来源 :中建西部建设2026-08-27
8月27日，中建西部建设在蓉召开中台建设8月推进会暨业务运营提升推进会，会议阶段性总结“以战代训”工作成果，部署下阶段工作安排。公司党委委员、副总经理、首席信息官胡立志出席会议并讲话。
胡立志强调，要扎实推进数据治理，严格落实业务主数据治理、业务数据、技术支撑、职能职责四项问题清单，坚持客户导向，分层满足领导层、管理层、一线执行层三类用户数据诉求。抓好运营业务在线化，规范管控代工类业务。
一是统一思想认知，摆正业务—数据辩证关系，破除认知误区。深刻认识数据驱动业务是贯穿全链条的系统性管理工作，把握业务规范性与数据质量一体两面的关系，坚持业务与数据一体谋划、一体推进。
二是分层推进三级中台建设，锚定源头管控，以数据牵引标准化、精细化落地。挖掘数据驱动业务典型案例，强化核心场景的源头管控，保障原始数据真实完整。
三是坚持问题导向，打通制度—流程—数据闭环，扫除标准化精细化落地堵点。推动制度流程与业务口径同步对齐，健全常态化数据校验机制，杜绝无效整改，坚持试点先行、以点带面，萃取可复制的成熟经验。
四是深化成果转化，区分岗位赋能、业务赋能，把精细化管理落到履职全链条。立足岗位赋能实现一线减负提效、风险前置拦截；依托业务赋能做好风险预警、优化资源配置，以岗位端真实数据支撑全链条管理提升。
五是压实责任体系，以“三张清单”为总抓手保障改革落地。抓实宣贯培训与监督检查，建立现状问题清单、运营业务规范性整改清单、政策落地清单，实行动态更新、整改销号闭环管理。
会议期间，运营中心发布了《进一步规范相关业务规则的工作要求》，并针对运营业务提出管理要求。与会人员签订了《中台可信可用数据治理、运维与应用推广责任承诺书》，一公司、中建新材分别汇报了中台建设情况、运营业务情况，九公司作“以战代训”学习感受分享。
会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司运营中心全体成员、各二级单位运营监控中心分管领导、部门经理及相关岗位人员共计73人参加会议。