江南化工召开2026年上半年经济运行分析会

　　7月29日，江南化工召开2026年上半年经济运行分析会，传达学习集团公司2026年年中工作会议、特能集团2026年上半年经济运行分析会暨党建工作例会精神，全面总结上半年经营发展成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统谋划下半年攻坚举措。特能集团党委书记、董事长、江南化工董事长杨世泽出席会议并讲话，江南化工总裁、党委副书记代五四作上半年工作总结及下半年工作安排，副总裁黄琦分析上半年经济运行情况，总工程师樊保龙主持会议。

　　杨世泽对江南化工上半年经营工作给予充分肯定，并指出了存在的短板和不足。就下半年工作，他强调，要坚持“三个好于”不动摇，系统做好“一保七抓”，要保障全年经营目标完成，坚持力度不松、目标不变、任务不减、标准不降，全力以赴打赢下半年攻坚硬仗。要抓好市场开拓，在稳住市场基本盘的基础上，不断拓展新客户，力争在重点核心市场实现新突破。要抓好降本增效，聚焦采购成本、生产成本、管理成本等关键领域，逐项开展梳理、全面挖潜增效。要抓好科技创新，主动拥抱新技术，坚定不移推动数智化转型升级，加快科研成果转化落地见效。要抓好管理变革，进一步强化顶层设计，聚焦“7+1”核心区域建设，加快区域资源整合、布局优化步伐，提升区域核心竞争力。要抓好数智赋能，推进产线智能化升级，深挖AI智能体模型在炸药、雷管生产等场景的赋能作用，以数智化驱动生产提质增效。要抓好安全生产，从严整治“三违”行为、管控特殊作业全流程审批监管，持续深化“人机黑”项目建设，不断夯实本质安全基础。要抓好党建引领，深化“江南红”党建品牌建设，实现品牌创建多点开花、全域提质。

　　杨世泽要求，全体领导干部要坚定信心、稳住心神，把全部心思、全部精力集中到抓经营、拓市场、保安全、提效益上来，全力冲刺全年各项目标任务。要勤学善思、实干担当，用市场化思维破解经营困局、用精细化管理压降成本、用专业化能力防范风险，把学习成果转化为实际发展成效。要拥抱变革、以变求胜，主动跳出舒适区，打破思维定势和路径依赖，以市场变革、组织变革、数智变革、管理变革推动企业高质量发展。要严守规矩，守牢底线，时刻绷紧纪律规矩和合规管控两弦，为公司攻坚冲刺营造风清气正、安稳有序的干事环境。

　　代五四在报告中指出，在集团公司党组、特能集团党委的坚强领导下，上半年江南经济承压前行，总体运行平稳，结构不断优化，各项工作取得了阶段性成效。但同时面对行业“内卷式”竞争加剧，经营质效提升面临较大挑战，要保持头脑清醒、正视问题、直面挑战。必须坚决破除“规模情结”，牢固树立“质量效益”的导向，摒弃“唯规模论”的惯性思维，彻底改变“大而不强、全而不优”的现状，让质量效益和可持续性成为江南真正的“护城河”。必须坚决破除“守成心态”，牢固树立“市场拼抢”的意识，实现从被动防守向主动出击转变，以“狭路相逢勇者胜”的锐气，坚决捍卫江南化工在民爆行业中的龙头地位。必须坚决破除“避事避责”行为，牢固树立“实干担当”的自觉，紧盯安全生产、经营风险、合规管理等关键领域，主动排查隐患、主动化解矛盾、主动补齐短板，坚决筑牢高质量发展的防线。

　　代五四强调，站在江南改革的历史节点上，全体干部职工要解放思想、凝聚合力，围绕“爆破资源整合和集约化管控、大区域战略协同发展、构建人力资源调配机制”等六个方面选题解题破题，加快探索江南改革发展的路径和方法。就贯彻会议精神，抓好下半年的工作，他要求，一是要全力以赴拓市场，在“稳增长”上攻坚突破。二是要坚定不移推改革，在“促融合”上攻坚突破。三是要坚持不懈抓创新，在“强动能”上攻坚突破。四是要从严从实守底线，在“防风险”上攻坚突破。五是要持之以恒强党建，在“促发展”上攻坚突破。

　　本次会议既是对上半年工作的复盘会，也是一次凝聚奋进力量的动员会。江南化工将以此次会议为契机，坚定信心、实干担当，扎实推进下半年各项工作落地见效，为实现全年目标奠定坚实基础。