2026年半年报出炉：营收101.31亿元，净利润21.64亿元。上半年毛利率80.33%，同比提升0.46个百分点。其中，电商收入6.58亿元，同比增长14.92%……
不过，比数字更值得被看见的，是这家做出的一连串选择：
提质不提价、把渠道搬到离年轻人最近的地方、把企业利润的一部分变成1744个孩子的学费……
“提质不提价”：一场教科书级的反向操作
在这份半年报之外，古井贡酒刚做了一件在行业里显得“不合常理”的事：
（8月12日，古井贡酒?年份原浆品质升级发布大会上人头攒动）
对年份原浆献礼版、古5、古7、古8等主力产品全面升级——献礼版与古5提高优级酒比例，入口柔和度、协调度、爽净度全面提升；古8在优级酒之外再增陈年酒比例，入口更柔和甘美，饮后体感更舒适。
关键在四个字：提质不提价。
白酒行业的“升级”，消费者见得太多了——包装换一版，价格上一个台阶，“升级即涨价”几乎是公开的套路。
古井贡酒则是反着来：品质上去了，价格不动，把升级的红利直接让渡给消费者。
据了解，这场品质工程历时半年，研发团队走访300余家终端门店，收集148条消费者口感建议，完成1000多批次原酒分析、200多组酒体设计实验。
一句话总结：“不是企业觉得酒该是什么味儿，而是消费者的舌尖说了算。”
80.33%的毛利率、同比还在提升，放在这个背景下读，别有味道——古井贡酒不是没有提价的空间，而是选择把这部分空间，换成消费者的获得感和品牌的长久信任。
短期看是让利，长期看是复利。
电商与年轻化：把品牌传播的“麦克风”递给00后
如果说年份原浆品质升级是对存量用户的深度经营，电商就是寻找增量的那条新路。
半年报里，电商收入6.58亿元，同比增长14.92%，京东平台贡献主要销售规模；“618”大促期间，线上整体销售同比增长，其中25至29岁年龄段增速领跑全人群。
这届年轻人不是不喝白酒了，而是在用自己习惯的方式——线上下单、直连品牌——接近白酒。
古井贡酒读懂了这一点，给出的是一整套组合拳：
产品端，针对年轻人“轻社交、悦己化、低度化”的消费偏好，先后推出26度的年份原浆“轻度古20”，以及“轻度古7”“轻度古8”——独酌、朋友小聚、户外休闲，不同场景，各有对应。
内容端，依托抖音、小红书输出生活化内容，弱化传统白酒的商务属性，让酒回到日常场景。
反馈端，借助电商平台实时捕捉年轻消费者对口感、包装、饮用场景的真实偏好，反过来驱动产品迭代。
品牌沟通也在同步升维：品质升级发布会上官宣古天乐出任古井贡酒品牌大使，“喝古井天天乐”把代言人名字和品牌名拧成一句话，朗朗上口，社交平台迅速刷开。
产品硬实力叠加品牌软实力，双轮驱动：品质留住舌头，品牌留住心智。
在亳州，还有一支更年轻的队伍——“青春古井推介官”，由亳州籍大学生和职工子女组成，以青年之声讲古井故事。
从渠道革新到产品适配，从内容传播到情感共鸣——年轻化不是单点突破，而是围绕消费者关系重构的全链条布局。
一家老牌酒企，就这样把品牌传播的“麦克风”递给了00后。
二十年助学：看不见的护城河
8月18日，古井集团2026年金秋助学与奖学仪式举行。自2007年至今，这项活动连续开展20年，累计奖助学子1744人。
从最初的“爱心助困”到后来的“奖助并举”，从奖励学子到奖励家长和老师——“学子之星奖”“出类拔萃奖”“家庭熏陶奖”“辛勤园丁奖”……二十年，这件事越做越细。
（家长、学子走进古井集团参观）
二十年的坚守，考验的不是财力，是定力。
这正是古井贡酒“做真人、酿美酒、善其身、济天下”价值观最朴素的表达：善其身，是把酒酿好；济天下，是把价值还给社会。
而回到品牌层面，这恰恰是古井贡酒最深的护城河——消费者记住一家企业，往往不是因为某一年赚了多少，而是因为它二十年如一日做了什么。
酒是陈的香；品牌，也是。举报/反馈