携手十载再启新程｜久其软件成功中标哈电集团全面预算管理系统建设项目

　　近日，久其软件凭借在全面预算管理领域深厚的产品积淀、丰富的央企集团实施经验，以及与哈电集团十余年紧密合作的信任基础，成功中标哈尔滨电气集团有限公司（以下简称“哈电集团”）全面预算管理系统建设项目。双方将携手打造“刚性底线约束、柔性动态适配”的集团级全面预算数智化管控平台，助力哈电集团加快建设世界一流财务管理体系。

　　PART 01

　　响应财转1号文，夯实战略财务主阵地

　　为贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》（即“财转1号文”）要求，中央企业需在2026年重点建设财务域相关系统，实现司库、共享和战略财务管理系统上线及互联互通。全面预算管理系统作为战略财务的核心抓手，承担着将集团战略解码为年度经营目标、统筹全集团资源配置、实施刚性约束与闭环管控的关键作用。

　　哈电集团作为我国最早的发电设备研制基地和成套设备出口基地，是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，业务涵盖装备研制、工程建设和制造服务等领域，所属企业层级较多、业态差异较大。本项目将在哈电集团及所属企业范围内，构建多周期、多维度、多情景、多版本的全面预算数智化管控平台，覆盖预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核全流程，实现"编得准、管得细、控得住、查得透、用得好"。

　　PART 02

　　紧扣业务需求，构建全流程预算管控体系

　　本项目将围绕哈电集团预算管理现状与数智化建设规划，重点打造以下核心能力：

　　一是搭建三层指标体系，承接战略目标。构建“集团层—专业分析层—所属企业层”三层预算指标体系，以“一利五率”经营指标体系为核心，覆盖国资监管、法报、考核等类型指标，同时满足各业务条线精细化管理需求，落实“一业一策”“一企一策”，实现指标在集团各级单位的穿透式监管。

　　二是覆盖预算全流程，实现闭环管理。系统涵盖基础设置、预算编制、执行控制、预算调整、预算分析与考评等全模块，支持中长期预算目标管理、固定期间编制、滚动预算与动态预测、情景模拟与假设分析，并内置AI偏差解释模型，对核心指标自动识别异动根因，实现智能辅助归因。

　　三是深化系统集成，打通业财数据链路。项目将实现与周边业务系统的深度集成，推动预算控制前置到业务发生环节，实现费用报销、资金计划、投资支付等场景的预算实时占用与刚性/柔性管控。

　　四是坚持自主可控，保障安全合规。系统采用云原生微服务架构，支持容器化部署与弹性伸缩，满足等级保护三级要求，并全面适配国产CPU、国产服务器、国产操作系统、国产中间件、国产数据库，支持在哈电集团私有云/混合云环境下安全稳定运行。

　　PART 03

　　久其实力护航，共筑世界一流财务管理体系

　　久其软件长期深耕财政与财务信息化领域，在全面预算管理、合并报表、财务共享、司库管理等方向拥有成熟的产品体系与大量中央企业、大型集团客户实践经验。面对本项目涉及的集团级多组织、多层级预算管控、异构系统集成以及自主可控适配等复杂要求，久其软件将以最专业的实施能力、最成熟的产品平台、最稳定的交付团队，高质量完成哈电集团全面预算数智化管控平台建设，为哈电建设世界一流财务管理体系贡献久其力量。

　　未来，久其软件将以本项目为契机，持续深耕央企财务数智化转型赛道，以领先的产品能力与专业的实施服务，助力哈电集团建成世界一流财务管理体系，为更多大型企业集团的高质量发展注入数智化动能。