来源 :獐子岛集团2026-10-15
讲正气树新风
以董秘担当重塑集团资本市场形象
獐子岛集团董事会秘书阎忠吉
一、我期盼的上市公司什么样
我期盼的上市公司，可用三个场景概括。
第一，让投资者放心。公告可信、数据真实、预期可判。不靠华丽话术包装报表，不靠模糊表述规避问题。每一份公告经得起监管审视、市场推敲、时间检验；业绩说明会坦诚通透，预期指引清晰务实，真正做到透明经营、诚信立企。
第二，让市场尊重。口碑干净、信誉长久、价值持续。不追逐热点、不炒作概念，不靠讲故事博眼球。彻底甩掉历史包袱、清零负面旧账，让市场关注未来增长点、核心竞争力、产业新突破。资本市场的信誉，靠日复一日合规经营、年复一年守信履职积累。
第三，让员工自豪。人心聚力、干事有盼、价值共生。员工认可公司发展、坚信企业前景，发自内心认同企业价值、珍惜企业平台。上市公司核心价值，不仅在市值利润，更在员工获得感、归属感、荣誉感。
总之，标杆上市公司就是让投资者放心、让市场尊重、让员工自豪，底气来自规范治理的底子、真实透明的里子、持续创造价值的路子。
二、我能为上市公司做什么贡献
把资本市场的门守好、把集团家底管好、把价值信号传好。
第一，守好资本市场之门，引导资本服务战略、防控潜在风险。合规是底线，更是基本遵循。在守牢合规红线基础上，推动资本市场成为集团发展“加油站”，坚决防范成为风险隐患“发源地”。严把信息披露关口，恪守真实、准确、完整、及时、公平原则；紧扣年度重点任务，统筹谋划资源配置、产业协同、长效激励等专项工作；深耕投资者关系，传递发展战略、产业优势和成长信心，让监管放心、机构认可、股东支持。
第二，管好集团资产家底，让账面资产转化为经营实效。资产是发展根基，家底要经营增值，不能闲置沉淀。牵头抓实资产全生命周期管理，围绕“投、融、管、退”全链条，优化资产结构、盘活存量资源、剥离低效资产，杜绝资产沉淀、资金空转、资源浪费。坚持效益导向，以资产回报率、利润贡献率为核心标尺，推动“死资产”变“活资本”。
第三，传好企业价值之声，让市场读懂战略、读懂产品、读懂价值。董秘是资本市场发言人，更是集团价值翻译官、品牌传播者。既把产业战略转化为资本市场听得懂的专业语言，也把市场反馈转化为经营决策参考。讲好产业故事、转型故事、发展故事，常态化复盘市场估值、行业对标、投资逻辑，努力推进ESG体系建设，创新价值传播方式，让投资者成为企业价值认同者、产品口碑传播者。
三、为集团高质量发展提出意见建议
第一，把风气建设纳入治理体系，让清风正气成为企业核心竞争力。资本市场记忆永久，丢失利润可弥补，丢失信誉难重来。建议建立“风气指数”评价机制，把担当履职、协作效能、透明履职等软性作风转化为硬性考核指标；强化治理信息披露，主动公开作风建设、内控治理、规范运营成效；树立鲜明用人导向，让公道正派、实干担当、较真负责的干部有舞台，让推诿扯皮、老好人式干部无空间；用好反面案例警示教育，全员筑牢“信誉至上、底线至上”思想防线。
第二，把合规思维嵌入业务全链，让依规履职成为全员职业本能。针对重流程轻实质、重应付轻管控、靠经验不靠制度等惯性思想，建议前置合规关口，将合规风控嵌入投资决策、资金使用、资产处置、信息披露全流程，落实“先合规、后决策，先风控、后推进”；做实案例化培训，用身边案例、实操教训开展沉浸式教育，推动“要我合规”向“我要合规”转变；强化刚性约束，对制度空转、流程虚化、履职不严问题严肃通报、刚性问责；压实岗位责任，全员厘清职责、明晰底线；落实全程留痕闭环，确保合规业务流程规范、全程可溯、归档齐全。
第三，把实干导向落到制度实处，让担当者有底气、实干者得实惠。建议对齐权责利，严格区分集体决策与个人履职、过程合规与结果偏差，绝不让合规干事者独自担责；健全容错机制，细化容错纠错清单，清晰界定容错边界、免责范围、禁止情形，为敢于较真、敢于风控、敢于讲真话的干部撑腰，同时绝不允许以合规为挡箭牌不作为、慢作为；树立实干导向，对资本运作、资产盘活、信息披露、风控合规等实绩突出的团队和个人，落实专项激励、优先评优荐优，形成担当者有舞台、较真者有底气、实干者得实惠的鲜明氛围。
对外，董秘是集团面向资本市场的形象窗口；对内，是集团内部协同的治理抓手。资本市场信任来之不易，靠日复一日规范运作、一点一滴信誉积累。对我和分管部门而言，讲正气，就是坚守底线、不越红线；树新风，就是务实担当、从严合规；干工作，就是对企业负责、对岗位负责、对自己负责。
下一步，我将带头转作风、树新风、强担当，立足资本市场守诚信、资产管理提效益、团队建设重实干、价值传播树品牌，以过硬作风、扎实举措、实在成效，全力维护集团资本市场良好形象，全力守护集团资产安全增值，为集团高质量发展持续贡献董秘力量。