国星光电召开2026年四季度经营推进会暨2027年发展务虚会

　　11月2日至4日，国星光电召开2026年四季度经营推进会暨2027年发展务虚会，传达学习广晟控股集团2026年三季度“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析、安全生产工作会议精神，认真落实集团工作部署，深入践行FAITH经营理念，围绕增强市场竞争力、聚力创新攀高，聚焦四季度攀高方案和举措、2027年发展思路开展务虚研讨，进一步梳理明确四季度重点举措、理清2027年发展思路。公司党委书记、董事长雷自合，党委副书记、总裁林培锋出席会议并讲话。

　　会上，公司各业务单位围绕四季度攀高方案和举措、2027年发展思路，董事会办公室（战略投资部）围绕产业并购方向，运营管理中心围绕降本增效方案，分别汇报研讨。各事业部、子公司结合生产经营实际，深入剖析问题、提出突围举措，公司领导结合分管工作逐一点评并提出工作要求。通过充分研讨，会议梳理明确了一批四季度攻坚的新举措、新打法，2027年发展思路更加清晰，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任?

　　雷自合立足当前行业发展形势，深刻分析公司经营发展面临的机遇与挑战，围绕增强市场竞争力、聚力创新攀高，对四季度及2027年重点工作提出要求。

　　一是党建领航，强根固魂。深入践行FAITH经营理念，用好书记项目、党员突击队、先锋岗等载体，推动党建与市场开拓、技术攻关、降本增效等重点任务深度融合，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚全员攻坚合力，以扎实党建实践护航公司各项事业行稳致远。

　　二是统一思想，坚定信心。客观看待产业迭代变革带来的现实考验，更要从公司发展中看到机遇和优势，把思想和行动统一到推进各项重点任务上来，坚定信心、保持定力，以敢干敢拼敢创的姿态迎接攻坚大考。

　　三是锚定方向，聚力攻坚。紧扣增强市场竞争力这条主线，聚焦主责主业，坚持有所为有所不为，把资源集中到高清显示、智能显控、光电传感等优势领域，打好市场、创新、成本、改革组合拳，务求攻坚实效。

　　四是创新驱动，厚植动能。坚持向创新要动力，把技术创新、管理创新、机制创新贯穿经营全过程，发挥全产业链的优势，通过研发协同赋能事业部发展，做好智能传感集成等前沿赛道技术储备，加快培育新的增长动能，以创新支撑公司高质量发展。

　　五是深化改革，激发活力。持续完善销售激励政策，坚持向一线倾斜，向价值创造倾斜。优化资源配置，强化激励考核机制，充分激发各级组织和广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

　　林培锋结合经营工作，对抓好工作落实提出具体要求。

　　一是聚力市场突围，推动产业升级。夯实支柱业务基本盘，品质立身、品牌赋能，加大市场攻坚拓新力度，加快产品迭代，着力扩大新兴产品销售规模，做到稳存量与拓增量并举。

　　二是精益管控，降本增效。持续推进智能化数字化转型，压紧压实“两金”管控，强化供应链提质，优化人力结构，从严管控成本费用，持续提升产品盈利水平。

　　三是强化协同，激活内生动力。深化研发、产业、市场协同，推动各事业部客户、渠道、设备资源互通共享，推行组合式产品销售，建立常态化的协同机制，持续提升整体战斗力。

　　四是深化改革，厚植人才根基。优化队伍结构，强化市场化激励约束，做实工效联动，夯实关键岗位后备储备，为“3+2”产业体系提供坚实人才支撑。

　　公司领导班子成员，各事业部、子公司负责人及中层管理人员代表，总部研究院、董事会办公室（战略投资部）、运营、财务、采购、智数等职能部门负责人参加会议。