来源 :远光软件2026-09-14
9月10日，由上海市国资委指导、上海银行与上海国有资本运营研究院联合主办的“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会”在上海举行。远光软件高级副总裁曾增及业务负责人受邀参会并作分享，与国资监管部门、在沪央国企、长三角重点省市国企及民营企业代表、行业专家共同探讨国资国企财务数智化建设及国资监管效能升级的实施路径。会上，远光软件联合上海国有资本运营研究院、上海数字治理研究院共同开展的国资国企智能化穿透式监管课题成果正式发布。
今年以来，上海国资院联合上海数字治理研究院有限公司、远光软件共同开展国资国企智能化穿透式监管研究。课题组在系统梳理穿透式监管政策演进脉络的基础上，深度调研上海市17家市属国企和部分区属国资国企，分析一线痛点与问题，并借鉴部分中央企业的先行经验，构建了“8大维度”穿透式监管成熟度分析模型，将为地方国企穿透式监管提供落地指导。
远光软件咨询及售前支持部总经理党美丽围绕研究成果系统解读了国资国企智能化穿透式监管的实施路径。她提出在监管模式上可借鉴上海“四类一层”创新监管框架，按功能定位实施分类施策，避免监管“一刀切”；在技术路线上，构建“数智联动、穿透闭环”的监管新体系，以“组织定责、制度定规、流程定路、指标定维、规则定界、模型定智”六步联动为框架，实现业务可见、风险可辨、责任可溯；在推进策略上，倡导“知情而非干预，监督而非决策”的理念，参考中央企业“风控体系升级驱动”与“重点监管场景驱动”两类主流路径，采用“样板间”建设模式，分层分类、以点带面推进落地，实现监管效能与经营效率的平衡。
曾增以《DRP范式下的智能化穿透式监管体系构建》为主题，结合远光软件服务多家央企的实践经验，深度阐释了穿透式监管的技术基础与落地方法论。他表示，穿透式监管是国资监管范式的系统性变革，立足全程可视、全域可控、权责可溯，以监管即赋能为内核，推动监管从合规压力转化为企业高质量发展的治理资产。
DRP（全域数字化资源管理平台）作为穿透式监管落地的支撑底座和核心载体，能够将监管要求转化为企业内生治理能力，是实现穿透式监管的重要路径之一。DRP平台以“制度体系一张图、数据资源一个池、规则模型一中心、业财流程一条链、技术平台一底座”为核心能力，通过统一数据标准、贯通业务流程、嵌入监管规则、融合智能模型，推动国资监管要求与企业内部治理同频共振。
在实践层面，曾增分享了适配不同企业基础的两大切入模式与三类建设策略：对于信息化基础较好的企业，可从资金、投资、产权等高价值核心场景切入，由点及面逐步实现全域覆盖；对于已有成熟风控体系的企业，可在内控与合规管理基础上深化升级，体系化提升穿透监管能力。对应不同数字化成熟度的企业，可分别选择一体化监管平台、多系统集成、轻量外挂三种建设策略，以最小成本快速构建标准化、可复用的监管能力。以司库管理、跨境投资等典型场景为例，通过规则嵌入流程、模型监测风险、AI识别异常，可实现横向贯通投资决策、产权登记等业务环节，纵向穿透多级产权层级，真正做到“看得见、穿得透、管得好、少打扰”，助力企业从被动合规转向主动治理。
当前，国资国企改革进入深化提升新阶段，智能化穿透式监管已成为推进国资治理体系和治理能力现代化的重要抓手。面向“十五五”时期国资国企数智化转型升级的核心任务，远光软件将持续深耕财务数智化领域，坚持技术创新与行业沉淀，不断打磨穿透式监管解决方案，积累标杆实践经验，护航国资国企高质量完成数智化转型升级，助力国有资产保值增值。