来源 :京新药业2026-07-05
战略落地文化生根
京新药业2026年半年度经营发展大会
7月5日，以“战略落地文化生根”为主题的京新药业2026年半年度经营发展大会在新昌总部会展中心隆重召开。大会全面复盘公司上半年经营成果，部署下半年战略落地重点任务，进一步统一全员思想、明晰发展路径、凝聚奋进合力。
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董事长重要讲话
锚定高质量发展航向
JINGXIN
董事长吕钢发表《聚焦战略落地坚定创新转型》主题讲话，全面复盘公司2026年上半年整体经营业绩及各业务板块工作，在肯定阶段性工作成效的同时，深刻剖析当前经营管理工作存在的问题，并系统部署下半年重点工作，为公司下一阶段高质量发展指明工作方向、夯实思想共识。
吕董指出，当前宏观经营环境复杂严峻，地缘冲突、贸易壁垒、汇率波动三重压力叠加，公司必须强化供应链韧性，深耕成本管控，前置防控汇率风险。面对医药行业集采常态化、行业竞争标准持续升级的变革趋势，公司必须主动转型固本：夯实综合经营底盘，拓宽院外市场，加大创新研发。针对创新药赛道白热化竞争格局，公司研发团队要坚守“做得早、做得快、做得好”的核心准则，统筹布局领先式、跟随式、差异化三类创新路线，精准匹配研发资源，提升创新转化效率。
吕董结合公司当前业务发展态势，融合京新文化内核，对文化践行提出干部担当、客户意识、质量管理、精益生产四点进阶要求：
一是压实干部履职担当。干部要恪守“在其位、谋其政、负其责”履职准则，杜绝“决策往上推、责任往下甩、矛盾绕着走”，要立足本职抓实业务、从严带好团队、主动破除部门壁垒、牵头推进跨部门协同工作。
二是筑牢客户意识。客户是企业发展的根基，内部协同客户与外部市场客户同等重要，既要深耕外部市场、快速响应客户需求、抢占市场份额，也要打通内部流程堵点、高效协同赋能业务。
三是严守质量底线。“京新药，精心造”是京新实现长远发展的根本准则，是全体员工必须内化于心、外化于行的工作底线。我们必须严守质量准则，造良心好药、品质好药。
四是深化精益生产。精益生产不再是锦上添花的可选管理手段，而是我们生存发展、持续盈利的硬核心能力。在存量竞争的大环境下，必须全员、全程、常态化推进精益改善，持续降本增效、提升运营效率。
最后，吕董号召全体干部提高站位、躬身践行，把担当刻在骨子里、把客户放在心头上、把质量落在细节上、把精益抓在日常上，以务实过硬的工作作风，推动公司经营管理再上新台阶。
工作通报
复盘研判，把控全局经营
JINGXIN
人力资源总监王永江、运营管理部副总监陈斌先后作专项工作通报，分别从人力资源、运营管理两大维度复盘上半年工作，围绕公司整体和各业务板块人效数据、核心经营指标、硬仗及年度重点工作推进情况等内容进行系统汇报，为公司后续战略决策与工作规划提供精准的数据支撑和决策依据。
专题业务分享
实战赋能，深耕业务双轮驱动
JINGXIN
会议围绕国内营销提质、对标标杆学习、区域市场突破、国际化出海四大维度开展专题分享，输出可落地、可复制的业务经验，赋能业务提质增效。
1
提升自营能力
打造销售铁军
药品销售公司总经理涂传华深入剖析行业及公司营销现状、自营推广现存痛点，解读自营业务价值重塑逻辑；围绕自营战斗力提升做全维度拆解，明确需从战略、组织、人才、流程、机制、合规、准入七大维度完成系统重构、协同联动，夯实一线实战能力，锻造一支能打硬仗、能打胜仗的销售铁军。
2
深圳巨烽对标
学习案例分享
深圳巨烽梁小明分享提炼标杆企业在研发技术、项目管理、精益生产等方面的成熟可落地经验，讲解对标成果向一线业务场景转化落地路径。通过学习先进、补齐短板，实现聚力突围、赶超对手，为各业务板块强化产品竞争力、提升客户服务意识提供参考范本。
3
京诺宁市场准入和
上量进展分享
药品销售公司张知彪聚焦京诺宁市场准入与上量进展，复盘区域准入落地、产品学术推广、客户维护全流程实操举措，分享区域市场破局放量实战经验，为全国各区域市场拓展提供可复制样板。
4
京新国际化的路径、
挑战与策略
行业资深专家张乐乐博士全景解读国内药企出海布局形势，结合公司现状研判赛道机遇，梳理京新国际化布局的优劣势与外部风险机遇，明确公司长期应以价值链升级、多板块协同为核心，推进“能力出海、生态出海”，在既有产能与质量体系上完成“从规模到价值、从制造到能力”的能级跃升，并对各业务板块国际化工作给出落地指导建议，拓宽全员国际化战略视野，深化全球业务布局认知。
战略落地?文化生根
唯有深耕实干，方能行稳致远
唯有战略落地，方能奔赴山海
此次半年度经营发展大会
既是一次全面复盘的总结会
更是一场统一思想、鼓舞士气的动员会
站在下半年的起点
全体京新人将紧紧围绕公司战略
向内夯实组织、人才、文化根基
向外深耕国内市场、开拓全球蓝海
坚守创新初心、锤炼过硬执行力
以实干实绩冲刺全年目标
携手谱写京新药业高质量发展崭新篇章！
