太阳能公司党委副书记、总经理杨忠绪赴基层调研并讲授专题党课

　　近期，太阳能公司党委副书记、总经理杨忠绪先后赴西中区、新疆区、华南区小麦地项目和华中区漳浦、诏安项目一线调研指导工作，各大区及本部相关部门负责人陪同调研。

　　调研西中区、新疆区：

　　统筹区域发展，锚定“五量齐增”攻坚目标

　　在西中区、新疆区座谈会上，杨忠绪听取了大区的经营发展、项目建设、新业态布局、安全生产等工作汇报，现场梳理目前的难点堵点、回应基层诉求，并在新疆区以《树立和践行正确政绩观持续推动太阳能公司平稳健康发展》为题讲授专题党课，为下一步高质量发展指明方向。

　　杨忠绪充分肯定了两个大区面对行业消纳承压、市场竞争加剧等多重挑战，稳经营、拓项目、抓转型取得的阶段性成效，围绕全年发展重点部署提出四点要求。一是坚定发展信心，稳住经营基本盘。理性应对行业短期承压，抢抓绿色转型机遇，依托区域资源深挖存量增效、增量拓展空间，统筹短期攻坚与长期布局，全力冲刺“时间过半、任务过半”及全年经营指标。二是深耕专业学习，拓宽多元发展赛道。深入学习储能、绿电直连、综合能源、零碳园区等新业态政策，跳出单一电网侧储能思维，丰富业务布局、创新商业模式，持续培育稳定增长新动能。三是压实层级责任，闭环狠抓落地见效。牢固树立正确政绩观，细化经营、项目、安全、风控任务，健全督导复盘闭环机制，全程跟踪管控，确保各项工作落地见效。四是弘扬阳光精神，凝聚实干攻坚合力。深入践行“拼搏奉献、求实创新、雷厉风行、团结协作”阳光精神，干部职工扎根一线担当作为，锤炼严实作风，聚力攻坚公司“二次创业”，营造争先奋进的干事氛围。

　　调研华南区小麦地项目：

　　紧盯建设节点，全力攻坚项目投产

　　在华南区小麦地项目现场，杨忠绪实地查看施工进度，详细了解征地协调、手续办理、施工组织等堵点难题，针对项目攻坚关键阶段提出五点要求。一是提振攻坚斗志，全员扎根一线直面矛盾，以攻坚姿态破解征地、施工各类阻碍，紧盯节点保障按期投产。二是健全闭环管理，建立问题台账逐项研判、限时销号，有序推进建设。三是创新管理方式，优化土地协调、施工组织与成本管控，破解项目瓶颈。四是深化内外协同，凝聚攻坚合力。压实内部岗位责任，联动地方政府、施工单位统筹各方资源，全力提速项目建设。五是严守安全红线，压实安全生产主体责任，常态化排查深基坑、临时用电、土方开挖等高风险环节，落细落实现场安全管控。

　　调研华中区漳浦、诏安项目：

　　深化政企协同，提速在建项目并网攻坚

　　在华中区漳浦项目，杨忠绪实地查看了升压站和施工现场，督导工程进度、质量管控、标准化施工等重点工作，组织五方参建单位召开项目推进会复盘建设全流程工作。他强调项目工期紧、任务重、标准高，各参建单位要树立“一荣俱荣、一损俱损”共同体意识，严守“四控两管”要求，攻坚土地交付难题，加快建设进度，力争提前全容量并网发电。

　　随后杨忠绪前往诏安项目细致摸排前期筹备情况，要求紧盯土地交付节点、优化施工方案，保障项目按期开工。调研期间，杨忠绪带队拜会诏安县委书记远洋，双方围绕土地惠民保障、农光复合开发、项目合规手续管理等内容深入交流，有效打通项目落地政企协作通道。