来源 :齐翔腾达2026-07-25
“以前觉得‘沟通’就是说话，今天才知道，高效协作里藏着这么多门道！”
“靠谱不是‘老好人’，而是凡事有交代，件件有着落，事事有回音！”
7月25日，齐翔腾达组织开展三季度“精益大讲堂”。本期大讲堂聚焦管理软实力提升，以“向内修炼职业素养，向外打通协同链路”为主题，为公司中高层管理人员带来了一场思想破冰与管理赋能的“及时雨”。公司领导班子成员、机关部室（中心）正副职、各单位（子公司）班子成员等主办级及以上管理人员共计70人参加学习。
本期大讲堂
摒弃了传统枯燥的理论灌输
采用案例剖析、情景模拟
与互动研讨相结合的方式
设置了“价值沟通与高效协作”
“靠谱胜于能力”两大核心课程模块
价值沟通与高效协作
拆除部门“墙”
针对企业常见的跨部门推诿、信息传递衰减等痛点，课程系统讲授了“价值沟通”模型，真正的沟通不是“我说你听”，而是基于共同目标的双向价值交换。通过实战演练，参训人员掌握了如何在业务协同中精准表达诉求、倾听对方立场，学会用“我们”代替“你们/他们”，有效降低组织内耗，让协作真正产生1+1>2的化学反应。
靠谱胜于能力
重塑职场底层逻辑
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”课程第二模块将视角拉回管理者的基本盘——职业品格。课程通过大量名企管理案例强调，在充满不确定性的市场环境中，“确定性”本身就是核心竞争力。比高智商、强能力更稀缺的，是凡事闭环、持续交付结果的“靠谱力”。
本次培训摒弃单一经验分享模式，采用案例导入+问题剖析+小组研讨的沉浸式学习模式。课程结合企业生产运营、职场协作、岗位履职中的真实典型案例，抛出核心问题、拆解场景痛点，引导全员分组展开深度研讨。各小组围绕案例背后的问题成因、沟通漏洞、履职短板、协作症结展开激烈头脑风暴，全员分工思考、集体剖析问题根源，认真梳理案例中暴露的工作问题，针对性探讨解决思路与改进方案，现场研讨氛围热烈浓厚。
研讨结束后，各小组依次登台，化身“精益分享官”，自信饱满地展示本组的案例研讨成果。各组代表结合小组讨论内容，条理清晰地拆解案例问题产生的核心原因、梳理工作中的常见漏洞，同时立足岗位实际，针对性提出合规可行、落地性强的优化改进方案、协作提升方法和履职改进举措，真正打破单向听课的模式，让全员在析案例、找问题、研对策中深耕精益思维，实现了人人参与、人人思考、人人收获的沉浸式学习效果。
课间交流中，参训人员表示，本次课程内容“解渴”又“接地气”，不仅刷新了对精益管理的认知——精益不仅是生产现场的降本增效，更是管理行为的精益求精，更为今后破解团队管理难题提供了切实可行的方法论。
以学促思，以思促行，以行提效。本次三季度“精益大讲堂”，用轻松鲜活的学习形式、贴合实战的学习内容，让精益理念真正入脑入心，有效提升了全员沟通协作能力与岗位责任意识。下一步，齐翔腾达将持续深耕精益管理体系建设，常态化开展多样化、实用性强的精益培训活动，持续破除工作壁垒、激活团队活力、夯实全员素养，引导全体职工将课堂所学转化为岗位实干，以更高效的协作、更靠谱的作风、更精益的标准履职尽责，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。