来源 :国机精工2026-09-20
为扎实开展2026年“质量月”活动，深化公司“三原色”精益班组建设，9月18日，国机精工组织召开2025年度质量信得过标杆班组授旗及经验交流分享会。公司副总经理高元安出席会议，各所属企业质量管理人员、班组长代表等100余人以线上、线下结合的方式参会。
会议现场，大家共同观看了标杆班组主题宣传片，高元安和战略运营部副部长彭建财为标杆班组代表授旗，号召获奖班组珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范引领作用，以点带面带动全公司班组建设迈上新台阶。
会上，各标杆班组依次开展经验分享。白鸽公司众邦机加班组运用“匠心铸精品?五维强班组”管理模式，搭建“查检避防”质量管控体系，有效提升产品一次交检合格率；国机金刚石三磨超硬制品三部电加工班组依托“三个三”班组建设体系，实现成品率与加工效率双提升；成都工具所特种刀具部慢走丝班组搭建分层带教新员工培养体系，夯实班组人才基础。
各标杆班组所属企业同步分享可复制的管理实践经验。国机金刚石三磨超硬制品三部落地班组两级管理模式，建立质量标兵、质量提案等多元化激励机制，充分调动一线员工参与质量改善的主动性；成都工具所将产品失效模式嵌入BIP系统自动生成不良品柏拉图，通过专题分析、质量工具培训实现质量项目闭环管控。自主定制设备管理系统推行“一机一码”，实现点检保养全流程电子化，打造可复制的基层数字化建设路径。
近年来，国机精工扎实开展“三原色”班组建设，以班组建设推进精益生产管理。2026年公司立项建设质量信得过班组共45个，同比增长3.8%，一批班组在质量改进、创新攻关中取得实效。下一步，国机精工将持续深化“三原色”精益班组建设，以标杆为样板，补短板、强弱项，激活基层班组内生动力，夯实企业高质量发展的基层根基，为公司“十五五”良好开局贡献班组力量。