来源 :中国武夷实业股份有限公司2026-07-10
在坦桑尼亚乌潘嘎市政工程项目的施工现场，总能看到一个身影穿梭在各个工点之间——核进度、抠合同、调资源、查隐患。他就是中国武夷坦桑分公司工程部副经理汪伟。
此前，汪伟长期在分公司机关负责工程合同与材料设备管理工作，事务繁杂。2025年5月15日，乌潘嘎项目正式开工，汪伟被调派至项目一线，在统筹项目全盘的同时，仍兼顾分公司业务。面对跨度更大的职责，他二话没说，收拾行李扎进了施工现场。作为整体分包模式的项目“大管家”，汪伟心里清楚：上要对接业主公司，下要统筹分包队伍，哪一环都不能掉链子。
地下迷宫的“听诊器”
老城区施工，最大的难题是“看不见的管线”。乌潘嘎老城区地下情况极其复杂，给排水、电力、通信等各种原始管线交错纵横、杂乱无章，且大部分管线没有完整的竣工资料，如同迷宫。开挖前，汪伟要求各分包队伍必须逐段探明地下情况，宁可多花时间，也不能盲目开挖。
“老城区施工最怕的就是挖断不明管线，一旦出事，工期和成本都要翻倍。”开工以来，汪伟把项目涉及的每一条道路、每一段管网都走了个遍。每发现一处地下管线影响施工，他立即联系业主、监理等各方，结合现场实际情况，第一时间拿出最有利于我方的处置方案。正是这种“发现问题、解决问题”不拖拉的工作作风，让项目进度得到了业主和监理的认可。
合同博弈的“精算师”
汪伟常说：“做海外项目，不能只埋头干活，还要学会用合同说话、用数据说话。”在日常管理中，他对项目成本一直盯得很紧。
项目原设计中包含大量U型水沟，在推进过程中，汪伟结合现场已开工部分U型沟施工情况及分析研究合同清单，发现U型水沟工程量巨大、工艺繁琐且利润微薄，而合同中管涵的工程量很少，单价却明显更高、施工也更简单。经过反复比对测算，汪伟大胆提出了“以管涵替代U型水沟”的变更方案。
方案虽好，落地却不容易。刚开始，业主和监理对这一变更并不认可，认为原设计已经确定，不宜随意调整，且周边已施工的道路大部分均是U型沟设计，易于维护。汪伟没有气馁，而是一遍遍地整理变更依据，拿着合同条款、成本测算数据和现场实际情况，与业主和监理反复沟通、逐项解释。经过多轮磋商，最终变更方案成功落地，实现了项目成本的有效优化。
汪伟（左一）
分包管理的“铁面人”
整体分包模式下，管理的核心在于“统”和“控”。汪伟深知，分包队伍的施工质量直接决定项目的成败与公司的口碑。在日常管理中，从原材料进场验收，到每道工序的施工检查，他都要求做到有据可查、有人负责。发现问题，当场指出、限期整改，绝不含糊。正如他所言：“分包管理最怕信息不对称，我多盯一遍，后面就能少出一个问题。
多方沟通的“润滑剂”
海外项目的管理，技术是基础，沟通是关键。对业主和监理，汪伟坚持“有事说事、用数据说话”。每次汇报工作，他都提前准备好进度数据和问题清单，沟通高效，渐渐赢得了业主和监理的信任。
对项目周边的居民，汪伟同样用心。老城区居民密集，施工难免带来噪音和出行不便。汪伟要求分包队伍严格控制对居民出行干扰较大区域的施工时间，做到施工前通知、施工中快速组织、施工后快速恢复，最大程度减少对居民生活的影响，遇到居民反映问题，要第一时间响应处理。
“在人家的地盘上干工程，尊重是相互的。把沟通做到位，很多问题自然就好解决了。”这份将心比心的沟通智慧，为项目营造了良好的外部环境。
从开工至今，汪伟没有什么惊天动地的事迹，有的只是日复一日的巡查与坚守。在他看来，海外项目的管理没有什么秘诀，无非就是“认真”二字。
乌潘嘎老城区的沙土地上，汪伟和他的团队正以“绣花”般的精细功夫，一步一个脚印，把每一项工作落到实处，夯实着中国武夷的海外基石。