近日，前程无忧2026年人力资源管理杰出雇主奖颁奖盛典圆满举办。盈峰环境科技集团股份有限公司再度荣获“2026人力资源杰出雇主”奖项，这一荣誉也标志着公司始终将人才视为企业发展的核心驱动力，其持续构建的以“高素质、高绩效、高激励、高文化认同”为核心的人才战略，已获得业界和员工的高度认可。
当前，盈峰环境正加速从“环保的盈峰”向“科技的盈峰”，从“中国的盈峰”向“世界的盈峰”深刻转型，并确立全球化、大单品、AI First全新战略方向，将人工智能、无人驾驶注入行业肌理，推动环卫行业从“人机协同”迈入“全域准无人化”时代。在这场科技驱动的深刻变革中，盈峰环境深知人才是最核心的变量。
一
高素质，选对人
引才育才并重，打造“识别—培育—激活”完整链路，让人才进得来、长得快、顶得上。
1.精准引才，锚定战略赛道
人才引进紧扣公司战略布局，选用“敢打胜仗、能打胜仗”的高素质人才。校园招聘持续挖掘高潜新生力量，近三年累计吸纳优秀应届生近400人，硕士占比40%，研发技术岗位硕士实现100%覆盖，为核心业务储备后备力量。
社会招聘重点面向无人装备、智能驾驶、AI算法、海外市场等关键赛道，定向引进行业骨干、技术专家与领军人才近350人，补齐智能产品研发、海外业务布局等关键岗位缺口，以顶尖人才牵引核心业务实现突破。
2.系统培养，打通发展通道
构建领导力、专业力、通用力三维培养体系，搭建起从毕业生到干部群体的全方位成长闭环；同步推行员工专业等级晋升，让管理与专业双通道清晰可触，员工既可向管理纵深进阶，也能向专业精益求精。
3.训战结合，建设人才梯队
将业务最前线作为人才的一线练兵场，让人才在解决实际问题中积累经验、淬炼本领，同时系统构建继任者培养体系，设置系列研讨班与专项训练营。“实战+培训”并驾齐驱，打造结构合理、能力过硬的高素质梯队。
二
高绩效，用好人
坚持“结果导向”，以实绩论英雄，让高绩效在每一项任务攻坚中扎实落地。
1.能上能下，以实绩定进退
鲜明树立“能者上、庸者下”的用人导向。构建“之”字形轮岗机制，打破职能与区域壁垒，将轮岗作为淬炼能力、激发活力的重要抓手；打通晋升通道，高绩效人才优先提拔到管理岗位，让能打胜仗的人在更大舞台发挥价值，同时对不胜任者果断调整，以最强战力支撑高绩效达成。
2.活水循环，保持组织活力
坚持以价值贡献为核心标尺筛选人才。一方面持续在实战中发掘提拔青年人才，优秀毕业生三年内即可走上管理岗位；另一方面有序推进人效提升，畅通人员出口，保留价值创造者，持续保持组织活力。
3.目标牵引，责任层层压实落地
干部带头签订责任制，以契约精神锚定高目标、兑现高绩效。实现“目标有承诺、过程有监控、结果有考核、奖惩有依据”，将个人回报与公司经营结果、战略落地、部门考核紧密绑定。
三
高激励，成就人
短期与中长期激励并举，牢牢树立价值创造的分配导向，不让奋斗者吃亏。
01
高绩效必须高激励，贡献决定回报
激励资源、调增机会、晋升通道向高绩效人才精准倾斜，真正实现“绩优者高酬”，建立以价值创造为核心的分配机制，激发全员争先创优的内生动力。
02
薪酬对标市场，打造竞争力标杆
坚持市场化薪酬定位，坚持核心岗位对标市场前75分位，坚持关键人才薪酬向区域前10%看齐，以丰厚回报吸纳并留住顶尖人才，确保薪酬竞争力始终处于行业领先梯队。
03
激励多元化，激活奋斗者
科技节表彰聚焦专业突破，共享商业成功成果；多元专项激励，围绕核心业务差异化激励；超额利润分享，让作战团队共享经营成果；长期股权激励，让奋斗者成为事业合伙人，与公司携手共进。
四
高文化认同，留住人
以事业共识为内核、文化活动为载体、暖心福利为支撑，让全体员工在价值认同中并肩同行。
01
事业合伙，共筑发展共同体
深入践行“员工是事业合伙人”的核心价值观，实施“事业合伙人”计划，以共同目标与价值理念为纽带，凝聚一批认同公司发展方向、愿意长期深耕的核心骨干，结成事业共同体，共赴长远发展征程。
02
文化聚力，多元活动聚共识
司龄庆典致敬长期坚守，让每一份坚持都被看见、被铭记；家属开放日邀请家属走进工作现场，感受公司文化氛围与温度；篮球赛、书画评比等文体活动贯穿全年，让职场既有奋斗的热度，也有成长的厚度。
03
多维关怀，归属在日常生根
构建“有保障、享工作、乐生活、爱家人”四维福利体系，彰显物质关怀；打造公司内刊《荧光镜》，传递组织温度，滋养精神认同。以物质为基、文化为核，让归属感真实可感。
载誉前行，共赴新征程
再度荣膺“2026人力资源杰出雇主”，是对盈峰环境人才战略与实践的认可，也将激励我们在未来持续夯实组织根基，稳步前行。
感谢每一位在日常工作中投入专业、责任与热情的盈峰环境人。是你们在长期协作中彼此成就、共同进步，让组织的价值不只被看见，更被持续放大。
未来，盈峰环境将持续深化“四高”人才体系，坚持战略方向，在变化中保持定力，与每一位同行者一起，走得更远。