中钨高新开展西南区域IPD专题培训

　　为落实中钨卓越运营体系建设工作部署，推进合金企业IPD体系全覆盖，持续提升管理运行效率，8月7日至8日，中钨高新在四川自贡组织开展西南区域IPD专题培训。中钨高新党委副书记、董事、总经理齐申出席培训并讲话。

　　本次培训深入讲解IPD核心思想与框架，设置市场需求管理、产品规划管理、新产品任务书开发与结构化研发流程等课程，同步介绍数字化建设、组织与保障机制、绩效与任职资格等内容，为IPD体系落地实施筑牢思想认知与能力根基。

　　齐申指出，本次培训不仅是业务学习，更是公司立足高质量发展大局、深化管理体制改革、夯实产业发展根基的基础性工作。当前，公司正处于“十五五”开局起步阶段，也是转型升级、提质增效的关键攻坚期，推进IPD体系建设、深化中钨卓越运营，不是可选题，而是必答题，不是阶段性工作，而是长期性、战略性基础工程。全体参训干部、业务骨干要坚持学习、思考、行动相结合，充分利用讲义、书籍、AI等工具深化理论认知，紧密结合本职岗位思考落地融合路径，学思践悟、大胆探索，切实做到学以致用，推动IPD体系落地见效。要提高政治站位，积极拥抱管理变革、主动承接体系落地、主动扛起岗位职责，让先进的管理体系助力业务做强做优，推动公司行稳致远。

　　齐申对下一步工作提出四点要求。一是树立产品制思维与组织模式，依托产品开发团队及相应工作流程推进市场开拓，带动企业高质量发展。二是持续推进企业财务核算体系变革，与IPD体系建设相匹配，精准核算产品开发投入与市场收益。三是搭建结构化流程，建立财务管理、投资管理、研发、制造、营销相互融合的配套流程与工具。四是建立科学公平的绩效评价与薪酬分配体系，充分激发全员斗志与团队协同合力。

　　自硬公司党委书记、董事长肖思来及相关领导班子成员，中钨高新粉末事业部及经济运行管理体系工作组相关人员，相关合金装备企业业务骨干近130人现场参加培训。