展培训 699 次，培训总时长 30,325.8 小时，参加培训员工达 21,627 人次。
按员工总数计算，人均每年参加培训接近 7 人次。对一家三千多人规模的企业来说，这个频率说明学习已经成为日常工作的一部分，而不是偶尔为之的活动。
小结：分层设计让不同阶段的员工都能找到对应的成长资源。
三、全员 AI 素质赋能：AI 效率委员会与 4 个 AI 岗位序列
AI 培训如果只停留在讲座层面，很难真正改变工作方式。公司的做法是从组织架构上推动。
公司设立了由高级管理层、业务专家和技术专家组成的“AI 效率委员会”，在各业务和职能部门开展 AI 创新项目，改进业务流程，全面提升 AI 在业务中的渗透率。
同时，公司前瞻性地增设了 4 个 AI 岗位序列，分别是 AI 应用、AI 产品经理、AI 算法和 AI 工程。新岗位序列的设立，意味着员工在 AI 方向上有了清晰的职业发展路线，而不只是“兼职学一学”。
工具层面，员工每天都能用上自研的“小七”游戏行业大模型。目前公司员工 AI 覆盖率达到 100%，日均提问超过 15000 次。
小七智能体平台已沉淀超过 70 项可复用 AI 能力，接入各类大模型及 AI 工具超过 240 个，搭载 600+ 智能体，覆盖市场分析、产品立项、美术设计、开发辅助、运营分析、通用办公等领域。
为什么这一点重要？因为 AI 能力最终要落到具体岗位上。当美术、策划、程序、运营都能在自己的工作里调用 AI 工具，培训内容才能马上用起来，而不是学完就忘。
小结：委员会推动、岗位序列承接、工具平台落地，三者形成了 AI 赋能的组织保障。
四、“学习-实践-认证-沉淀”：四步闭环的落地数据
有了组织和工具，还需要一套让员工持续投入的机制。公司把 AI 能力提升拆成了四个环节。
环节
关键举措
公开数据
学习
引入 AI 线上课程、内部专家开发专属课程、21 天 AI 学习挑战赛
超 1000 门线上课程；955 位员工学习 199 门课程，总时长 4232 小时
实践
千人社群“AI 学习交流圈”创意活动
700+ 人次创作 800+ 条 AI 作品
认证
“AI 达人计划”通用类与专业类认证
1067 人参与，925 人通过，通过率 86.7%
沉淀
“AI 微课大赛”
沉淀 168 份优质知识作品
学习环节，内部专家开发了 10 门专属课程，如《拥抱 AI 变革，重塑 AI 管线新工作模式》《AIGC 法律风险及合规指引》等。21 天 AI 学习挑战赛中，参与员工人均学习时长达到 4 小时 26 分钟。
实践环节，“AI 学习交流圈”策划了“最后的地球人”AI 视频创作、“游戏 NPC 设计”AI 图片创作等活动。用创作比赛代替枯燥练习，员工更愿意动手尝试。
认证环节是闭环的关键。“AI 达人计划”构建了 19 门课程资源，其中内部开发占比 53%，平均通过分数为 93.4 分。
公司通过解锁荣誉勋章、给予认证津贴、支持晋升评优等方式激励员工，把“学没学会”和个人发展挂上钩。新员工同样被纳入其中，《AIGC 赋能游戏研运》线下课程已开展 8 次，覆盖 362 名新员工。
在此之外，公司还举办“蹲个 idea 微创新大赛”，开放视频、音乐、代码生成等 5 大模块的 AI Agent 平台，设立 30 万 + 阶梯奖金池，实现“提案回收-孵化-投资”的闭环。员工的好点子有机会被真正孵化成项目。
小结：从学到用、从考到评，四步闭环让 AI 素养变成了可衡量的能力。
五、校招生成长路径：导师天团与真实项目锤炼
应届生是公司人才梯队的重要来源。近 3 年三七互娱校招均为逆势扩招，80% 的岗位不限专业，实习生转正率超过 60%，校招生入职 1 年晋升率约为 1/3。
培养环节
具体做法
入职保障
大陆应届生可协助落户广州，报销入职路程交通费，首次报到提供 3 天免费酒店住宿
导师配置
跨部门业务伙伴、专业导师、超级导师（VP 级）及 BOSS 指导，为期一年“1V1”指导
能力起步
入职即学习使用“小七”大模型及各类智能体工具，在真实项目中锤炼
“导师天团”的配置值得关注。一名新人背后有四类导师，既有人教具体业务，也有 VP 级导师帮助看清方向，新人遇到问题不必“自己摸索”。
葱向未来计划中还有“OG 请接招”逆向导师项目，高管坐进“学生席”，由新生代为高管团带来前沿资讯与新奇体验。这种双向交流，让年轻员工的声音能够直接被管理层听到。
成长结果也能看到。公司在研项目中，负责统筹产品研发与商业化的关键岗位“游戏制作人”，90 后已超过半数。年轻人在这里有机会较快走上核心岗位。
小结：保障、导师、实战三个环节，帮助校招生缩短从学生到骨干的距离。
六、产学研用：15 所高校实践基地与前置化培养
人才培养不只发生在公司内部。公司构建了“产学研用”闭环，实现人才能力与产业需求的动态匹配。
目前，公司已与全国 15 所高校建立核心实践基地，共同开发多门校企实训课程和跨专业工作坊，累计培养近 1000 名学生。
公司还主办或合作了“高校小游戏创新大赛”等赛事，支持 6 个高校课题合作，覆盖超 200 所高校，收集近千份创新作品。赛事让学生在真实命题中练手，也帮助企业提前发现有潜力的人才。
前置化培养方面，公司通过“YOUNG 葱计划”、暑期训练营等项目发掘人才，并在大湾区设立奖助学金计划，已累计覆盖超 1000 名同学，实现从“输血”到“造血”的转变。
学生在校期间就能接触真实的游戏研发场景，毕业后上手更快，企业的培养成本也随之降低，这是校企双方都受益的做法。
小结：校企合作把人才培养的起点前移到了校园。
七、结语
总体来看，三七互娱的人才培养体系可以概括为“一条主线、三层支撑”：主线是“更智能、更敏捷、更共生”的人才战略；支撑分别是覆盖全周期的 7 大培育计划、以 925 人通过 AI 认证为代表的全员 AI 赋能，以及 15 所高校实践基地构成的校企合作网络。
2025 年 699 次培训、21,627 人次参与的数据，说明这套体系已经从理念走向日常。对于希望在 AI 时代持续成长的从业者来说，这些公开信息提供了一个清晰的参考。
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