齐翔腾达召开经济活动分析会

　　8月11日，齐翔腾达召开经济活动分析会，党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，财务总监王彦鑫主持会议。

　　会议全面贯彻山东能源集团和新材料公司系列决策部署，深刻分析当前面临的内外部形势，通报了生产经营数据以及成本费用情况，重点剖析主要经济指标完成情况及问题根源，明确举措，安排部署下一步重点工作。

　　会议指出，通过本次经济活动分析会，各单位要对比复盘前期经营成绩与差距，找准问题、精准施策，进一步统一思想，坚定信心，紧盯市场，科学组织生产，全力以赴提升经营质效，确保年度目标任务全面落地。

　　会议要求，一是紧盯主要指标，推动稳产提质效。要持续深化内部经营管理，压紧压实主体责任，对17项指标数据进行盘点分析，确保各项指标完成；优化生产调度与产品结构，抓实核心装置技改升级、公用工程优化，提高装置开工率，稳定核心产品产能供给。

　　二是聚焦费用管控，深挖内潜提效益。针对关键指标短板，各部门要联动开展项目全生命周期复盘核查，围绕项目策划、采购履约、资金使用等关键环节精准归因；同时全面优化库存管理体系，动态调整原料及产品库存规模，持续压降"四金"占用和非生产性支出，不断提升资金周转效率和使用效益。

　　三是聚焦市场优化，产销协同促增收。各子公司要建立常态化市场供需检测与联动机制，实现生产计划与市场需求的精准匹配，确保产品全产全销；各单位要持续对标行业先进找差距，提高产品适配能力和市场竞争力，拓宽增收新渠道。

　　四是聚焦创新驱动，激活转型新动能。要不断加强产学研创新合作、技术交流，聚焦产业链延伸、技术创新突破等方向，加快产品结构优化升级，加大优质项目储备与推进力度，持续培育新的经济增长点。

　　会上，化工二厂、化工三厂、化工八厂依次汇报主要产品产量完成情况、主要能耗物耗指标完成情况，下一步降本措施；腾辉公司、齐鲁科力、齐翔华利、思远公司依次汇报收入利润完成情况及经营运行中的亮点和不足，下一步工作打算；公司领导班子成员依次进行现场点评。