来源 :东莞控股2026-08-05
7月29日上午，东莞控股组织召开2026年上半年经营分析会议，全面复盘上半年经营质效，研判当前面临的难点瓶颈，部署下半年攻坚任务。公司党委副书记、总裁李雪军主持会议，公司班子成员、各部门及下属单位相关负责人参加会议。
会上，企业管理部首先通报了公司上半年整体经营及组织绩效情况，各部门、单位依次汇报上半年工作进展，围绕年度经营目标，逐项对照、直面问题，深入剖析经营中的堵点与短板，并提出针对性解决措施。参会领导结合汇报内容逐一点评，进一步明确了下半年经营管理的发力方向。
会议还就下阶段重点任务作出五项部署：
1
锚定投资目标，加快项目落地
依托产业基金平台和交控集团大交通场景优势，精准布局战新产业，推动场景价值向业务价值转化。
2
统筹发展与安全，夯实经营底盘
加快业务转型升级，同步优化风控管理机制，将风险防控嵌入业务全流程，以更稳健的经营质量支撑全年目标达成。
3
深化组织协同，凝聚战略合力
加强总部与下属单位的战略衔接，强化对下属单位的管控指导，以培训成效赋能团队素质提升，助力公司战略目标实现。
4
强化价值传导，增进市场认同
以清晰的战略叙事和透明的信息披露，提升资本市场对公司价值的认同，推动经营业绩与公司市值形成良性循环。
5
压实主体责任，狠抓执行落地
各部门、单位要把年度目标与集团部署、公司转型任务紧密结合起来，紧盯时间节点，逐项攻坚、逐件清零，以经营实绩服务大局、支撑战略。
此次会议既是经营工作的半年盘点，更是公司融入全市发展布局、服务集团战略落地的阶段性检验。下来，东莞控股将以目标倒逼进度、以责任驱动执行，在确保年度任务圆满完成的同时，推动主业根基筑得更牢、新赛道跑得更快、新动能蓄得更足，为公司“十五五”战略转型锻造核心支撑，助力交控集团开创高质量发展新局面。