8月28日，古井贡酒发布2026年半年度报告，实现营收101.31亿元，归母净利润21.64亿元。透过数据的表层，这份财报更值得关注的，是古井贡酒始终以消费者为核心的品牌底层逻辑。
从年份原浆全矩阵品质升级的产品深耕，到电商渠道稳步增长的年轻用户破圈，再到品牌价值与社会责任的双向沉淀。在白酒行业回归消费本质的当下，古井贡酒坚持以“品质求真、品行求善、品牌求美”为核心的“三品”工程，走出了一条锚定消费者价值的长期发展路径。
品质升级，把“定义权”交给消费者
2026年半年报显示，古井贡酒主业毛利率超80%，与去年同期持平。分产品来看，年份原浆营收79.65亿元，毛利率超85%；古井贡酒系列毛利率达55.70%，同比实现提升，在行业整体承压的背景下，毛利率稳住，说明经营质量在持续改善。
而高位毛利率的背后，是古井贡酒产品结构的持续优化，更是其长期品质投入的价值兑现。
今年，古井贡酒针对年份原浆产品矩阵完成了一轮品质升级，覆盖年份原浆献礼版、古5、古7、古8 等核心主力产品，贯穿大众消费到中高端主流价格带，升级力度与广度在行业内均属罕见，展现出品牌对产品力的极致追求。
更值得关注的是其核心原则——“提质不提价”。在白酒行业，“升级即涨价”几乎已成普遍套路。古井贡酒选择把品质红利直接让渡给消费者，是“以消费者为中心”从理念到落地的真正跨越。
这份升级并非实验室里的“闭门造车”，而是一场完全面向市场、扎根消费终端的品质工程。研发团队历时半年走访三百余家终端门店，累计收集148条来自一线的消费者口感建议，在此基础上完成一千多批次原酒分析与两百多组酒体设计实验，最终实现酒体品质的全面优化。
2008年，古井贡酒·年份原浆在合肥首发；2026年，深耕市场十八载后，古井贡酒再度向行业与消费者交出诚意答卷。十八年磨一剑，靠的不是噱头，是实打实的品质实力。
电商渠道增长，打开链接消费者的新路径
品质升级是对存量消费者的深度维护，电商业务则成为古井贡酒挖掘增量用户的重要抓手。
半年报显示，2026上半年线上收入6.58亿元，同比增长14.92%，实现逆势增长。在传统线下渠道增长乏力的当下，这一数据构成极具辨识度的结构性增量。
值得关注的是，今年618大促期间，古井贡酒线上销售表现亮眼，京东平台贡献主要销量，年份原浆系列持续动销，古8及以上中高端产品线上表现向好。更具战略价值的是用户结构的变化：25-29岁年轻消费群体占比快速提升，成为全年龄段中增速最快的群体。
线上不仅是渠道的补充，更是品牌与消费者之间最短的连接路径。当越来越多的年轻消费者通过电商平台完成白酒购买，线上渠道正在从“促销出口”变成“品牌入口”。古井借助电商打破地域壁垒，让更多省外年轻用户接触年份原浆产品，帮助品牌完成年轻化渗透，为品牌长远发展储备新一代消费人群。
品牌升维，软硬协调沉淀长期主义价值
真正的品牌力，从来都是产品硬实力与品牌软实力的双向赋能。伴随年份原浆品质升级同步官宣的，是知名演员古天乐出任古井贡酒品牌大使，正式开启“产品硬实力+ 品牌软实力”的双轮驱动战略。
古天乐亲和、正向、踏实的公众形象，与古井贡酒“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的企业价值观高度契合。代言官宣后迅速引发社交平台广泛热议，品牌顺势打造“喝古井天天乐”的传播话题，将代言人姓名与品牌名称巧妙融合，形成朗朗上口的大众记忆点，进一步拉近了品牌与消费者的情感距离，也让品牌形象更具年轻化、大众化的感染力。
品牌的厚度，更藏在日复一日的社会责任践行中。自2007年至今，古井集团连续20年助学奖学，助力1744名学子求学圆梦。从最初的“爱心助困”到如今的“奖助并举”，从奖励学子延伸至奖励家长与教师，古井的金秋助学项目在二十年间不断深化外延。
二十年如一日的公益坚守，是古井贡酒企业价值观的具象表达。在打磨产品品质的同时，坚持从善而行、勇担社会责任，这份企业品格，最终会沉淀为品牌最深厚、最持久的护城河。
九频道认为，从产品品质的深耕，到年轻用户的开拓，再到品牌价值的沉淀，古井贡酒在半年报中交出的，不仅是一份经营答卷，更是一份以消费者为核心的品牌长期主义答卷。
在白酒行业回归消费本质的今天，真正的品牌竞争力，从来都源于对产品的敬畏、对用户的尊重、对价值的坚守。古井贡酒以“三品”为笔，正在绘就品牌长远发展的更宽路径。