讲正气强根基 树新风开新局
獐子岛集团党委委员、副总裁武志强
我期盼的上市公司什么样
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我是土生土长的獐子岛人，1991年入职，从青年走到中年，人生大半奋斗时光都与集团紧紧相伴，对这片海、这个“家”怀有深厚感情。在我心里，我期盼的上市公司，应成为一家有底线、有温度、可持续发展的企业。具体有六盼：
一盼政治生态风清气正。企业强不强，关键看班子；班子正不正，首先看风气。期盼公司党的建设全面过硬，领导班子以上率下、团结干事，选人用人公道正派，让想干事、能干事、干成事的人有舞台，让拉关系、跑门路、混日子的人没市场，以政治生态的“清正廉洁”保障经营发展的“水涨船高”。
二盼主业更聚焦、根基更扎实。上市公司最值钱的不是概念，是实实在在的主业竞争力。期盼獐子岛始终把海洋牧场作为立身之本，坚定不移做强“育苗育种、生态养殖、食品加工、品牌营销”产业链闭环，从“一贝独大”走向“参贝并举”，让每个主营品种都拿得出手，让核心竞争力真正立起来。
三盼治理更规范、信息更透明。上市公司的生命线是诚信。期盼公司治理体系持续完善，信息披露真实、准确、完整，重大决策科学、民主、审慎，让监管放心、让投资者安心、让市场认可。
四盼业绩更稳健、回报更可期。经营业绩是上市公司最好的名片。2026上半年，公司实现营业收入7.31亿元，归母净利润1287万元、同比增长26.82%，这是国资入主以来改革成效的初步显现。期盼公司把盈利底盘越做越实，用持续稳定的业绩回报股东、回馈社会，早日卸下历史包袱、轻装前行。
五盼科技更硬核、发展更绿色。海洋渔业是大海里的“新质生产力”。期盼公司用好国家级海洋牧场示范区、国家高新技术企业、国家水产种业矩阵企业这些金字招牌，加快深海筏式养殖、水下机器人、智能监测、海域安防数字化管控等新技术落地，同时守好碧海银滩、做好碳减排文章，走出一条科技引领、生态优先的高质量发展之路。
六盼员工有奔头、企业受人尊崇。期盼公司把以人为本落实到每一名员工身上，干群同心、风正帆悬，员工有尊严、有奔头、有获得感；期盼“獐子岛”三个字是品质和信赖的代名词，是资本市场上一张叫得响的大连名片。
我能为上市公司做什么贡献
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讲正气、树新风，重在行动、贵在实干。我分管海洋牧场板块，说白了就是管好“海上粮仓”的家底。围绕把家底干足、看牢、守好、把风气带正带实，我将在六个方面发力：
一是带头讲政治、把方向。坚持把党的领导融入一线生产管理各环节，把大讨论成效转化为抓生产、管资源、强海域管护、带队伍的实际行动，在落实集团各项任务面前执行力坚定，在急难险重任务面前冲在前面，以自身的正、自身的硬带动板块风气持续向好。
二是守好资源“家底”，让海洋牧场越来越富余。海洋牧场是公司最核心的板块，是大自然给予的得天独厚的资源，一分一毫都不能含糊。我将带头落实生态、生物、资产、安全“四本台账”管理，统筹推进海域安防管控体系建设，严厉防范盗采、越界侵占等风险；持续推进香螺、海胆等特色资源复壮和藻场建设，让资源继续增量、管得住、可持续，确保“家底”只增不减。
三是做强种业“核心”，把苗种主动权攥在自己手里。我将扎实推进土著优质苗种的规模化繁育、底播和增殖计划，用好苗种采购基地与合作平台，扩大优质苗种自给率，依托长牡蛎“海蛎2号”等国家水产新品种建好种质资源库，为“参贝并举”提供种源保障。
四是抓好深海“新赛道”。深海筏式养殖是公司向设施化、智能化、生态化转型的关键一步。我将紧盯项目进度、质量和安全，完善海域安防数字化监测网络，把机械化、智能化、生态化养殖技术试验好、总结好，为公司蹚出一条可复制、可推广的深海养殖新路。
五是守住质量“生命线”。我将严格落实全产业链质量管控标准和海洋食品全流程可追溯体系，健全风险预警机制，从苗种到餐桌环环把关，让“獐子岛出品”就是优良品质象征。
六是带好海上“铁军”、树好一线新风。我将以身作则、严管所辖，在一线培养懂技术、善管理、能吃苦的员工队伍，全方位锤炼作风过硬、能打硬仗、养海守海爱海的獐子岛“海上铁军”。抓实海上生产安全、海域安防管控和一线队伍管理，筑牢全域安全稳定防线，确保全体一线员工高高兴兴出海、平平安安归来。
结合“讲正气、树新风”和集团当前实际，我提七点建议
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一是以制度固化作风建设成果，把三项制度改革向纵深推进、向一线延伸。建议把改革指挥棒用到生产经营一线，全面推行岗位价值评估和薪酬绩效强挂钩，考核到船、到台筏、到个人，真正做到“能上能下、能进能出、能增能减”，用制度管人、靠机制选人，让好的作风有保障、可持续。
二是扎紧监督“笼子”，健全大监督体系。建议集团层面整合纪检、审计、内控、财务等监督力量，聚焦海域资源发包、海域安防管护、物资采购、工程招投标、选人用人等重点领域，抓早抓小、防微杜渐。
三是加快科技成果向现实生产力转化。建议集团层面建立科技成果转化激励机制，对在新品种选育、智能装备、机械化提高、养殖技术上有突破的团队和个人给予嘉奖，让科研人员既有荣誉又有实惠，推动“样品”变“产品”、“实验室”连“养殖场”。
四是用好用活资本市场平台。建议加快优化资产负债结构；加强投资者关系管理，通过业绩说明会、机构调研等方式讲好獐子岛故事，树立国资控股上市公司新形象；在业绩改善的基础上，研究建立稳定的股东回报机制。
五是建设“智慧海洋牧场”，让管理插上数字化翅膀。建议以环岛监控系统升级为契机，整合海域、苗种、养殖、气象、市场、海域安防巡查等数据，建设海洋牧场“一张图”管理平台，实现养殖生产全过程可视、可溯、可控，用数据驱动决策、用数字提升效能。
六是坚持品牌和渠道双轮驱动。建议在“北纬39°”全国首家旗舰店开业的基础上，加快全国渠道布局，深耕活鲜品、精深加工等多元产品线，用好电商、直播等新渠道，让优质海珍品从大连走向全国百姓餐桌。
七是健全全链条风险防控体系。建议集团层面建立涵盖自然灾害、生物资产、食品安全、海上生产安全、海域安防风险的立体化风险防控体系，完善保险对冲机制和应急预案，把风险管在事前、控在源头，确保企业行稳致远。