风华高科召开2026年上半年工作、“攀高3.0”推进暨生产经营分析会

　　7月28日，风华高科召开2026年上半年工作、“攀高 3.0”推进暨生产经营分析会，深入践行FAITH经营理念，系统复盘检视上半年工作，总结成效，查找不足，系统部署下半年任务。公司党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、总裁杨晓平主持会议。

　　会议传达学习了广晟控股集团2026年上半年工作、进一步深化国企改革动员部署暨安全生产会议精神。

　　李程肯定了上半年的成绩，分析了存在的不足，强调了下半年的重点工作。他指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党建引领，深入践行FAITH经营理念，抢抓机遇、承压奋进、主动作为，打了一场场胜仗，交出一份无愧于风华的答卷。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，下半年，我们要以坚定的信心、务实的举措、严实的作风，推动全年目标任务落地见效。一是锚定战略，坚定信心，抢抓机遇。当前，人工智能驱动新一轮科技革命和产业变革加速演进，公司已编制完成“十五五”发展规划等发展战略。全体员工要胸怀大局、认清大势，牢牢把握产业发展宝贵窗口期，始终锚定公司战略不动摇，坚定发展信心，主动对标行业一流标杆，打破思维定势，苦练内功，久久为功，乘势而上，顺势而为，切实将时代机遇、战略优势转化为高质量发展实绩。二是系统施治，精准施策，真抓实干。上半年的成绩来之不易，但我们必须清醒认识到，企业经营发展仍存在诸多深层次矛盾与短板。要牢固树立系统思维，坚持问题导向、目标导向，精准施策、靶向攻坚。围绕“开拓精益”年度经营主题，聚焦开拓高价值赛道，持续优化产品结构和市场结构；纵深推进精益管理，全面强化运营协同，补齐各业务板块短板；持续强化项目管理3.0，破除部门壁垒，以严快准狠的工作作风推进11项重点工作，奋力实现“十五五”良好开局。三是党建引领，管党治党，攀高问鼎。把坚持和加强党的全面领导摆在更加突出位置，守牢国有企业的“根”和“魂”，统筹推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，深化党业融合，以高质量党建引领企业高质量发展。坚持把“投资于物”同“投资于人”紧密结合起来，完善人才“引育用留”机制，锻造敢打硬仗、善打胜仗的人才队伍。从严落实管党治党政治责任，涵养风清气正的干事创业环境。凝聚全员奋进力量，攀眼界格局之高，攀工作标准之高，攀精神状态之高，推动企业规模、质量、效益全方位攀高跃升，问鼎未来。

　　杨晓平充分肯定了公司上半年取得的经营成果。上半年整体经营质效稳步提升，市场拓展成果丰硕，结构持续优化，高端技术攻关多点突破，整体工作稳中有进。面对下半年全球环境复杂，被动元器件受AI 算力、储能及工控等领域带动预计市场旺需将持续，但金属、石油化工等原材料价格仍处于高位波动，机遇与挑战并存。杨晓平指出，公司要紧抓行业结构性调整带来的市场机遇，下半年将以市场攻坚为牵引、技术突破为核心、精益提效为根基，努力达成“攀高3.0 ”目标。一是聚焦战略及重点客户资源，加快车载、算力、储能等新兴市场拓展，稳固核心终端市场份额。二是保交付、调结构，加快容阻感等重点项目建设，优化产品结构，提升高端品产出规模，全力保障重点产品订单交付。三是常态化推进降本增效工作，优化生产流程，纵深推进全员、全链条降本增效，逐级压实各级管理责任，深挖内部成本管控潜力。四是加强产品全流程品质管控，聚焦生产痛点难点开展专项攻坚，推动质量管理体系迭代升级。五是强化技术创新驱动，聚焦资源，加强研产销联动与协同攻关，加快高容高端品研发与量产进度，高效完成技术成果产业化转化。六是持续推进数字化与智能制造建设，加快实施设备自动化提升项目，完善数字化运营体系，以技术赋能生产效率与管理水平双提升。

　　公司其他领导班子成员、顾问，分别通报了分管领域的工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。运营管理中心、财务管理中心分别就上半年财务管理、“攀高3.0 ”及 Pn3.0 项目等工作进行汇报。冠华公司和超容公司结合“攀高 3.0”和上半年工作做汇报发言。

　　公司领导、顾问，中层及以上管理人员参加会议。