风华高科召开2026年上半年安全环保工作会议暨P10安全文化建设项目推进会

　　为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和近期关于生产安全事故的重要指示批示精神，近日，风华高科召开2026年上半年安全环保工作会议暨P10安全文化建设项目推进会。公司党委书记、董事长李程，党委副书记、总裁杨晓平出席会议并讲话。

　　会议传达学习了国务院领导同志关于安全生产的批示要求及全国安全生产视频会议精神，传达了广晟控股集团安全生产会议的相关工作部署要求，全面总结上半年安全环保工作及P10安全文化建设推进成效，研究部署下半年重点工作任务。同步组织开展安全教育培训，结合内外部典型事故案例开展警示教育。

　　2026年上半年，风华高科以P10安全文化建设为抓手，创新宣教形式、激活全员力量、赋能科技安防、锤炼应急能力，全方位织密安全生产防护网，以一系列扎实成果护航企业高质量发展。强化文化宣贯，创新开展“一封安全家书”活动；常态化组织全员安全考试，出考率100%、通过率99.99%；推动下属6家单位开展安全管理负责人上讲台授课及安全文化故事汇活动，以身边事警醒身边人。推动全员参与，实施隐患举报、改善提案双向激励，累计受理并采纳多项合理化建议，有效调动员工参与安全管理的积极性。增加科技赋能，加装安全装置218台/套，AI监控试点有序推进，持续提升本质安全水平。提升应急能力，累计开展综合应急演练35场次，覆盖5600人次，涵盖化学品泄漏、火情疏散等多种场景。

　　李程指出，上半年公司深入践行FAITH经营理念，紧紧围绕“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略，以安全生产磐石（ROCK）体系为抓手，以P10安全文化建设为主线，各项安全环保工作总体平稳，顺利实现“三为零、三个百分百”目标。下半年要持续深化安全文化建设，力争安全环保各项指标再上新台阶。一是认清严峻形势，始终保持警觉。近期国内外典型事故警示我们，风险隐患就在身边、基础管理仍需持续夯实，绝不能有丝毫松懈，必须扎扎实实做好各项基础工作，把安全防护要求落到岗位末梢。二是强化现场履职，做到前端管控。推行安环人员流动式办公，重点强化高温、汛期及夜间等特殊时段现场巡查，做到风险早发现、早预警、早处置，确保风险隐患前置化解。三是建强专业队伍，提升能力水平。加快专业化建设步伐，完善能力评估与考核激励机制，提高注册安全工程师持证比例，建立健全安环一线人员能力模型，全面提升队伍专业素养。四是树牢系统观念，构建防控格局。要树立总体安全观，统筹生产安全、技术安全、保密安全、维稳安全，有效防范化解重点领域风险，构建全方位防控体系。五是推进清单管理，强化工作联合。推进重点工作清单化管理，要把重点任务与常规工作、专项工作与日常工作有机整合，做到主线清晰、节点明确，任务可追溯、可闭环。六是深耕基层宣教，丰富文化浸润。丰富载体形式，用好班前会安全“第一话题”载体，盘活事故案例、安全家书等素材，带动全员安全意识提升，确保宣教入脑入心。

　　杨晓平就贯彻落实会议精神、抓好下半年重点工作提出四点要求：一是压实责任、严守底线。深刻汲取国内近期典型事故教训，以此为鉴、举一反三，围绕上级部署要求深入开展自查自纠，坚决守住安全底线。二是完善机制、全员监督。健全隐患举报奖励制度，推动全员参与、全员监督，形成群防群治的良好氛围，让安全管理触角延伸到每个岗位。三是聚焦重点、狠抓整治。抓好“三合一”场所整治、动火作业管控、外包及实习人员安全管理、电动自行车管理等专项整治，确保各项任务按期推进、整改到位，不留盲区、不打折扣。四是文化创新、体系筑基。创新安全文化建设，积极运用VR、AI、广晟安全生产智慧管控平台数字化手段提升管理效能，同时夯实管理体系基础，健全内审机制，提升安环队伍专业化水平。

　　公司领导、生产单位分管负责人、安全环保部门负责人，总部部室、业务中心分管领导、专(兼)职安全管理人员现场参会，吉华公司、风华（苏州）公司相关人员视频参会。