国机集团财务数智化转型项目宣贯及调研会在国机精工召开

　　近日，国机集团财务数智化转型项目宣贯及调研会在国机精工召开。会议深入贯彻国务院国资委关于中央企业财务数字化转型和穿透式监管的部署要求，对集团财务数智化建设整体方案进行宣贯，并就国机精工数智化建设现状开展专题调研。国机集团国机集团财务资产部部长王谟卫、副部长岳德高、咨询项目团队通过线上及线下方式参会；国机精工党委书记、董事长蒋蔚，财务总监闵莉，副总经理陈斌及所属企业负责人参加会议。

　　王谟卫首先介绍了集团的数字化转型政策背景，传达国务院国资委1号文、2号文有关精神；其次，要求国机精工把集团财务数智化转型总体规划和“十五五”规划要求与本企业发展规划紧密结合，因企施策、扎实推进；最后，希望国机精工总结自身信息化建设经验，做好人员保障，为集团项目建设输出专业力量。

　　岳德高提出，一要统一思想、提高认识，从国资监管变化和央企功能定位转变的高度，深刻认识财务数智化转型的重要性和紧迫性；二要实事求是、强化对标，国机精工已具备良好基础，要进一步把规划蓝图做实做细，主动对照集团时间节点安排，必要时调整节奏、加快推进，集团同步打造各板块标杆企业，希望国机精工持续精进，力争保持优势；三要压实责任、强化担当，落实“一把手负责制”，把责任一级一级传导和落实下去，让各级单位从“被动落实”转为“主动对标”和“内生驱动”，以不甘人后的决心推动转型落地。

　　蒋蔚代表公司党委作表态发言：一是提高政治站位，坚决扛起主体责任。全面贯彻落实集团战略部署，对标集团工作要求，把财务数智化与穿透式监督体系建设纳入公司战略规划和重点工作。二是压实层级责任，健全工作机制。严格落实“一把手负责制”，成立财务数智化转型领导小组，建立专项工作小组，打造上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。三是对标集团规划，全面推进转型升级。全力配合集团完成数智化平台搭建，深化业财一体化建设，打通全链条数据，为集团数智化平台落地和穿透式监管体系覆盖筑牢基础。

　　此次宣贯与调研进一步统一了思想、凝聚了共识，标志着国机精工财务数智化转型进入全面提速新阶段。公司将紧扣集团战略，分解时间节点与层级责任，推动重点任务落地，力争在财务数智化转型中率先取得实效。