来源 :国星光电2026-09-14
为加强干部人才队伍建设，深入实施人才强企战略，践行广晟控股集团FAITH经营理念，深化“First人才焕新”工作体系，国星光电党委着眼长远发展，在近日召开中层干部胜任力模型发布仪式暨“未来企业家·国星领航星辰营”开营仪式。公司党委书记、董事长雷自合出席会议、授旗并致辞，公司党委副书记、董事、工会主席洪育权出席会议并正式发布NLED-STAR中层干部胜任力模型。
“一模”立标准，“一营”育干将。在“十五五”开局之年，在战略跃升的突破期、产业升级的攻坚期、赛道转型的关键期，国星光电把干部队伍建设摆在突出位置，释放出“以人才之变引领发展之变、以干部之强支撑转型之进”的强烈信号。
以旗帜明方向，把准干部队伍“航向标”
雷自合在致辞中指出，当前公司正在进行“3+2”产业转型升级，破解之道就在于“学习”二字。面向新形势下的继任者培养，他提出三点要求：
一要认清形势，以强烈的危机意识投入学习。要强化“奋起直追”的紧迫感，以学习突破认知天花板、跟上行业迭代步伐；要做“胸怀国星”的主人翁，打通产销研各环节壁垒，凝聚整体合力；要提升“战略需要”的胜任力，对照“3+2”产业体系需求补齐能力短板，以胜任力匹配战略需要。
二要牢记使命，以强烈的责任担当扛起重任。对照干部胜任力模型中的三大支柱能力要求，强化“敢干敢拼敢创”的引领力，主动领命、顶压前行，勇于变革；强化“一抓到底”的执行力，把思路变成方案，把堵点变成突破口，把节点变成交付；强化“扛旗育才”的发展力，把自己练出来，把别人带出来，把队伍建出来，实现梯队更替有序、事业薪火相传。
三要接棒继任，以强烈的传承意识接续奋斗。要以“自驱力”全心投入，在竞争中证明自己；以“体系力”精准识别，在机制中辨出真金；以“支撑力”协同护航，在实战中遴选继任，培养一批有志于国星事业的先锋力量，积蓄突围破局之能，引领公司高质量发展之路。
旗帜所指，行动所向。仪式上，雷自合向学员代表授旗。一面营旗，承接的是信任，传递的是责任，“未来企业家·国星领航星辰营”自此正式启航。
以模型立标尺，构建干部能力“坐标系”
洪育权在会上发布并解读NLED-STAR中层干部胜任力模型。他指出，这是国星光电干部人才队伍建设中的里程碑事件，更是提速构建“3+2”现代产业体系、赋能企业转型升级的关键举措，标志着干部人才队伍建设迈向体系化、标准化、科学化的新阶段，为干部成长提供了可对照、可衡量、可进阶的“路线图”与“坐标系”。
NLED-STAR中层干部胜任力模型充分融入国星光电积淀多年的治企理念与人才建设经验，基于公司领导与绩优中层深度访谈、百余条行为事件编码、多轮研讨工作坊打磨，最终以“1+3+4”架构搭建而成：“1”是核心导向，要义是创新制胜、价值创造，是所有能力驱动的源动力；“3”是引领力、执行力、发展力三大支柱能力，涵盖6个面向干部队伍统一的通用领导力，构成“定方向、保落地、谋长远”的能力底座；“4”是四大序列专业能力，划分职能、研发、销售、质量&制造，分类明确各条线干部专属专业能力要求。
模型中的每个能力项均配套S/T/A/R四级行为标准，同时深度嵌入到干部人才“选用育留”全链条：在“选人”精准画像、“用人”上科学盘点、“评人”上客观衡量、“育人”上导航定向，真正实现“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”。
以实战淬真金，磨砺继任成才“试金石”
“未来企业家·国星领航星辰营”是公司继任者培养计划的核心载体，面向关键岗位中坚力量，旨在通过体系化训战锻造一批复合型储备干部。培养营采用“行动学习+赋能提升”双线并行、“线上微课+线下集训”相结合、“专家辅导+AI陪练”相贯通、“翻转沙盘+实战产出”相补充的多元学习模式，将培训搬进主战场，将学习对准真问题。
行动学习主线将贯穿全程，学员围绕公司当期亟待突破的真实业务难题进行攻关，完成从问题重构、方案决策到落地计划的一体化方案，最终以结营汇报交出实战答卷。赋能提升辅线则紧扣能力短板和训战项目依次铺开，涵盖经营思维锻造、经验沉淀与萃取、团队管理与领导力、视野拓展与交流四大模块。
近段时间以来，培养营已按计划扎实推进：干部胜任力AI测评先行启动，行动学习线上微课学习有序推进，线下2天集训辅导与实践作业同步展开，企业经营模拟沙盘与AI+进阶类课程开发工作坊已先后完成。后续，培养营将持续推进行动学习课题攻关、推进领导力模块学习、企业参访等，确保整个训战过程“开营有标准、过程有评估、结营有输出、选拔有依据”。
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聚星领航，接棒继任。从立起一把标尺，到点燃一簇星火，国星光电正在全面深入践行集团FAITH理念，把人才“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，一支卓越的继任者队伍正加速成长，将为公司打赢转型升级硬仗、实现新跨越提供最坚实的人才支撑。