来源 :海得控制2026-06-24
作为国内工业自动化、信息化领域上市企业，海得控制（002184）始终坚持智能制造发展主战略，将数字化、绿色化作为发展主赛道，持续以数字化工具重构业务流程、夯实经营底盘。近日，由公司数字化转型领导小组统筹推进的统一费用预算控制管理系统于2026年6月18日正式上线，全面覆盖股份总部、智能制造、智能装备、起重成套等业务单元。这不仅是办公工具的迭代，更是公司业财一体化数字化建设的关键里程碑。
一、战略视角：数字化是高质量发展底层支撑
海得控制坚持"内外双轮数字化"布局：对外赋能工业客户智能升级，对内打通业务、财务、供应链数据链路。本次费控系统落地，通过统一费用标准、预算管控与审批流程，解决多板块数据割裂、预算管控滞后等痛点，进一步完善上市公司内控体系，提升经营透明度。
二、六大核心能力，全方位升级经营管理体系
1.预算动态管控：实时可视化看板实现事前管控、事中预警，杜绝无预算及超预算支出。
2.OCR智能发票风控：自动抓取票据信息、验真查重，从源头降低合规风险。
3.业财数据深度互通：业务支出与项目进度双向联动，实现数据同源统一。
4.流程全域重构精简：整合多套流程，统一7大类表单，实现"规范不繁琐、高效不失控"。
5.全业务场景覆盖：统一全公司费用标准与审批权限，组织调整无需频繁改造流程。
6.分级数据可视化报表：多维度费用统计赋能科学决策，沉淀经营数据资产。
三、多方价值：惠及员工、客户与投资者
统一费用预算控制管理系统对内，线上一体化操作简化报销流程，商旅对公支付减少；垫资压力：对外，标准化数字化管理彰显规范化运营实力，向合作伙伴传递稳健经营形象；面向资本市场，系统实现费用全流程留痕、数据可追溯，持续完善内控体系，展现公司降本增效、稳健经营的长期发展思路，夯实可持续发展根基。
海得控制副总经理吴秋农到场祝贺并指出：海得数字化的费控系统工具上线不但把一线员工从日常繁琐的票据手工处理中解放出来，有效提高数据准确性和员工工作效率，未来还能够有效的把所有相关的数据链做进一步的打通，更好的把我们市场端、销售端，管理端的费用能够真正的管理好并用到实处。成为连接业务战略与财务资源的枢纽，真正实现成本可控、资源优化。