来源 :宁夏银星能源股份有限公司2026-08-24
8月5日，银星能源召开2026年上半年党群和生产经营工作会议，吹响了以全员奋斗开启“二次创业”新征程的号角，会议结束后，各党支部、分工会积极传达学习会议精神，按照会议部署要求，对标差距不足，制定强硬举措，凝聚起实事求是、知行合一的浓厚奋进氛围，奋力开创银星能源“十五五”高质量发展新局面。
太阳山运维区域
8月11日，太阳山运维区域组织干部、党员和群众代表集中学习上半年党群和生产经营工作会议精神，统一思想、压实责任，锚定年度各项目标任务，围绕强治理、抓安全、促融合、增效益抓实下半年各项运维工作：一是强化基层治理，压实岗位责任，细化运维管理制度，提升区域管理规范化水平。二是严守安全底线，抓实风机、升压站隐患排查，做好汛期风险防控，坚决防范各类安全风险。三是深化党建业务融合，发挥党员示范岗、党员责任区作用，把党建力量落到设备运维攻坚一线。四是聚力提质增效，深挖设备运检潜力，严控运检成本，全力保障机组稳发满发，确保圆满完成全年生产经营目标。
贺兰山运维区域
8月6日，贺兰山运维区域召开专题会议，传达学习公司上半年党群和生产经营工作会议精神，总结成效，分析差距、查找不足、制定措施，一是要针对“老旧机组安全隐患多、设备老化损耗突出、叶片断裂安全风险高”等痛点问题，要深入分析区域设备现状和治理难点，正视问题、刮骨疗毒，以“二次创业”的紧迫感推动深度治理落地见效。二是要严守安全红线，压紧压实安全责任，严格执行“三个一”隐患整改要求，加快老旧场站涉网自动化技术改造，全力压降故障损失电量。三是要实事求是、知行合一，杜绝“庸懒散拖”，以过硬本领和严实作风守好存量阵地，为公司绿色低碳高质量发展蓄势赋能。
吴忠运维区域
近日，吴忠运维区域组织全员专题传达学习公司上半年党群和生产经营工作会议精神，全面解读开启“二次创业”新征程各项部署要求，把思想和行动统一到上级决策部署上来。会议要求，全体职工要牢牢扛牢“四大使命”、践行“四大定位”，锚定“安全、合规、绿色、发展”战略目标，紧扣宁夏能源“六大体系”、“六个宁能”建设要求，聚焦“两个转型”，落实“五个支撑”，推进“七大行动”落地见效。结合场站风光运维实际，抓实本质安全、设备治理、极致经营、合规管控等重点任务，严守安全、合规“三个归零”底线，用好“四个方法论”，破除壁垒强化协同，持续深化作风整治，汇聚起完成全年任务目标的强劲合力。
盐池运维区域
8月6日，盐池运维区域组织召开专题学习部署会，传达学习公司2026年上半年党群和生产经营工作会议精神，查摆问题、细化任务、压实责任，谋划下一阶段各项重点工作。会议号召，全体员工要以此次会议精神为行动指南，分层分类做好班组宣讲、岗位落实，把会议部署拆解至每一个岗位、细化到每一项日常工作，主动承压、迎难而上，紧盯全年生产经营目标，抓实安全管控、设备运维、经营提质、合规管理、作风建设各项工作，凝心聚力、攻坚克难，为公司绿色低碳高质量发展贡献基层力量。
中宁运维区域
近日，中宁运维区域组织召开职工大会，传达学习公司2026年上半年党群和生产经营工作会议精神，结合下半年工作，要求全体职工紧盯年度目标，补齐工作短板。一是时刻紧绷安全弦，抓实设备日常运维和隐患闭环治理，守住安全生产底线；二是强化技能提升，常态化开展岗位练兵、现场实操培训，提升全员处置能力；三是抓实基础管理，规范台账资料、细化岗位职责，做到工作闭环到位；四是转变工作作风，压实岗位责任，主动担当实干。
新能源检修中心
近日，新能源检修中心召开专题会议，传达公司2026年上半年党群和生产经营工作会议精神，部署下半年重点工作，围绕“二次创业”新征程、深化设备治理行动、极致经营等核心内容开展研讨，统一思想，凝聚共识、形成合力：一是以系统思维筑牢安全合规防线，夯实高质量发展根基；二是以体系作战聚焦设备治理，提升精益化运维效能；三是以技能提升践行绿色发展，激发创新创效动能。
装备工程分公司
8月20日，装备工程分公司召开职工大会，传达落实公司上半年党群和生产经营工作会议精神，认真复盘工作短板、研判发展形势，精准部署下半年重点任务，统一全员思想、压实攻坚责任。一是立足现场标准化建设及各生产单元核心任务，严格落实全员安全生产责任制，紧盯作业现场隐患排查、设备运行、规范操作等关键环节，常态化开展安全督查与教育培训，从严管控现场安全风险，守住安全生产底线。二是以内部“以大代小”技改项目为依托，积极开拓塔筒生产外部市场，主动对接客户，抢抓订单、扩大营收；重点攻坚塔筒、锚杆制造业务，深耕风电检修服务，统筹布局，紧盯节点，全力破局。三是深化党风廉政建设，推动党建与安全生产、经营管理深度融合，充分发挥党组织和党员先锋攻坚作用。
管控中心党支部
8月7日，管控中心党支部组织全体党员专题学习公司 2026 年上半年党群和生产经营工作会议精神，深刻领会“二次创业”部署、“七大行动”“三个归零”等重点任务。围绕存在差距，细化落实举措：一是强化精准运维管控，提升运维质效；二是紧盯数智化转型，以大数据、大运行赋能公司绿色低碳高质量发展。三是立足岗位履职，推动作风转变，实事求是、知行合一，为公司高质量发展提供坚强作风保障。
工程管理部党支部
近日，工程管理党支部召开专题学习会，集中传达学习上半年党群和生产经营工作会议精神，结合工程管理实际，研究部署贯彻落实措施。一是坚持党建引领，持续深化党建与业务融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在项目攻坚、安全生产、质量管控等关键环节展现担当作为。二是聚焦生产经营目标，认真梳理当前工程进度、成本控制、合规管理等重点任务，查找短板弱项，制定针对性改进措施，确保年度各项指标顺利完成。三是强化作风建设，严格落实廉洁从业要求，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
