三七互娱自研游戏行业大模型
引言：一家科技文化企业的人才战略升级
三七互娱特色福利体系与人才发展环境
当人工智能正在深刻重塑全球产业格局时，企业的人才策略也面临根本性的升级需求。作为一家A股上市的科技文化企业，三七互娱在2026年提出了"更智能、更敏捷、更共生"的人才策略升级方向，将每一位员工进化为具备AI外脑的"超级个体"，构建可自主进化的AI组织。这不是一句口号，而是一整套从招聘端、培养端到发展端系统落地的人才生态体系。
三七互娱跨越式发展历程与核心里程碑
本文将基于三七互娱*新发布的ESG报告与人才发展实践数据，全面解读这套人才策略的核心逻辑与落地成效。
人才策略的三大升级方向：从概念到体系
三七互娱的人才策略围绕"更智能、更敏捷、更共生"三大方向展开，每一个方向都有明确的实施路径和可量化的成果。
更智能：以"智能密度革命"重塑人才基因
"更智能"的核心目标是将每位员工进化为具备AI外脑的超级个体。三七互娱以自研行业大模型"小七"为底座，搭建了覆盖市场分析、产品立项、美术设计、开发辅助、广告投放、运营分析、智能客服、通用办公等业务领域的小七智能体平台，已接入各类大模型及AI工具超过150个，为400+内部智能体提供支持。
"小七大模型"已通过国家网信办生成式人工智能服务备案，成为广东省首批通过备案的游戏垂类大模型之一，在实际应用、算法安全、数据合规、内容治理等核心能力上达到国家级标准。这意味着三七互娱的AI赋能体系建立在一个合规、可控、自主可迭代的技术底座之上。
更敏捷：提高组织韧性及动态适应力
"更敏捷"体现在三七互娱为人才打造更敏捷的组织氛围和发展通道。公司推行"管理+专业"双通道晋升体系，从战略层到执行层、从*级到入门级，为不同发展方向的员工提供清晰的成长路径。
更重要的是，公司建立了"人才活水机制"，支持员工根据发展意愿、能力情况和组织需要跨通道发展。三七互娱在研项目中，负责统筹产品研发与商业化的关键岗位“游戏制作人”，90后已占据大多数，年轻力十足。充分体现了敏捷组织中"不拘一格提拔人才"的实践成果。
更共生：以"健康-成长"双螺旋重塑组织生态
三七互娱企业文化与品牌理念
"更共生"的理念是为员工构建游戏化成长平台，实现"越健康越成长，越成长越进化"的共生飞轮。三七互娱不仅提供清晰的职业发展通道和近1/3的校招生一年内晋升的快速机制，更关注员工的身心健康与情绪价值。
2025年，公司累计开展健康活动324场，活动参与率超50%，累计跑步总里程达16.5万公里，共获得马拉松赛事冠军11个——"跑得快重要，跑得久更重要"的马拉松精神，不仅是企业文化的表达，更是员工日常生活的真实写照。
全员AI素养赋能体系：从学习到认证的完整闭环
三七互娱建立了业内独具特色的全员AI素养赋能体系，以"学习—实践—认证—沉淀"四个环节形成完整闭环，系统性地将员工从重复劳动中解放出来，加速其向"超级个体"进化。
学习：超1000门AI课程与21天挑战赛
在学习环节，三七互娱引入超1000门AI主题线上课程，覆盖AI+产品设计、AI+技术开发、AI+游戏实战、AI+办公提效、AI+新媒体营销、Deepseek应用、AI基础知识与行业前沿等多个专题。
内部专家开发了10门专属课程，包括《拥抱AI变革，重塑AI管线新工作模式》《AI算法发展及应用》《AIGC法律风险及合规指引》《GPT-4o的AI绘画：从角色到场景的智能创作》等，将实战经验转化为可复用的知识资产。
特别值得关注的是，公司创新推出"21天AI学习挑战赛"，以游戏化的机制激发学习热情——吸引955位员工学习199门课程，学习总时长4232小时，人均学习时长4小时26分钟。这一数据表明，AI学习并非自上而下的强制要求，而是员工在游戏化激励下的自发参与。
2025年截至6月，公司还累计开展7场AI主题线下公开课，覆盖393人，平均单场56人。
实践：千人社群与800+创意作品
在实践环节，三七互娱搭建了千人社群"AI学习交流圈"，策划了多轮创意活动——"冰箱里的大象""*后的地球人"AI视频创作、"游戏NPC设计"AI图片创作等，吸引700+人次创作了800+条AI创意作品。这些实践不是纸上谈兵的模拟练习，而是真正激发创造力的AI应用场景探索。
认证：AI达人计划——1067人参与，86.7%通过率
三七互娱在行业内首创"AI达人计划"，构建了覆盖通用类与专业类的AI学习认证机制，打造了19门课程资源(内部开发占比53%)。
认证成效数据令人印象深刻：共1067位员工参与通用类认证，925人通过认证，通过率达86.7%，平均通过分数93.4分。这一高通过率和高平均分说明两个问题：*，三七互娱的AI培训体系是有效的，能够将AI技能真正传递到员工层面;第二，员工对AI学习的接受度和投入度非常高。
对于新员工，公司面向新入职人员开展《AIGC赋能游戏研运》线下课程8次，覆盖362名新员工，确保每一位新人在入职之初就能接触并掌握AI工具。
通过解锁荣誉勋章、给予认证津贴、支持晋升评优等方式，公司培育内部"AI达人"，让AI能力成为职业发展的加分项。
沉淀：168份知识体系作品
在沉淀环节，三七互娱举办"AI微课大赛"，鼓励员工结合业务提效案例进行分享，累计沉淀了168份优质知识体系作品。这些来自一线实战的经验，构成了三七互娱独有的AI知识资产库。
AI效率委员会与四大AI岗位序列：组织结构的前瞻性调整
三七互娱不仅在培训层面推进AI赋能，更在组织结构层面做出了前瞻性调整。
公司设立了由高级管理层、业务专家、技术专家组成的"AI效率委员会"，通过在各业务和职能部门开展AI创新项目，改进业务流程，全面提升AI在公司业务中的渗透率。
在岗位结构方面，公司前瞻性地增设了4个AI岗位序列——AI应用、AI产品经理、AI算法、AI工程，为AI领域的专业人才提供明确的发展通道。这意味着在三七互娱，AI不仅是所有人都要学会使用的工具，更是一个独立的、有明确职业发展路径的专业方向。
"蹲个idea微创新大赛"：30万+奖金池的创新孵化平台
在培养超级个体的过程中，三七互娱特别注重激发每位员工的创新潜能。"蹲个idea微创新大赛"以"AI赋能全民创造"为核心，打造游戏产业微创新孵化平台，实现"提案回收-孵化-投资"闭环。
这一大赛有几个独特的机制设计：
反选导师制：打破传统的"导师挑选学员"模式，让参赛者自主选择心仪的导师，实现更精准的指导匹配
跨代际组队：鼓励不同年龄段的员工跨部门、跨职级组队，碰撞出更多创意火花
创意孵化站：回收历史提案，让好的创意不会因为时机不成熟而被遗忘
AI?Agent平台开放：开放视频、音乐、代码生成等5大模块的AI?Agent平台，提供零门槛创作工具
30万+阶梯奖金池：覆盖"参与-孵化"全周期，让创新获得实质性的回报
这一大赛的设计理念与三七互娱"玩心创造世界"的品牌理念高度一致——用"玩心"驱动创新，用AI赋能创造。
人才培养全景图：从校招到高管的完整培养矩阵
三七互娱建立了覆盖全职业阶段的人才培养计划体系，确保每一个发展阶段的员工都能获得精准支持：
计划名称
面向对象
核心内容
葱向未来计划
校招生
Boss面对面、文化探寻、Mini?Game大赛、OG请接招逆向导师
X+计划
社招新人
"文化解读-业务理解-职场力提升"三阶段培养
超级辅助计划
内部讲师与导师
挖掘兼具专业深度与分享热情的优秀人才
星跃计划
高职级新人
定制化融入安排，深度解锁组织文化
领跃计划
高潜/在职管理者
"学习、实战、融合"三位一体培养体系
37TALK
全体员工
精品公开课，内部专家与外部资源结合
花样悦读
全体员工
"葱鸭加油站""玩心书屋"阅读学习项目
2025年，三七互娱全年开展培训699次，培训总时长30,325.8小时，参加培训员工21,627人次。这组数据反映出三七互娱在人才培养上的持续投入力度——对于一家3,138人规模的企业而言，人均年度参训次数接近7次，人均培训时长接近10小时。
校企合作：从"输血"到"造血"的产学研闭环
三七互娱的人才策略不局限于企业内部，而是延伸到校园端，构建"产学研用"闭环。
公司已与全国15所高校建立核心实践基地，共同开发多门校企实训课程和跨专业工作坊，累计培养近1000名学生。通过主办"高校小游戏创新大赛"等赛事，覆盖超200所高校，收集近千份创新作品。通过"YOUNG葱计划"、暑期训练营等项目发掘人才，在大湾区设立奖助学金计划，已累计覆盖超1000名同学。
这套体系实现了从"输血"到"造血"的转变——不是简单地招聘高校毕业生，而是在校园阶段就开始培养符合产业需求的复合型人才。
总结：以AI为伙伴，构建可自主进化的组织
三七互娱的"更智能、更敏捷、更共生"人才策略，本质上是在回答一个时代命题——当AI成为基础设施，企业应该如何重新定义"人才"？
答案是：让每个人都成为具备AI外脑的超级个体。从1067人参与的AI达人认证到955人投入的21天学习挑战赛，从4个AI岗位序列的前瞻布局到30万+奖金池的微创新孵化，三七互娱正在用系统化的方式，将"AI赋能人才"从理念转化为每一个员工可感知、可参与、可成长的日常实践。
以"跑得快重要，跑得久更重要"的马拉松精神做企业——三七互娱的人才策略，正是这种长期主义在人才领域的具体体现。
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