瑞泰科技召开8月月度经营工作会议

　　8月25日，瑞泰科技召开2026年8月月度经营工作会议，全面复盘1-7月经营工作，总结阶段性工作成效、查摆现存问题，精准部署下阶段核心重点任务，压实各板块工作责任，保障年度经营目标稳步推进落地。中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话；中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋，总院党委委员、总会计师、董事会秘书王帅，公司领导班子成员出席会议。瑞泰科技党委副书记、总经理王华主持会议。

　　郅晓在讲话中立足集团与总院战略全局，深刻剖析宏观环境、耐火材料行业周期以及瑞泰科技的发展方位，充分肯定了今年 1?7 月取得的阶段性工作成效，但指出工作中仍存在一些薄弱环节需要着力补齐，围绕打赢全年经营攻坚战，他提出五点重要指示：

　　一是强化科技创新，持续发力新成果的转化。瑞泰科技作为总院第一家科技成果转化的上市公司，必须把科技创新摆在核心位置。主动拥抱 AI 与数字化，利用总院 CBMA 大模型等智能工具加速材料研发，从“经验配方”转向“数据+知识”双驱动的新模式。总院将在人才引进、机制创新等方面全力支持瑞泰科技招揽新领域高端人才，坚决摒弃挣快钱、走捷径的短视行为，以长期主义培育新质生产力。

　　二是加快国际化发展，打造总院国际化先锋。面对国内人口拐点与需求总量下降，国际化是瑞泰发展的必然选择。要复盘近两年国际化推进成效，制定清晰的国际化路径，明确优先合作对象与服务领域。紧跟集团“一带一路”及海外工程布局，协同兄弟单位出海，提升海外业务利润率，用国际化的新增长弥补国内传统市场的压力，做到早谋划、早落地。

　　三是抓好人才队伍建设，树立正确的用人导向。 在企业干部选拔与队伍建设中，要坚持把个人理想融入企业发展大局，优先选用那些将全部心力倾注于岗位、潜心谋划公司长远发展的骨干力量。要给予年轻人机会，传承总院与中国建材的优秀文化，以平台赋能个体成长，以共识凝聚创业合力，使企业呈现出思想同心、工作同步、落实同力的蓬勃发展新气象。

　　四是各项工作坚持“早细精实”，刚性考核动真碰硬。落实“早、细、精、实”的工作作风：“早”突出主动作为、抢抓先机，核心是时间管理的前置性和主动性；“细”树牢系统思维、缜密思维，核心是通过流程管理分解制定一书一表、提升确定性；“精”聚焦价值创造，运用“28 原则”精准配置资源，持续完善精进，核心为坚持效率优先、效益优先；“实”锚定结果导向，狠抓工作落地、落地、再落地，做实周计划、周检查。会议明确，要以考核改革为突破口，构建覆盖全部二级企业的刚性绩效评价体系。所有指标须具备明确考核标准与兑现路径，年底严格按实绩评判，杜绝任何形式的虚化弱化。通过层层传导压力、级级压实责任，确保瑞泰科技各项改革举措落地见效，早日实现高质量发展目标。

　　五是坚持党建引领，以更严标准推动融合赋能。 严格落实“第一议题”制度，推动党建深度融入公司治理、项目管理和科技创新。持续深化从严治党，强化重点领域廉洁风险防控。树牢正确政绩观，坚持实事求是、闭环落实，杜绝短期行为，确保经营举措经得起检验。全力落实总院巡察整改，举一反三，补齐制度短板。守牢安全底线，落实“党政同责、一岗双责”，以全员安全责任夯实发展根基。

　　陈荣建通报分析了公司2026年1-7月公司经营情况，总结了公司在科技创新、市场开拓、国际化经营、内部协同、人才队伍建设和交流培养、减法落地工作等方面的成效，剖析了公司经营发展面临的难点和堵点，立足下阶段发展任务，明确六大任务：一是严抓巡察整改。全面落实反馈问题整改，以高质量整改赋能高质量发展。二是攻坚市场订单。稳固存量、维系核心客户，重点布局玻纤、核电、有色、石化、半导体等新兴赛道。三是深化降本增效。依托技术创新与工艺升级降低制造成本，扩大再生资源应用，深挖全链条潜力。四是狠抓两金压降。建立应收账款清单化、责任化、节点化管控机制，加快闲置低效资产盘活处置，加速资金回笼。五是突破重点项目。聚焦创新研发、扭亏脱困、管理效能提升等核心工作，细化节点、闭环落实。六是严守风险底线。建立动态风险研判机制，紧盯资金链、客户信用、市场波动等核心风险，提前预案处置；压实安全环保合规责任，常态化排查整改，确保平稳运行。

　　会上各所属企业汇报了1-7月经营工作情况，分析了存在的问题，提出了下阶段的工作举措。会议以现场+视频形式召开。公司领导班子成员、职能部门副职以上干部，公司各所属企业党组织书记、董事长、总经理、财务负责人在主会场参会。各所属企业领导班子成员、中层以上干部在分会场参会。