中原内配隆重召开2026年新入职大学生“育鹰聚才 青年有为”座谈会暨“鹰”计划启动会

　　时维九月，逐梦当时。9月4日下午，中原内配集团召开2026年新入职大学生“育鹰聚才青年有为”座谈会暨“鹰”计划启动会。集团党委书记、董事长薛亚辉，党委副书记、人力资源总监熊晓华，生产运营总监贺绍府，集团财务总监王金艳等领导出席会议，孟州籍各子公司相关领导、各单位干部代表、全体学生导师及2026年新入职大学生参加会议。

　　纪委书记、人力资源中心主任冯建敏主持会议。冯主任指出，青年人才是企业发展的源头活水。此次座谈会旨在倾听新入职大学生心声诉求，解读集团人才培养体系，明晰职业发展路径，通过“鹰”计划系统构建青年人才全周期培养机制，推动青年员工加快从“校园人”向“职场人”转变，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

　　在热烈的掌声中，集团党委书记、董事长薛亚辉发表讲话。他结合行业考察见闻、国内外宏观环境、企业现状和集团战略，对新入职大学生提出殷切期望，并对导师和人力资源部提出工作要求。

　　董事长对大学生提出三点期望：一是珍惜青春年华，着力提升个人能力；二是扎根一线，善用AI工具；三是紧跟集团战略发展方向。对导师，他要求做到教技术、教做事、教做人，同时关注新人心理变化，保持耐心。对人力资源部，他要求：一是求贤若渴，把人才工作放在首位；二是“挥金如土”，敢于提拔和激励优秀人才，实现良币驱逐劣币；三是“杀人如麻”，重用能干事、能打胜仗的员工，对工作态度差、不服从管理、不能扎根一线的人员及时清退。

　　党委副书记、人力资源总监熊晓华对“鹰”计划培养方案进行详细解读。该计划以导师制为核心，设置雏鹰、飞鹰、雄鹰三个成长阶段，建立“岗位导师+分管总监”双层级带教模式，明确实习考评、转正定岗、津贴补贴、激励晋升等全流程规则，实现从实习期到长期发展的全周期覆盖。熊总监指出，人才成长既需要外部条件支持，更需要内生动力，只有找准方向、持续努力，才能实现个人成长。他寄语大学生要依托公司平台，在导师指导下扎实工作、创造业绩，实现自我价值。

　　座谈会上，新入职大学生员工结合自身情况依次交流发言，围绕个人基本情况、入职以来的工作体会与收获、岗位实践中的困惑及职业发展规划，畅所欲言、真诚分享，展现出新时代中原内配青年朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。

　　会上特邀往届优秀大学生代表李雨茁、刘闯登台分享，从初入职场的懵懂试探，到深耕岗位的从容精进，他们依托中原内配集团完善的成长平台，实现个人能力与职业身份的双重跃升，也鼓励新一届大学生脚踏实地、笃行实干，依托企业平台深耕成长，不负青春、不负韶华。

　　在庄重的拜师仪式上，新入职大学生与岗位导师现场互签“鹰”计划师徒协议书，导师向徒弟正式转交协议书，以庄重仪式明确带教责任与成长承诺。按照“鹰”计划要求，导师不仅要帮助学生制定实习培养计划、做好实操与理论教学，还要持续跟踪学生三年成长发展，带教成效将与奖金、绩效、评优、干部晋升直接挂钩，使命光荣、责任重大。一纸协议，一份责任；亦师亦友，携手共进。

　　雏鹰展翅，志在青云；薪火相传，未来可期。此次会议标志着中原内配集团“鹰”计划正式启动。未来，集团将以“鹰”计划为抓手，持续完善青年人才发现、培养、使用、激励机制，厚植人才成长沃土，激发青年创新创造活力，助力一批批青年人才在中原内配的沃土上振翅高飞，为企业高质量发展注入更加澎湃的青春动能。