【内外求索，勇毅前行】久立特材2026年半年度工作会议

　　7月7日下午，久立特材2026年半年度工作会议在久立行政大楼二楼报告厅举行。各分子公司、事业部、分厂以及特材本级各部门分别在主/分会场参加会议。会议由核电精密管事业部总经理卢培民主持。

　　冷轧五厂厂长杨利杰作《聚力改善笃行稳进》主题分享。

　　久立特材常务副总经理周宇宾围绕企业廉政建设作专题发言。

　　会上，久立特材总经理王长城作半年度经营总结分析，复盘上半年经营现状，部署下半年重点工作，研判当前市场形势与公司运行态势，锚定全年经营目标精准发力。

　　他指出，上半年外部环境复杂多变，下半年各单位要坚持问题导向、结果导向，立足自身业务，提出解决路径，从销售、研发、生产、项目、管理多维度发力，全力冲刺全年经营目标。

　　销售上要重视人才培养，增强队伍力量，突出销售研发双轮驱动，推动订单增长、交付提速与资金回笼。

　　研发与项目上要坚持以市场为导向，统筹推进重点科研与重点项目计划，确保关键项目节点受控、按序推进，同步加强技术部门力量。

　　生产上要勇于打破惯性思维，拒绝墨守成规，加大销售、研发、生产各环节的协同配合力度，在管理提升、质量提升、效率提升、数据运用、项目建设等方面持续总结创新。

　　管理上要总结经验教训，用好数据工具，推动降本增效，严格文控管理，升级内部管理效能；职能部门要下沉服务一线，切实提升现场服务质量，完善制度规范，推进管理数据化、过程可控化、考核可量化，在提升服务质效的同时做好本部门的降本增效。

　　他强调，我们个人要以更高岗位的视野与能力砥砺自身，才能赢得更大的发展平台；对公司而言，大家要勇于内外求索、勇毅前行，以更高标准定义自身，用更扎实的行动去开拓未来。

　　久立特材董事长李郑周总结讲话。他强调，2026年是公司“十五五”开局之年，我们既要清醒认识当下的严峻形势，更要保持穿越周期的战略定力，进一步以超常规思维、超常规举措、超常规力度做好各项重点工作。

　　一是强化质量意识，抓好基础管理，以现场管理持续改善实现质量成本降低；完善员工技能培训与评价体系，着力培养高素质人才队伍，通过创造性劳动实现质量与效益双增，实现企业、人才共享发展成果。

　　二是加快自动化、智能化转型，强化研发、销售与生产的数字联动，以全流程自动化驱动成材率与产品质量双提升；实施“人工智能+”行动，发动员工深入分析本岗位可替代环节，以智能化替代重复性简单劳动，有效降低劳动强度与单位人工成本。

　　三是推进库存精益管理，加速资金回笼，加快周转效率，强化生产全过程的可追溯性和受控性，提升问题发现解决的敏捷度与闭环能力。

　　四是创新商业模式，做好顶层设计，加快向“制造+服务”转型，延伸产业链条，积极开发新产品、新业态，打造新的经济增长点。

　　他表示，宏观经济与行业发展皆有周期性起伏，而每一次调整期，恰恰是企业“练好内功、夯实基础、积蓄能量”的最佳时机。公司未来五年乃至十年的发展方向和发展布局已经清晰，全体久立人要知责于心、担责于行、真抓实干，筑牢基础管理，锻造产品质量，为公司在新阶段发展中抢占先机而努力奋斗。