恒邦股份召开2026年第三季度安全环保管理工作会议

　　近日，恒邦股份在七楼会议室召开2026年第三季度安全环保管理工作会议，全面复盘三季度安全生产与环保工作，科学研判四季度安全环保管控形势，统筹部署年底收官阶段重点任务。会议由安全总监栾会光主持，公司党委书记、董事长肖小军出席会议并就下一步工作作出部署。公司安委会成员、高层管理人员，行政部室及各车间负责人参加了会议。

　　会前，组织参会人员观看了江铜集团安全环保警示教育片，以案为鉴、以案促改，进一步筑牢安全思想防线。会上，安全管理部、环保管理部通报了三季度安全与环保管理工作开展情况，系统总结阶段性成效，分析当前生产面临的新形势，安排部署四季度重点任务；冶炼二分公司、设备动力公司、复杂金精矿多元素综合回收项目指挥部分别围绕强基固本提升行动、项目收尾攻坚阶段安全管理等作交流发言；公司领导班子成员结合分管领域，就安全文化、风险管控、检维修管理、隐患治理、科技兴安、冬季施工等工作提出明确要求。

　　肖小军作总结讲话。他指出，本次会议既是深刻反思的警示会，也是全面加压的动员会。面对新形势新任务，公司上下必须思想再统一、认识再提高，深刻认清安全生产与环境保护工作的极端重要性，系统重塑安全管理体系，提升本质安全水平。就下一步重点工作，肖小军强调：

　　一是统一思想认识，牢固树立安全发展理念。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，清醒认识安全环保是企业发展的基础和底线，统筹好发展和安全两件大事，把安全要求贯穿生产经营全过程各环节，实现安全生产与经济效益良性发展。

　　二是强化协同联动，压紧压实各级安全责任。各分管领导要牵头抓总，加强班子成员之间的沟通协调；各职能部门、各分公司要树立“一盘棋”思想，严格落实“三管三必须”要求，健全全员安全生产责任制，密切协作配合，形成齐抓共管的工作合力。对上级部署和公司明确的工作要求，要逐项对照、建立清单，分清轻重缓急，有序推进落实。

　　三是聚焦关键环节，抓实重点领域风险防控。要严格外协相关方安全管理，厘清责任边界，确保不留死角、不留空档。要规范故障与事故分析，严格落实“三个对照”要求，做到做到一事一剖析、一事一改进。要深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实行清单化管理、闭环式整改，重大隐患挂牌督办，健全隐患内部报告奖励机制。要针对冬季施工特点编制专项安全方案，足额保障物资人力投入，确保作业安全可控。

　　四是健全长效机制，持续夯实安全管理基础。要深化安全教育培训，突出实战实效，把培训责任压实到车间、班组，全面提升员工安全意识和岗位技能。要严格考核问责，加大安全绩效在干部考核中的权重，树立鲜明的激励约束导向。各级管理人员特别是中层干部要以身作则，真正做到高层有定力、中层有警觉、基层有执行，构筑起牢固的安全生产防线。

　　全体干部员工要摒弃麻痹侥幸，层层压紧压实责任，以时时放心不下的责任感，抓实各项风险管控举措，坚决守住安全生产与环保底线，护航公司高质量发展。