华英农业举办组织管控与薪酬激励专项培训

　　为夯实人力资源管理基础、激活薪酬绩效激励效能、赋能企业高质量发展，6月28日下午，华英农业举办组织管控与薪酬激励专项培训。本次培训特邀河南省人才集团智库事业部咨询总监程晓珂授课，公司党委副书记汪开江主持并作总结讲话，公司中高管及各单位人力资源负责人参加培训。

　　程晓珂围绕“国企改革政策解读”“组织管控操作实务”“薪酬激励操作实务”三个维度展开系统讲解，内容涵盖国企改革最新政策、组织管控模式、薪酬体系搭建、职级晋升管理、子公司合规治理及绩效考核体系优化等核心要点。课程严格对标国企监管规范与上市公司标准化运营要求，紧密结合公司经营管理实际，为华英公司优化组织架构、完善管控体系、重构薪酬激励机制提供了科学可行的实操方案，有效弥补了公司人力资源管理的认知盲区与实操短板。培训现场氛围热烈，参训人员专注研学、细致记录，并围绕子公司治理、绩效考核落地、薪酬优化、职级规范管理等工作难点深入交流研讨，进一步明晰了工作思路，有效提升了专项业务能力。

　　汪开江在总结讲话中，对河南省人才集团专家团队的专业授课表示感谢，并高度肯定本次专项培训成果。他表示，本次培训内容专业扎实、贴合实际、指导性和实操性极强，精准对接公司管理升级需求，为公司进一步规范组织管控模式、优化薪酬绩效激励体系、完善人力资源管理制度体系提供了强有力的专业支撑。

　　针对培训成果转化与后续工作落地，他要求：一是各单位要以本次培训为契机，对标国企及上市公司先进管理标准，全面开展自查自纠，精准查摆管理漏洞与短板，逐项整改提升；二是薪酬绩效工作需坚持稳中求进，科学运用正态分布管理方法，兼顾公平与激励，充分发挥绩效考核的导向作用；三是人力资源部要严格对标国企管控要求与上市公司运营规范，将培训成果转化为实际应用，加快组织管控、薪酬绩效、职级晋升等制度的修订完善与落地实施；四是各单位要常态化开展分层二次培训，推动全员吃透核心政策、掌握实操方法；人力资源部需强化统筹督导，推动制度与业务深度融合、落地见效，持续完善人力资源管控体系，通过标准化管理与科学化激励激活企业内生动力，助力华英高质量发展行稳致远。