来源 :钒钛股份2026-08-17
今年上半年，钒钛股份聚焦“降本增效、价值创造”核心目标，全面推进“2+8+2”算账经营体系落地见效。上半年，实施的149个算账经营支撑项目创效完成率达132%。3家经营体提质增效显著，1家经营体利润和成本达近3年最好水平，4家经营体利润超上期基准水平。
钒钛股份在体系构建之初就成立了主要领导牵头的算账经营领导小组，形成了“全员参与、全流程管控、全要素核算”的工作格局，各生产工序实现成本精准归集与分析。在此基础上，上半年，钒钛股份及时深入分析未完成目标项目的运行情况，动态制定相应措施，确保项目对算账经营形成有效支撑。
在机制保障方面，钒钛股份建立周盘点分析和周例会通报机制，动态跟踪指标完成情况，及时纠偏，构建起了考评体系和绩效体系的“双轮驱动”管理格局。
一是构建“3+6+6+N”算账经营考评体系，即“3+6”利润中心、6个产品创值中心、N个算账经营支撑项目。二是推行“1+2+5+N”绩效“赛马”机制，即建立起1个“吨产品成本专项赛道”、2个“组织绩效赛道”、5个维度的“领导人员个体绩效赛道”、N个班组及“一人一表”量化的“职工绩效赛道”，实现全员参与、全员赛马。
上半年，8家单位获得“吨产品成本赛马奖励”，2家单位获得100元/人的“组织绩效赛马奖励”。领导人员个体绩效赛马按季度评价排序，实行“亮牌”制度，有8人次被亮牌并进行提醒谈话。各班组月度开展个人绩效评比，科级干部和一线员工的考核结果直接与收入挂钩。
在取得阶段性成效的同时，钒钛股份也清醒认识到存在的问题，针对这些问题，钒钛股份将进一步深化算账经营管理体系建设，狠抓对标提升和工序协同，对痛点难点逐项攻关，确保“一人一表”绩效考评指标分解到位、责任到人、闭环考核，实现算账经营一贯到底。
在攀钢前两个季度算账经营工作表彰中，攀枝花钒制品等经营体，“提高钒产品规模”“重庆钛业提升二氧化钛收率”“东方钛业降低烟煤消耗”等支撑项目受到表彰。钒钛股份正带领全体干部员工用实绩说话，在算账经营中比贡献，续写高质量发展新篇章。