来源 :齐翔腾达2026-09-30
近年来
齐翔腾达
围绕技能人才队伍建设打出“组合拳”
从机制搭建到理论充电
从擂台比武到项目攻坚
职工技能水平一路提升
为公司高质量发展
注入源源不断人才动能
“李哥，快帮我们看看这离心泵，最近老是掉链子！”新入职的职工求助“齐鲁工匠”李安海。李安海俯下身子，拆洗、调试、更换……没过多久，离心泵恢复“健康”。
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这是齐翔腾达
“劳模工匠带头讲”
寻常一幕
劳模工匠带着“真功夫”
现场“把脉问诊”
既治好了设备的“毛病”
也给职工们上了一堂堂生动实操课
机制搭台
技能升级有了“导航系统”
“没有规矩不成方圆”
技能人才培养
需要一套实打实的机制来托底
齐翔腾达
专门成立技能人才培养工作领导小组
形成“党委领导、行政主导
工会牵头、部门联动”工作格局
“现在公司对我们有明确的规划，每一步该学啥、该练啥，都安排得妥妥的！”质检中心青年职工孔盼盼感触颇深。
该公司以劳模创新工作室为平台，制定了“人才强企计划”，构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制。拿“导师带徒”来说，师徒要签订正式协议，教得好不好、学得快不快，都有相应考核指标，直接和师父的津贴、徒弟的定级挂钩。
“徒弟每季度都要接受考核，理论实操都得通过考试。”该公司另外一名“劳模工匠”韩艳雪笑着说，“不过话说回来，看着年轻人一天天进步，比我自己拿奖还开心！”
“只要肯钻研、肯实干，在齐翔腾达就有施展才华的舞台。”不少扎根一线多年的职工深有体会。该公司持续优化人才引育选用管全链条体系，不断优化人才成长生态，持续厚植识才、爱才、育才、用才的沃土。如今，公司职工队伍结构持续优化，年轻化、专业化特征凸显，一支梯队合理、本领过硬、敢于创新的人才队伍，正成为企业向高端迈进的强大引擎。
课堂充电
理论武装上“最强大脑”
光有实干精神还不够
技能人才的理论功底也得“在线”
齐翔腾达
各式“技能课堂”办得风生水起
“工匠大讲堂”
成为职工技能提升“加油站”
齐鲁工匠、山东省技术能手等
各专业大拿定期开讲
持续给职工大脑“充电”
该公司针对不同工种
不同层级的职工
开出“定制化”培训“菜单”
新入职职工有“岗前启蒙班”，打牢安全基础；
青年职工有“技能提升班”，专攻技术难点；
班组长有“管理精进班”，提升综合能力；
劳模工匠有“研修班”，不断更新知识储备，避免“吃老本”。
为了让学习更方便、更接地气
该公司还把课堂“搬”到了装置、班组
“青工课堂”“班前小课堂”
“指尖微课堂”
……
各种形式的培训层出不穷
职工们上下班路上刷几道题
班前会上学一个知识点
工余间隙讨论一个技术难题
成为日常
不少职工感慨：“以前遇到难题只能自己摸索，现在公司的课堂持续更新内容，随时可以补短板，学习不再是任务，而是提升自己的机会。”
擂台亮剑
实操练就“硬核功夫”
齐翔腾达坚持以赛促学、以赛促练、以赛促干，常态化组织技能比武、应急演练、知识问答等各类竞赛活动，把生产中的难点痛点转化为赛场考题，鼓励职工同台竞技、比拼本领。
比武赛场除了“纸上答题”，更多立足装置实操、故障排查、应急处置等实景项目。参赛人员沉着操作，裁判员严格考评，大家在比拼中找差距、在交流中学经验。不少青年选手通过比武崭露头角，从普通操作工成长为岗位能手，走上关键技术岗位。
除技能竞赛外，公司鼓励职工立足岗位开展技术革新、小改小革，设立创新课题，支持职工攻坚克难。在实战比拼与项目攻坚中，破除思维定式，激发创新活力，推动人才把学到的知识转化为解决生产难题的能力，让人才在实战磨砺中淬炼成钢。
“技能人才是公司的‘宝贝疙瘩’，我们就是要给他们搭台子、铺路子、架梯子，加大技能人才培养力度，打造一支高素质职工队伍，为公司高质量发展提供坚强的技能支撑和人才保障。”齐翔腾达党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽表示。