热烈祝贺
近日
第二十七届
河南省企业管理现代化创新成果
评选结果揭晓
许继电气
6项成果斩获奖项！
一等奖成果（2项）
01
以建设一流重大装备企业为目标的“五维”文化体系构建
柔性输电公司锚定服务国家能源战略、推进高端装备国产化使命，以建设一流重大装备企业为目标，构建“五维”文化体系。
体系立足战略高度、管理广度、机制力度、人文厚度、实践深度五大维度，打造系统化、可落地、可衡量的文化赋能范式：以战略引领提升顶层设计高度，以管理赋能拓宽业务融合广度，以机制闭环强化制度保障力度，以文化阵地增厚人文厚度，以多元实践深化文化落地深度。
该体系推动文化软实力转化为发展硬实力，持续增强企业凝聚力、创新力、发展力，助力人才优化、技术攻关与效益提升，为打造一流重大装备企业注入坚实文化动能。
02
电力装备生产企业驱动价值链跃升的服务管理体系建设
保自公司紧扣制造业高质量发展要求，针对服务资源分散、标准不统一、价值挖掘不足等痛点，构建实施“电力装备生产企业驱动价值链跃升的服务管理体系”，完成由设备供应商向“产品+服务”系统解决方案提供商的转型。
通过组织、流程、数智、人才、文化五维协同重构服务体系：整合资源组建工程服务中心，推行区域集约管理；优化业务流程，打造“6633”服务范式；搭建数智服务架构，以智能调度和数据赋能业务；健全绩效与人才发展机制，厚植“服务即尊严”的服务文化。
二等奖成果（4项）
01
电工装备制造企业以价值为导向的运营组织体系变革
智能供用电公司直面复杂内外部形势，确立”1234”发展思路。
锚定“成为行业领先设备制造商和系统服务商”1个目标，聚焦“保护监控、运行控制”2类核心技术，围绕“工业、新能源、综合能源”3大领域，紧抓“终端、综自、集成、微网”4项业务，深入推进以价值为导向的运营组织体系变革，成功开发系统级产品，填补了CEE调控业务领域的空白。
构建国家电投、中广核、华电、南网科技、中国天楹等重点客户资源，在县域级新型电力系统、农村能源革命等场景实现首台套应用。
打造湖北广水100%新能源新型电力系统、湖北“四村一镇”、青海玉树无电乡等示范工程。
加强履约交付与风险防控全链条管理，激发组织活力，推动企业持续提质增效。
02
战略新兴业务储能变流器产品敏捷管理体系重构与管理
许继电力电子公司紧扣国家新兴产业发展方向，聚焦储能变流器核心业务，直面行业竞争与技术迭代带来的挑战，开展以敏捷管理体系为核心的管理创新。
推进“产品研发+业务单元”组织变革，搭建高效协同运营机制，构建覆盖产品全生命周期的敏捷运营体系，同步升级智能制造能力、建强人才队伍、厚植企业文化。
近三年实现经营业绩跨越式增长，储能变流器业务规模持续攀升，多项核心指标保持高速增长态势，提前完成“十四五”目标，新厂房投产进一步夯实长远发展根基。
03
大型电工装备制造企业以破解定制化生产瓶颈为目标的柔性生产管理能力提升
制造中心依托“三基地”产业布局，打造国内领先、富有产品特色的超级工厂生产体系。
推进产品设计标准化、模块化，统一规范核心产品参数，新开发产品标准化率保持较高水平。
深化制造专业化、流水化，改造重体力工序，配置自动化装备，持续提升制造效率。
推动生产信息化智能化，搭建MOM系统打通履约全流程，重构三级仓储物流体系，破除信息孤岛，提升物料周转效能。
04
以提升市场响应能力为目标的大型电力装备企业业务流程再造与组织变革
许继开关公司锚定市场响应能力提升目标，系统推进五项变革，全面重塑运营体系。
重构前中后台组织架构，打破条块分割，构建纵向贯通的管理闭环；运用“失控点控制卡”破解16项协同堵点，市场响应效率提升40%。
搭建穿透式数据绩效体系，带动海外业绩跨越式突破、回款额大幅增长，经营质效显著跃升。
构建“敏捷感知—快速决策”闭环，推行区域差异化策略，夯实成本优势，攻坚高端市场；打通15项高频业务信息系统，以数字化压缩响应链条。
以五项变革环环相扣，从架构、流程、考核、机制、系统五维贯通全价值链，以市场响应能力的系统性跃升，为公司高质量发展筑牢坚实管理根基。
延伸阅读
河南省企业管理现代化创新成果奖是河南省企业管理领域极具代表性、权威性的重要成果评价，集中体现企业在管理理念、管理模式、管理方法与管理实践上的创新实力。
此次获奖，是对许继电气深耕管理创新、推动技术创新与经营管理深度融合的充分肯定，彰显公司以管理现代化激活内生动力、赋能高质量发展，加速建设世界一流企业的坚实步伐，也为河南省先进制造业、能源电力装备产业转型升级贡献许继电气力量。