李庆文到齐翔腾达、东辰瑞森参加经济运行分析会

　　9月10日，新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文分别到齐翔腾达、东辰瑞森参加经济运行分析会，听取两单位经济运行情况汇报，深入查摆经营管理、生产运行中的短板弱项，安排部署下一步任务。

　　一是集中精力保安全。要把安全生产摆在首要位置，深入开展“五查五严一确保”活动，严格落实安全管理“131”工作法。持续加强现场精益管理，深化编码化、网格化、实名制管理，紧盯重点领域、关键环节开展隐患排查治理，持续夯实安全基础。

　　二是全力以赴拼效益。要强化经营意识，树牢算账思维，严格落实“抓两头、控中间、降三费、压四金”工作要求，深入进行经营活动分析，找准效益增长点。加强内外部对标，整合优质资源，靶向实施降本增效举措，及时调整产品结构，持续提升经营质效。

　　三是争分夺秒抓项目。要全力以赴推进新项目建设，发扬攻坚克难、担当实干的精神，全面加快项目建设进度。加大投资方向调研力度，摸准行业发展趋势与市场需求，锚定符合企业战略定位的优质项目提前做好布局储备，保障投资精准有效。

　　四是坚定不移促合规。要强化全流程合规管控与风险防控，聚焦生产经营、项目运营、市场销售、资金管理等关键领域，健全合规管理体系，细化合规管控细则，保障企业各项经营活动合法合规、有序开展，实现长效稳健发展。

　　五是持之以恒强党建。要持续开展“齐心协力谋发展攻坚克难勇担当”主题教育，引导广大干部职工坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度目标任务。深化党建与生产经营深度融合，加强人才队伍建设，构建引育并举、专技并重的人才梯队。倡树“阳光简单坦诚，认真专业务实”的工作作风，坚持说实话、办实事、出实数、见实效。