银星能源：以高质量公司治理赋能新能源产业高质量发展

　　作为中铝集团旗下新能源上市平台，银星能源紧扣国家“双碳”战略和数智化转型要求，以高质量公司治理为牵引，持续优化治理结构、强化数智赋能，将治理优势转化为发展优势，为新能源产业高质量发展注入强劲动能。

　　优化治理结构，完善现代企业治理体系。银星能源坚持依法合规、提质增效，顺利完成取消监事会、引入公司第二大股东推荐的人员进入公司董事会等重大治理改革，构建起权责清晰、协同高效、制衡有力的现代企业治理新格局。公司将监督职能全面融入董事会及各专门委员会，形成“董事会决策、经理层执行、纪检内控协同监督”闭环机制，提升决策科学性与监督有效性。同时，吸纳公司第二大股东推荐的董事参与重大决策，建立独立董事库，选聘专业背景多元、履职能力突出的独立董事，优化董事会结构，健全多元共治体系，充分保障各方股东权益，为企业稳健经营筑牢制度根基。依托新能源智慧管理平台，公司搭建三层一体化管控体系，破解场站分散、运维链条长、管理半径大等痛点，实现治理扁平化、管理穿透化、决策精准化，公司治理改革成效持续释放。

　　数智赋能破新局，打造智能精治标杆。银星能源以数字化、智能化驱动治理升级，推动从传统管控向智能精治跨越。公司扎实推进风电“以大代小”技改，通过对贺兰山、太阳山风电场实施拆旧建新、智能升级，使场站的年发电量提升120%左右，年利用小时数增加1300小时左右。同时，通过推广无人机巡检、火情智能监测等技术，实现隐患前置管控、设备高效运维，设备故障率下降40%、检修效率提升30%。依托大数据构建电力交易、成本管控、数字化体系，推动经营决策由经验驱动向数据驱动转变。“银星能源智慧管理平台：驱动新能源产业新质生产力变革”入选上市公司可持续发展最佳案例。

　　人才强企固支撑，构建良性治理循环。将人才队伍建设作为公司治理的核心支撑，完善“引育用留”全链条人才管理体系，夯实专业化治理根基。搭建智慧培训平台，融合虚拟仿真、远程实操、个性化考核等功能，打破时空限制构建全员技能提升体系，着力打造懂技术、善管理、精数智的复合型人才队伍。健全人才激励与创新机制，激发全员创新创造活力，技术团队成功攻克老旧风机控制系统“卡脖子”难题，创新项目斩获全国精益数智化创新大赛大奖，形成“人才引领治理、治理激活人才”的良性循环，为治理体系高效运行提供坚实人才保障。

　　银星能源始终将政治责任、经济责任、社会责任深度融入公司治理，严守上市公司合规运营底线。健全信息披露、投资者保护、内控管理体系，切实维护股东合法权益；坚持绿色发展，以绿色电力助力“双碳”目标落地，以数智技术推动行业提质增效，以人才培育夯实产业发展根基。主动融入数智“新中铝”建设大局，以高质量治理锻造核心竞争力，全力打造具有综合竞争实力的新能源上市公司，为我国新能源产业绿色低碳高质量发展贡献更大力量。