来源 :齐翔腾达2026-09-03
近年来
新材料公司齐翔腾达
不断提升班组自主管理能力
抓生产、管安全、提素质
以基层“小班组”凝聚成
推动高质量发展的“大力量”
上季度累计提报
岗位自主改善576项
合计增效400余万元
一线创效活力正持续释放
自主经营算好效益账
齐翔腾达将班组作为
提质增效的最小单元
推行内部市场化管理
围绕日常生产
制定可量化的积分规则
将优化难度、降耗金额等
作为分值核定关键
班组积分每月评比、每季排名
结果与绩效分配
评先评优直接挂钩
干多干少不一样、干好干坏不一样。供排水厂净化运行四班通过每日对标工艺数据，发现二系列二沉池出水COD指标偏高，快速判断系悬浮物影响所致。通过投加絮凝剂优化调整后，每月节省装置运行费用9.6万元，并获得小指标竞赛加分奖励。
积分奖励机制
充分激发了班组经营活力
各班组常态化开展头脑风暴
围绕减少跑冒滴漏、规范设备维护
废料分类回收等交流降本妙招
好建议、小革新层出不穷
自主管控守牢安全线
安全责任落到“地上”
关键在于把标准规范
落到每个岗位、每名职工
齐翔腾达
将安全管理重心下移到班组
推行班组自主管控
让班组真正成为
安全管理“第一道防线”
接班人员提前15分钟到现场进行班前预检，逐一检查压力表、温度表、液位计等安全附件，预检结果在班前会上集中交底，做到人人有任务、个个有责任。
他们还细致划分各车间、库区、装置责任区域，对30余万项设施设备逐一编码建档，实现区域划分到人、物品管护到人、责任落实到人。职工为负责的设备建立“健康档案”，区域安全状况直接与责任人及班组绩效考核挂钩。
各班组统一规范台账记录
质量标准与物料定置摆放
截至目前
各生产装置保持连续稳定运行
设备综合完好率达99.86%
关键A类设备完好率实现100%
自主提升练就硬本领
近日
仪表厂完成了
900个仪表监测点的改造任务
此次改造
也是青年职工实战练兵
淬炼本领的重要契机
“我们班推行‘骨干带新人、老手传经验’，在现场手把手教方法、点对点纠偏差，让每一名职工都能快速成长为岗位能手。”仪表七班班组技术员于成龙说。
和仪表班组一样
各班组立足岗位实际
自己定计划、搭平台
建立起各具特色的学习制度
质检班组
师父带着徒弟学、盯着徒弟练，通过操作培训、技能传授、岗位实践，帮助徒弟提升技能水平。
检修班组
将“老中青”结对帮扶和实战实操练兵融入日常，老师傅技术把关、骨干带头实操、青年跟学跟练。
工艺班组
定期围绕设备原理、工艺操作等内容集体“充电”，通过月度总结、月度考试及现场提问检验学习成效。
齐翔腾达
搭建跨班组交流平台
定期组织技术交流
让好经验在班组间共享推广
每年举办技术比武
岗位练兵、青工技能竞赛
以赛促学、以赛促练
充分激发人才成长活力
齐翔腾达
将持续深化班组自主管理
把创新创效融入生产全流程
引导职工立足岗位、主动作为
以班组“小细胞”的蓬勃活力
推动公司高质量发展
不断迈上新台阶