来源 :北化股份2026-09-24
今年9月是第49个全国“质量月”。围绕“坚持‘安全可靠，质量托底’，筑牢公司高质量发展根基”，公司各单位立足业务实际、注重实效，扎实开展各项活动，推动质量理念入脑入心、质量举措落地见效。
流程与数据管理部
流程与数据管理部立足职责定位，把质量要求转化为流程节点和数据规则，推动质量管理与业务运行深度融合。对照体系要求，逐项梳理部门业务流程，识别关键控制点，明确输入输出、责任岗位和记录要求，确保流程顺畅、接口清晰、责任明确。结合流程运行和数据留存需要，对硬件、存储、网络等基础条件提出部署建议，让数据采得全、存得下、传得稳、查得到。通过“流程梳理+数据保障”联动，业务记录可追溯性明显增强，为质量数据可用、可比、可查奠定坚实基础。下一步，流程与数据管理部将持续发挥专业优势，推动质量要求融入业务流程，赋能公司数智化发展。
采购中心
采购中心紧扣质量提升目标，从源头、过程、技术、整改四个维度夯实供应链质量基础。一是强化源头管控，将质量标准前置到供应商准入环节，严格落实小样送检评估机制，形成“准入—评估—考核”闭环管理。二是抓实过程管控，优化询报价机制，严把到货验收关口，确保物资质量可控、可追溯。三是创新技术赋能，依托行情研判优化采购策略，以数据驱动降本提质同步推进。四是抓实问题整改，聚焦物资质量与供应链短板，建立问题清单，逐项对账销号。下一步，采购中心将健全采购质量提升长效机制，为生产经营提供更加可靠、稳定的供应链保障。
工程项目部
工程项目部坚持咨询管控、造价协同、精准设计，聚焦工程质量实效，持续完善工程项目全过程质量管控。强化管理人员质量培训，提升专业素质，压实质量责任。协同各建设单位共商共解质量问题，凝聚质量管理合力，抓实班前会“一体化”管理，推动质量要求落实到管理末端。通过监制监造、技术交底、入厂检测、首批材料入场验证等方式，协同推进项目高质量建设，确保工程质量可控，让“安全可靠、质量托底”理念内化于心、外化于行。下一步，工程项目部将继续以钉钉子精神抓实项目建设每一个环节，为公司高质量工程项目建设提供坚实保障。