来源 :泰和新材2026-10-21
为深入贯彻落实质量强国建设相关要求，立足高性能纤维及新材料产业发展定位，以过硬产品质量支撑集团高质量可持续发展，按照全国第49个“质量月”工作部署，泰和新材集团股份有限公司（以下简称“泰和新材”）围绕全产业链质量提升目标，在“精益管理、持续创新、客户至上、追求卓越”的质量方针指导下，开展了“夯实技术质量根基锻造高端化工新材料”质量月主题系列活动，同步开展质量意识培训、标杆学习、QC成果选拔赛等活动，推动质量理念直达生产一线、深入各个岗位。
集团各事业部、子公司结合先进纺织、安防与信息、新能源材料、化工材料等核心业务生产运营实际，针对自身质量问题，开展一系列符合各自生产实际的质量提升与文化建设活动。
宁夏宁东泰和新材有限公司
下发质量月专项文件，联动工会开展特色知识竞赛，通过横幅宣传、电子屏展示、班前会宣贯等方式，营造质量氛围；组织质量、计量专题培训与班组研讨，开展岗位隐患自查，设备和生产现场发现的多项问题均已完成闭环整改。积极推进QC小组活动，两项课题入围集团评审，其中一项获集团第二名。知识竞赛采取只发题库不附答案的模式，30名一线员工参赛，平均成绩为87分。后续将固化竞赛学习模式，强化岗位培训，筑牢氨纶产品质量根基。
<<<
烟台纽士达氨纶有限公司
依托电子屏、横幅、班前会开展立体化质量宣传。组织11个班组开展质量专题研讨，总结岗位改进经验。举办质量知识竞赛，选拔20名员工参与决赛，营造学质量比质量的氛围。开展氨纶生产工艺专项检查，排查6项问题并全部闭环整改，同步推进QC小组活动。后续将固化工艺检查、知识竞赛机制，开展整改“回头看”，推动QC成果落地，强化岗位培训，压实全员质量责任。
<<<
烟台依柯达纺织科技有限公司
通过悬挂横幅、电子屏播放、班前会开展全方位质量宣传。围绕印染工艺痛点组织两场专题研讨，建立问题整改台账；开展岗位隐患自查，排查出12项隐患，已完成其中10项整改。组织质量答题、制度培训考试以及缝头技能竞赛，修订两项管理制度。活动推动产品一次合格率得到提升。后续将完成剩余隐患的整改闭环，固化问题清单跟踪、岗位自查周报等机制，将质量月期间的相关做法纳入日常管理。
<<<
烟台经纬智能科技有限公司
召开质量月专项宣贯会，组织员工学习佛吉亚 TMQ 理论以及供应商7条黄金准则，对标客户质量要求补齐管控短板。开展发光包加工质量专项提升工作，优化工艺与作业流程，产品加工合格率达到100%。针对发光纤维生产稳定性不足、PPK 指标未达标的问题，成立专项改进小组推进整改。后续将持续优化设备与工艺参数，跟踪关键质量指标，提升生产过程稳定性。
<<<
安防与信息事业部（间位芳纶）
通过横幅、电子屏、班组例会开展多维度质量宣传。组织班组专题研讨，深挖岗位质量管控痛点；扎实推进QC小组立项攻关，打磨完善课题资料。针对外审发现的操作不规范、设备运维、记录台账等问题建立整改台账，不符合项整改闭环率达到100%。后续将持续开展常态化质量教育，深化QC课题攻关，完善问题闭环管理，进一步细化并落实质量管理措施。
<<<
安防与信息事业部（烟台对位芳纶）
借助周例会、班前会动员部署，通过电子屏、横幅开展质量宣传。组织线上云课堂与线下班组技能培训，推进QC小组活动，完成10项备案、2项成果发布。依托企微全员改进流程开展现场隐患排查，召开体系审核复盘会，外审问题实现100%闭环整改。后续将持续强化全员质量意识，常态化抓实现场管控，巩固质量月工作成效。
<<<
宁夏泰和芳纶纤维有限责任公司
围绕“质量意识始于心，主体责任践于行”开展质量月系列活动。通过横幅宣贯营造质量氛围，举办理论加实操技能比武，内审员完成体系标准线上学习并组织内部审核。优化纺丝工艺，消化利用不合格聚合物，纺丝一等品率达标，推进设备标准化与多项工艺改造。针对聚合物色差、喷丝板频繁更换等问题落实整改。后续将固化经验，深挖降本潜力，持续夯实过程质量管控。
<<<
烟台泰和兴材料科技股份有限公司
举办一线质量标杆经验分享会，遴选生产、检验、仓储交付岗位优秀质量骨干分享实操经验，复盘现场质量异常处置经验，研讨优化改进方案，在全体员工中树立精益求精的质量导向，带动各岗位质量管控能力同步提升。
<<<
烟台泰和电池新材料科技有限公司
通过悬挂横幅、电子屏播放创意海报营造质量氛围。组织线上线下质量专题培训、班组研讨，开展岗位隐患自查，排查出20项问题并全部闭环整改。推进两项QC课题参与集团评审，举办多场涂覆、分切复卷等岗位技能比武，征集质量金点子11条。后续将建立控制计划“三对照”校核机制，常态化开展质量培训，对已整改问题开展“回头看”，严防问题反弹。
<<<
烟台民士达先进制造有限公司
通过悬挂横幅、班组班前会开展质量宣传，组织多项体系专题培训与班组研讨。开展岗位隐患自查，排查出的11项隐患均已完成整改闭环；组织质量知识答题，征集质量改进项目并评选优秀案例。结合内审识别多项质量风险，实现全部问题闭环整改。后续将固化班前会质量三分钟、月度隐患自查等机制，完善岗位培训矩阵，持续夯实过程质量管理。
<<<
宁夏宁东泰和化学科技有限公司
借助户外电子屏开展质量宣传，组织全员完成质量、计量专题线上云课堂学习，开展班组研讨及线上问卷答题。组织岗位自查，面向一线征集质量合理化建议，同步梳理质量管理流程、启动制度修订完善工作。下一步将把质量计量学习纳入班组常态化学习，推动制度落地，持续畅通员工建言渠道。
<<<
站在“十五五”发展新起点，泰和新材将牢牢把握发展机遇，直面质量管理各类挑战，持续完善质量管理体系，树牢主动预防的质量理念，持续提升各环节的质量管理能力。集团将深耕高性能纤维核心主业，把质量要求贯穿研发、生产、服务全流程，以过硬产品品质赋能产业升级，为质量强国建设贡献新材料力量。