知势中钢 | 全链条发力 多维度穿透 中钢天源推动形势任务教育“学研用”贯通

　　今年以来，中钢集团紧扣“管理以经营为本、经营以现金为王”核心经营理念，将形势任务教育深度融入生产经营、改革发展与战略落地全过程，教育引导广大党员干部职工懂政策、知形势、明任务、勇担当，推动宝武文化与中钢价值导向深入人心。

　　现推出“知势中钢”形势任务教育在基层系列报道，生动呈现各单位抓宣讲、抓学习、抓研讨、抓实效的鲜活实践，推动互学互鉴、互促共进，营造上下同心、共谋发展的浓厚氛围，为圆满完成全年目标任务、奋力开启“十五五”发展新征程凝聚强大精神力量。

　　全链条发力多维度穿透

　　中钢天源推动形势任务教育“学研用”贯通

　　按照中钢集团统一部署，今年以来，以“开启十五五、奋楫新征程”为主题的形势任务教育在中钢天源铺开。形势任务能不能真正穿透层级、抵达一线，最终变成岗位上的行动？中钢天源的答卷很有说服力：上半年营业收入、利润总额稳步增长，各业务板块多点突破、亮点纷呈。成绩的背后，是一场关于“思想如何转化为生产力”的深层实践。

　　从文件传达到精准滴灌

　　中钢天源构建起“领导带头讲、支部集中讲、班组一线讲、线上常态讲”的四级宣讲模式。模式只是骨架，内容才是血肉。公司领导班子成员把讲台搬到了调研现场——公司党委书记、董事长吴刚在通力磁材厂的调研途中开讲，党委副书记、总经理余进在湖南特材的生产现场解读形势，纪委书记孙其国在质检中心各驻点与职工面对面。财务总监唐静、副总经理杨永红也分别在中唯公司、科技创新部党支部参加组织生活时，把形势任务教育与业务痛点直接挂钩。

　　融合式宣讲卓有成效。职能部室党支部讲资金管控、审计整改、合规管理；科技创新党支部讲AI+研发、科技成果转化；湖南特材讲磁粉芯扭亏、成本压降。各支部开展“警示教育式宣讲”，直接把公司的经营压力分解到每一个岗位，各班组结合“基层速递专刊”材料，常态化开展班前会宣讲。所属中钢制品院针对外勤、倒班党员采取了钉钉线上同步、上门送学、简化宣讲资料等方式，确保没有一个人掉队，让形势任务传达到“最后一公里”。公司引导每一名基层员工认清形势、明晰目标、立足岗位担当作为，破除“形势任务与自身无关”的片面认知。

　　没有标准答案，只有岗位答卷

　　中钢天源基层党支部的主题党日、“三会一课”设置了形势任务教育固定专题，完整学习中钢集团下发的形势任务教育材料。“双线联动”机制应运而生：一条线是集中领学的规定动作，统一标准、统一内容；另一条线是自主研学的自选动作，党员利用工作间隙和业余时间梳理要点、撰写体会。

　　真正的创新在于差异化学习。各生产单位结合发展现状，重点学习算账经营、跨区域协同、现金流管控、工艺优化、质量损失治理，亏损单位额外聚焦产品扭亏、产能优化；职能部室重点学习树立和践行正确政绩观、协同文化、工作纪律；科研单位则把重心放在AI产业变革、科技创新机制、市场导向研发上。湖南特材和磁材厂的党员结合岗位对照检视成本管控、协同配合的短板；制品院引导党员把自身、职责、工作全部摆进去，对标“双过半”目标查找差距。当学习材料上开始出现手写批注和岗位自查表时，这场教育才真正从纸面落到了地面。

　　研讨现场生出“金点子”

　　中钢天源的第三步，是把研讨交流变成思想碰撞的战场。研讨不是泛泛而谈，而是设置了精准的靶向议题：全公司围绕“打赢经营翻身仗、冲刺双过半”的总目标，科研单位聚焦“科技创新能出什么力”，职能部室聚焦“职能部门如何服务公司提质增效”，生产单位聚焦“我为降本增效献一计”，各条线广泛开展研讨。

　　在生产制造板块，一场热闹的献计活动徐徐展开，累计征集“献一计”项目185项，并已有34条“献一计”点子落地实施。通力磁材厂的5条降本改良建议迅速落地实施，另有14条持续推进；钕铁硼厂通过岗位整合和多道工序工艺攻关，大幅降低了不良品损耗。

　　职能管理板块的研讨则带着“辣味”。职能一、二支部围绕预算管控、资金风险、监督融合、部门协同查摆问题，直指重布置轻跟踪、服务一线效能不足等问题。

　　科研板块的突围更具前瞻性。南京研究院围绕科技成果转化展开研讨，梳理出9条创新建议，构建起“产业出题、科研答题”的协同模式；11名研发人员下沉主业单元，直接打通研发与市场、生产之间的壁垒。

　　质效提速背后的成果转化答卷

　　形势任务教育的成败，最终要用生产经营的实绩来检验。

　　经营账本上，真金白银在流淌：湖南特材通过教育引导全员树立“现金为王”理念，金属磁粉芯本质化扭亏取得实质进展；钕铁硼厂通过岗位整合精简人员、多道工序工艺攻关，大幅降低不良品损耗，上半年收入、利润均实现较大幅度增长。技术攻坚上，国产替代在突破：制品院马鞍山分公司（弹材分厂）技术部集中力量突破多款高强度弹簧钢丝生产技术，成功实现国产替代进口。管理变革中，协同壁垒在拆除：公司完成磁性材料板块集中一贯制改革，实现产供销高效协同；职能二支部搭建起财务、审计、纪检、党群信息共享联动机制。民生清单上，职工诉求有着落：公司今年以来通过实地走访、座谈交流、意见征集等方式，系统梳理形成两级“三最”问题及对应实事项目清单共计16条，截至目前已完成12条，剩余项目正按既定时间节点推进。

　　中钢天源的形势任务教育不是一次简单的政治学习，而是一次思想突围——把中钢集团战略翻译成岗位语言，把经营压力传导到岗位履职，把职工智慧汇聚成攻坚合力。“开启十五五”的征程刚刚起步，中钢天源的实践表明，只要找准思想与经营的交汇点，形势任务教育就能从“软任务”变成“硬支撑”，从“会议室”走向“生产线”，最终写进企业高质量发展美好篇章。