齐翔腾达举办2026年三季度“精益大讲堂”班组长培训

　　以前总觉得“经营”是公司的事，现在发现班组里省下来的点点滴滴，都是实实在在的效益。

　　课堂上讲的案例就像发生在自己班组一样，一听就明白，回去就能照着用。

　　近日，齐翔腾达举办2026年三季度“精益大讲堂”班组长培训，来自各单位的一线班组长完成为期3天的集中学习，满载学习成果奔赴生产现场。党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽出席开班仪式并作动员讲话。

　　培训突破“老师讲、学员听”的

　　传统单向教学壁垒

　　采用“案例导入、组内讨论

　　交流互动、总结点评”的互动式教学

　　设置了“经营思维赋能班组生产”

　　“班组长价值沟通与靠谱胜于能力”

　　“精益生产与降本增效”

　　三大核心课程模块

　　经营思维算好班组“成本账”

　　从班组经营提质、成本管控出发，紧扣生产一线实际，引导班组长找准角色定位，理清班组工作目标与方向，以经营者视角抓好班组运营，提升班组执行能力，夯实一线创效管理基础。

　　沟通靠谱带好队伍“有章法”

　　围绕“凡事有交代、件件有着落、事事有回应”系统讲解班组长向上、对下、横向协同的沟通方法，并通过互动演练加深理解、学以致用，课程还融入闭环思维，助力班组长推动各项工作任务高标准完成。

　　精益改善抠出身边“效益点”

　　围绕“人、机、物、法、环”各环节，结合精益生产理念拆解生产难题，引导班组长利用“丰田五问”、鱼骨图等精益管理工具，立足岗位找堵点、降消耗，让精益理念在生产一线落地生根、开花结果。

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　　班组长们全情投入，认真聆听导师讲解、详细记录核心要点，在组内案例研讨环节，主动结合自身岗位，分享管理困惑、交流实战经验，碰撞出思维火花。

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　　在小组分享环节，他们积极响应，将课堂上学到的理论知识、管理工具灵活运用到模拟场景中，导师现场点评指导，帮助学员进一步查漏补缺、巩固学习成果。

　　参训人员纷纷表示，课程内容贴合基层管理实际，案例鲜活、方法实用，打破了以往的管理思维局限，掌握了可直接运用到工作中的管理工具和沟通技巧，真正实现了“从听懂到会做”的转变，也更加明确了自身的管理职责和改进方向。

　　下一步，齐翔腾达将持续完善班组长培养体系，常态化开展针对性、实战化的培训活动，着力打造一支“懂技术、善管理、能担当”的班组长队伍，以基层管理“强基”助推企业发展“提质”。