来源 :贵州航天电器股份有限公司2026-11-07
一片守质量，一片练本领，一片提效能，一片聚人心。在航天电器遵义精星产品制造一部，有这样一个班组——产品制造一部3班（原专线一班），自2023年7月成立以来，班组以“质为核、技为基、效为绩、文为纽”为成长密码，化作一枚蓬勃生长的航天“四叶草”，深耕班组能力建设，近期获评中国航天工业质量信得过班组、十院质量信得过班组、贵州省质量信得过“5A级班组”三项荣誉。
第一叶：质为核，寸厘较真
把好军工产品“生命线”
“高低定位要精准，夹具代号文对应；胶液种类要核实，排线整齐莫重叠；爬胶一致控高度，高低一致观外观……”口诀记心上，操作不走样。为了让复杂的装配要求入脑入心，班组骨干开动脑筋，把晦涩的工艺条款转化成朗朗上口的工序顺口溜、高风险岗位操作口诀。
班组成员始终抱着“差一点都不行”的较真态度，年轻组员小董刚上岗时，曾在自检中发现电缆标识错误，他没有抱着“差不多”的心态放过，立刻上报问题，班组以此案例组织全员复盘学习。每次新批次产品投产，班长李师傅总会组织工艺宋师傅、质量韩师傅进行产前风险交底，不放过任何细小隐患。有一次投产某重点型号，在产前风险识别环节，技术要求一处细微更改极易被忽略，工艺和质量敏锐发现差异并开展培训，从源头规避了质量隐患。
如今，班组产品一次交验合格率稳定达到99.7%，三类质量问题同比下降30%，外部归零次数为零。一道道关口、一项项改善，凝聚起全员参与质量管控的合力。
第二叶：技为基，薪火相传
师徒携手育强“硬队伍”
“我们手上的每一跟芯线，连着的是航天使命，手法熟练是基础，心中有敬畏才是根本。”李师傅手艺精湛，收了徒弟小黄之后，不仅在实操上手把手演示，更把航天人严慎细实的工作态度一并传递。
人才是班组茁壮成长的根基，班组过去曾面临新人成长慢、部分工序人手紧张的难题，为了弥补短板，班组联合培训师精准摸清每位员工能力长短板，大力推行“师带徒”。除了一对一师徒传帮带，班组每季度推进多能工培养，补齐生产工序断点，并建起班组内部知识库，沉淀操作教程、质量案例资料40余份。
耕耘终有收获，班组多能工占比已达54.5%，从前只会单一工序的青年员工，如今能够胜任多个岗位，一支梯次接续、本领过硬的电缆装配人才队伍已然成型。
第三叶：效为绩，精益攻坚
跑出生产交付“加速度”
“高质量，也要高效率，不能光靠手熬，要多动脑想改善。”班长鼓励全员参与QC课题、去手工化项目及岗位改善。为了保障某批重点型号产品交付，全体组员主动迎难而上，优化作业流程，白天抢抓生产，晚间梳理改善点。大家不蛮干、巧攻坚，不断挖掘产线潜力。过去产线物流迂回，部分工序存在断点，班组成员集思广益，打通堵点，完成3处产线物流布局优化。班组严格遵守“五到位”管理模式：前端识别到位、排产策划到位、计划跟踪到位、异常纠偏到位、整改落实到位，确保问题100%闭环处置。
实干自有回甘，目前班组月产能已突破1.1万头，产能提升37.5%，全年完成1.1万批次任务，完成率提升至98.42%，交付履约能力得到显著增强。
第四叶：文为纽，凝心聚力
涵养温暖奋进“家氛围”
“一个人走得快，一群人才能走得远，咱们班组就像一株四叶草，大家抱在一起，才是一个完整的家。”这是班组在打造专属“四叶草”LOGO时，大伙围坐在一起，你一言我一语，共同定下的心里话。去年盛夏攻坚任务时，年轻组员小马压力陡增，状态紧绷，老员工王师傅看出了他的疲惫，拉他在休息区坐下：“谁都有扛不住的时候，别硬撑，班组就是后盾，我们一起分担。”之后几天，大伙主动分担他手上难度偏高的工序，陪他慢慢调整节奏。紧绷生产任务的同时，班组不忘关怀每一位组员，组织团建、参加文体活动，敞开诉求渠道，收集落实合理化建议10条。
在这里，不只是简单完成生产任务，大家互相支持、彼此成就，班组成员满意度达95分以上，团队的向心力，化作攻坚克难最坚实的底气。
四叶齐舒展，实干向未来。遵义精星产品制造一部3班这朵航天“四叶草”，将继续传承航天“严慎细实”的作风，持续深化班组特色建设，在管理、工艺、人才培养上不断创新突破，全力保障各型号电缆产品稳定交付，为国家装备配套和企业高质量发展贡献坚实的班组新兴力量。