来源 :国机精工2026-10-13
为持续深化战略绩效闭环管理，高标准推进2027年度业务计划论证与全面预算编制，强化业务与预算协同联动，提升精细化经营管控水平，10月9日，国机精工以线上线下相结合形式，开展2027年度业务计划与全面预算专题培训交流会。总部及各所属企业相关部门负责人、业务骨干共100余人参会。
聚焦战略落地
深化一体化运营管控闭环
本次培训围绕公司战略绩效闭环管理体系，系统解读了“战略规划-年度业务计划-全面预算-经营监控纠偏-业绩考核”一体化运营管控逻辑。
培训强调，坚持战略引领计划、计划驱动预算、绩效联动运营，以业务计划锚定目标，以全面预算配置资源，以经营分析动态纠偏，以业绩考核压实责任，推动中长期战略与年度经营目标落地。
三大专题交流
精准指导编制实践
培训设置三大专题，精准指导各单位编制实操：
专题一：业务计划论证。讲解编制框架、时间节点与评价标准，针对往年编制中常见问题，提出“数据同源、逻辑贯通、举措落地、对标先进、格式规范、分析深入、分解到位、业财融合”八项准则，要求多轮校验、从严审核，保障指标科学可落地。
专题二：经营分析提升。培训从经营分析的核心逻辑出发，介绍了偏差对比、结构拆解、三资现金流、项目投入产出、趋势预判等常用分析方法，强调“用数据找偏差、用业务讲原因、用举措做闭环”的经营分析原则。
专题三：全面预算编制。明确了2027年度全面预算编制的核心原则，解读了新版预算模板填报要求，特别强调预算编制需与业务计划论证深度绑定，避免预算上报后业务论证阶段重大指标调整的问题。
会议要求各单位健全机制、细化职责，总部各归口部门严格专业审核，形成上下联动、协同高效的工作格局。
下一步，公司将以高质量完成2027年度业务计划与全面预算编制为抓手，持续精进战略绩效闭环管理，抓实常态化经营管控，以年度精准谋划支撑公司“十五五”高质量发展。