【编者按】
一家上市公司，应该是什么样子？
是报表上的短期光鲜，还是规模上的简单堆砌？在集团党委委员、总裁路珂看来，答案不在别处，而在蓝色海洋里，在实体主业中，在规范治理、昂扬团队、持续创新和稳健经营里。
当前，集团“讲正气、树新风”大讨论深入推进。在集团领导班子专题研讨会上，集团党委委员、总裁路珂以《讲正气树新风正本源促转型奋力打造高质量现代化海洋产业上市公司》为题，围绕“我期盼的上市公司什么样”“我能为上市公司做什么贡献”“为集团高质量发展提出意见建议”三个方面，谈愿景、亮态度、明路径、定举措。文章中，有刀刃向内的清醒，有深耕主业的定力，更有向新而行的担当。现将文章予以刊发。愿每一位獐子岛人从中读出方向、读出干劲：以正气立身，以新风干事，正本源、强根基，促转型、开新局，奋力打造高质量现代化海洋产业上市公司。
讲正气树新风正本源促转型
奋力打造高质量现代化海洋产业上市公司
獐子岛集团党委委员、总裁路珂
当前，集团“讲正气、树新风”大讨论深入推进。立足海洋牧场、海洋食品产业定位，立足资本市场公众公司刚性要求，我心中期盼的上市公司，不是报表上的短期光鲜，不是规模上的简单堆砌，而是扎根蓝色海洋、坚守实体主业、治理规范有序、团队昂扬奋进、创新持续迭代、经营稳健向好的高质量现代化海洋产业上市公司。
我期盼的上市公司什么样
我期盼的，是合规治企、行稳致远的规范型海洋企业。上市公司最大底色是合规，最大底气是规范。海洋养殖、食品加工链条长、监管多、标准高、红线严，既面临资本市场监管，也面临渔业、食安、环保、安全生产等专项监管。必须全员敬畏规则、严守底线，治理结构规范、内控体系严密，养殖合规可控、加工标准闭环、披露真实透明、运作阳光公正，彻底杜绝随意化管理、经验式作业、侥幸式经营。
我期盼的，是风清气正、实干争先的奋进型海洋企业。海洋产业靠天吃饭、靠干成事，最容不得虚功，最不需要官僚作风。没有层层推的习气，没有漂浮不实的形式主义，没有躺平懈怠的消极心态。管理团队务实下沉、靠前指挥，一线员工扎根海域、深耕车间，人人想干事、敢担当、能成事，以优良作风护航养殖稳产、加工提质、市场拓量。
我期盼的，是主业精进、质效并举的优质型海洋企业。海水增养殖、海洋食品加工是立身之本、立业之根。坚决摆脱粗放扩张、低效运转老路，深耕主责主业、聚焦海洋实体经济。养殖端标准化、生态化、集约化，稳产提质、降本增效；加工端精深化、品牌化、高附加值升级，摆脱初加工、低毛利困境，实现经营质量稳步提升、主业优势持续放大、企业价值持续增长。
我期盼的，是人才集聚、创新赋能的活力型海洋企业。现代海洋产业已转向科技养殖、智能加工、品牌运营。要有适配海洋主业的完整人才梯队，养殖技术、食品研发、生产管控、市场运营、资本运作各领域人才接续成长，破解青黄不接、人才断档。创新氛围浓厚，敢于在养殖模式、品种繁育、精深加工、冷链储运、产品研发上突破，以科技创新激活蓝色经济新动能。
我期盼的，是轻装上阵、持续成长的长青型海洋企业。彻底化解历史遗留问题，剥离低效无效包袱，厘清历史遗留风险，摆脱粗放发展积累的桎梏。战略清晰、主业聚焦、肌体健康、负担轻盈，集中资源深耕海洋产业、聚力转型升级，实现稳健经营、可持续发展，打造经得起市场检验、时间磨砺的百年海洋企业。
我能为上市公司做什么贡献
对照目标愿景，立足公司实际，作为集团公司总裁，全面主持生产经营，是作风建设、经营提质、产业转型第一责任人，我将带头刀刃向内、整改提升、担当作为。
一是带头力行机制改革，激活企业发展的内生动力。锚定改革方向，不回避矛盾、不畏惧阻力，冲破固有思维，打破体制机制藩篱，破除堵点难点，释放内生活力。
二是带头坚守廉洁底线，把权力装在制度的笼子里。绷紧纪律规矩之弦，依规决策、按程序办事，秉公用权、廉洁履职，主动接受监督，坚决同滥用权力、以权谋私、违法乱纪作斗争，维护投资者和股东利益。
三是带头严守合规底线，筑牢海洋产业规范经营体系。把合规贯穿海水增养殖、海洋食品加工全产业链，重构内控合规体系。紧盯养殖生产、环保管控、食品安全、安全生产、物资采购、产品销售、信息披露等关键环节，补制度短板、规范流程、强化监管，常态化开展培训警示，让合规成为根本保障。
四是带头狠刹官僚歪风，涵养务实实干的企业新风。向形式主义、官僚主义、本本主义、好人主义亮剑，下沉一线、深入养殖基地、扎根生产车间，摸实情、解难题、办实事。精简流程、破除壁垒、压实责任，树立“一切围绕主业转、一切围绕发展干”导向。
五是带头深耕主责主业，全面提升海洋产业经营质效。养殖端做好底播增殖，推广生态化、标准化、集约化、智能化模式，优化品种结构，强化灾害病害防控，降本稳产，提升抗风险能力。加工端推进精深加工，延伸产业链、提升价值链，布局高附加值海洋食品、预制菜、特色水产品、功能性食品，打造“獐子岛”“北纬39°城市渔夫”等品牌，改善营收、利润和现金流。
六是带头建强人才队伍，夯实海洋事业长远发展根基。精准引进养殖技术、食品研发、品质管控、品牌营销、资本合规等紧缺人才，重点培育中青年骨干，完善传帮带，破解青黄不接。优化绩效考核、薪酬激励、晋升机制，打破论资排辈，让实干者有平台、有为者有地位。
七是带头强化创新驱动，激活蓝色产业转型新动能。破除守旧思维、路径依赖，围绕良种繁育、生态养殖、精深加工、保鲜工艺、新产品研发、市场渠道创新，加大投入、搭建平台、鼓励攻坚。对接科研资源，推动产学研融合，加快数字化、标准化、品牌化升级。
八是带头优化存量资产，推动企业轻装上阵稳健发展。新官要理旧账，坚持问题导向、底线思维，建台账、分类施策、逐项销号。盘活存量，化解风险，剥离非主业非核心负担，集中资源聚焦海洋主业。
为集团高质量发展提出意见建议
一、坚持战略聚焦，进一步突出海洋牧场、海洋食品主责主业，资源向主业集中、向优势板块倾斜；
二、健全合规风控，构建覆盖资本市场监管、食品安全、环保、安全生产的集团化合规体系，把合规嵌入经营全流程；
三、深化机制改革，以三项制度改革为抓手，优化考核分配，激发各级经营主体活力；
四、强化人才强企，统筹人才规划，建立海洋产业专业人才引进、培养、使用、激励闭环；
五、加大创新投入，统筹搭建产学研平台，聚焦良种、生态养殖、精深加工、海洋功能食品等方向形成合力；
六、持续正风肃纪，以“讲正气、树新风”大讨论为契机，纠治官僚主义、形式主义，树立实干实绩导向。