全面贯彻落实
许继电气
2026年年中工作会议精神
8月17日，许继电气2026年年中工作会议在许昌召开，党委书记、董事长季侃作题为《守正固本强根基凝心聚力提质效砥砺笃行实现“十五五”良好开局》的工作报告。各部门、各单位纷纷表示，要坚决贯彻许继电气党委决策部署，锚定目标不动摇，实干笃行谱新章，奋力书写公司高质量发展更加壮丽的篇章。
办公室（党办、董办）
办公室（党办、董办）将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，以“时时对标对表”的政治自觉和“事事争创一流”的行动自觉，干在实处、走在前列，以首善标准推动公司党委决策部署落地见效。在辅政建言上精质效。充分发挥以文辅政核心作用，紧盯国家战略导向，做深政策研究与调查研究“结合文章”，切实把政策红利转化为发展实效。刚性落实“1720”督办机制，纵深推进“1+N”整改治理，以“督”促“办”、以“查”提“效”，全力打通决策落地的“最后一公里”。在权责规范上促提升。聚焦构建现代化治理体系，动态优化“三张清单”，进一步厘清治理主体权责边界。持续加强董事会建设，健全议事规则与运行机制，分层分类开展法人治理培训，切实提升决策的科学化、规范化水平，以高效能治理助推高质量发展。在综合保障上提效能。践行“快稳严准细实”作风，统筹推进公文、档案、保密、信访、会务、接待等日常工作标准化、精细化。坚决守牢安全保密底线，当好公司运转“稳压器”，以“零差错”的标准保障政令畅通、运转高效，为公司发展赋能添彩、提质增效。
发展部
发展部将深入贯彻落实公司年中工作会议精神，紧扣“规划引领、布局先行、投资支撑”任务主线，系统优化产业布局，强化投资与产权管理，将战略蓝图一步步转化为发展实效。一是高质量推进“十五五”规划编制，谋划发展行动主线。聚焦二次技术核心主业，构建以二次业务为龙头的"一体两翼"产业布局。准确把握发展大势，激发市场、产品的“外生动力”与技术、制造、管理、投资的“内生动力”，使规划切实成为公司发展的行动纲领。二是明确高质量发展布局方向，增强产业核心优势。聚焦新型电力系统产品技术创新"主战场"，产业布局与区域布局齐向发力，研发“走出去”、生产“收回来”、服务“建平台”，实现市场渗透率、客户满意度等重大提升。强化核心功能战略引领，在市场、研发、生产、服务等各环节全面加强二次业务布局。投资向核心产业中试平台、试验检测、智能制造等领域倾斜，着力提高自主创新能力与自制产能，保障产品质量和品牌提升。三是加大产业投资与产权管理，夯实发展支撑。提前谋划重点项目，切实做好年中投资计划调整与未来计划储备。推动德理施尔迁建、变压器园区新建、开关公司产能升级、二次基地新建等重大项目总体布局规划，完成柔性换流阀试验平台、德理施尔充气柜智能制造、电源公司智能化仓储等重点项目。
财资部
财资部将坚决贯彻落实公司年中工作会议精神，牢牢锚定价值创造核心定位，以精细化管控挖潜增效、以专业化服务赋能发展，全力保障年度经营目标落地。一是抓实预算动态跟踪与成本精益管理，聚焦订单转化等环节开展专项督导，压实各级经营责任，提升经营管控实效。二是深化资金统筹保障与精益管控，加强资金收支研判，积极争取税收返还与奖补政策，保障生产经营有序推进。三是聚焦“两金”专项攻坚，分条线、清单化专题推进攻坚任务，数字赋能贯通业务链条，实现产销数据实时互通，倒逼全链条规范管理，奋力提升资产运营效率。四是聚焦财务数字化转型，夯实数字化管理底座，推动“三算三比”线上深度应用，攻坚付款平台数据治理，稳固清欠工作成效，贯彻落实国资委“十不准”要求，全面提升会计信息质量。
组织部（人资部、深改办）
组织部（人资部、深改办）将聚力攻坚、真抓实干，深入贯彻落实公司年中工作会议精神，纵深推进三项制度改革落地见效，以改革效能激发公司高质量发展新引擎。一是深化人事管理制度改革，打造过硬干部队伍。坚持正确选人用人导向，选优配强基层单位领导班子。持续优化干部队伍结构，提升“双百”储备库质量，大力发现使用优秀年轻干部。统筹实施干部集中轮训，常态化开展挂职、培养锻炼。坚决落实管理人员末等调整和不胜任退出机制。二是深化劳动用工制度改革，提升人力资源效能。稳步推进“1＋3”干部人才队伍建设方案落地，强化高端引才与队伍结构优化，高质量策划实施社招校招。持续跟踪落实人才培训计划。完善制度体系，优化管理工具，防范劳动用工风险。稳妥有序推动员工市场化退出。三是深化收入分配制度改革，激发员工动力活力。修订全员绩效管理办法，加大过程督导与绩效辅导，科学设定等次分布。深化任期制契约化管理，强化考核刚性应用；修订企业负责人薪酬管理办法，完善薪酬与管控机制，合理拉开收入差距。强化关键人才激励，深化中长期激励实施，实现激励覆盖人数稳步增长。
科创部
科创部将深入贯彻落实年中会议精神，紧紧围绕下半年重点任务，以务实研发为导向，推动科技成果高效产出。一是紧盯国家重大战略，全力申报国家重大专项、工信部揭榜挂帅、能源局首台套等项目，力争实现国重项目牵头的突破。围绕电网行业痛点，启动大电网主动防御等行业技术难题攻关。积极对接省级研发资源，围绕绿电直连、操作机器人等重点方向策划项目，加快新产品产业化落地。二是加大新技术产品研发力度，攻坚主动支撑型直流控保、工业电网调控等核心技术，加快新产品首台套试点应用。完成断路器机构、宽频谐波计量等研发，补齐核心产品系列。积极布局电网调度系统软件，占领二次领域行业制高点。三是持续完善一体化研发体系，启动需求研讨季，邀请内外部专家分版块开展技术需求研讨，提升研发立项精准性。加强项目过程管控，推行重点项目技术总监制。探索实践基于数据与自动化技术的研发新范式。四是加快推进数智转型，完成国产PLM系统试点，打通设计、工艺、生产数据链路。深化财务RPA应用，打造“数字员工”，实现重复作业自动化替代。策划申报国家级数字领航企业，打造行业数字化标杆。
市场运营部（国际部）
市场运营部（国际部）坚决贯彻落实公司年中工作会议部署要求，紧扣总部考核导向和公司年度经营目标，坚持目标导向、问题导向、价值导向，树立底线思维，全力冲刺年度目标任务，助力公司高质量发展。一是聚焦拓市攻坚增效。深化产研销协同融合，纵深推进“1121”下沉市场专项行动，抓实销售合同全流程风控，搭建合同至回款全链条标准化管理模型，持续夯实市场管理基础支撑能力。二是聚力国际业务突破。深化国内国际协同联动，攻坚国际资质培育与短名单突破，规范海外营销、履约、服务等全流程标准体系，稳中有进统筹推进海外业务。三是聚智运营管控提效。优化完善差异化考核激励模式，深化穿透式智能监管体系建设，抓实经营全流程动态管控，层层压实各级经营管理责任。四是聚效服务品质升级。深入推进溯源改进与闭环管理，健全标准化服务制度体系，落实客户分级走访管理机制，深耕客户价值、提升客户服务体验，坚决守牢经营发展底线。
安全生产部（工程部）
安全生产部（工程部）将全面贯彻落实年中会议精神，以底线思维防风险、以卓越追求促发展，全力以赴为公司持续高质量发展夯基垒台。一是淬炼安全监管硬实力。坚持安全第一，常态化开展安全培训、应急演练，强化对远小弱新单位“一对一”帮扶，持续提升安全监管能力；推进13个本质安全项目建设，落实重点领域风险管控举措，有效防控安全风险隐患；做实“全覆盖”监督、“四不两直”督查，强化安全监督考核。二是打造卓越质量新优势。坚持质量为王，全面压实全链条质量责任，持续完善卓越质量体系；聚焦重点领域、典型问题，着力推进质量攻坚；加快构建重大工程质量保证体系，制定专项管控流程标准；大力推进群众性质量改进，持续提升全员质量意识。三是铸强全链智造硬支撑。坚持数智赋能，有序落地机器代人、软件代人、工具代人改造项目，扎实提升智能制造能力；构建存货数字化监管体系，强化生产风险防控能力；建立需求与生产资源匹配协同机制，强化产能动态监控，提级重点项目管控，增强生产履约保障能力。四是破解工程结算疑难题。坚持效益优先，以“1+N”专项治理为抓手，强化刚性考核，着力推进完工项目结算；建立周调度和专题会商机制，推动疑难问题处置，持续健全工程项目管控。
物资部
物资部组织全体员工深入学习贯彻公司年中工作会议精神，对下半年物资工作开展再梳理再部署，践行“马上就办、真抓实干”优良作风，立足供应链主责主业，干在实处、务求实效，全力推动会议各项决策部署落地见效，为公司高质量发展提供坚实物资供应链支撑。一是全面提升供应链韧性。完善供应商准入标准，严格开展供应商资质核实把关，加大优质供应资源开发，滚动开展重点进口物资储备，发布重大工程物资供应保障措施，推动重大工程物资配套提级管理，夯实物资供应保障基础。二是深化供应链增值促优。加大公开招标力度，加快物料价格库应用，推动物资品类研究成果应用，构建物资品类采购策略库，推动供应商互为客户，深挖各环节降本潜力，推动供应链价值增值。三是加强物料质量及标准化管理。严控新增物料审核，强化存量物料淘汰管理，推进物料选型库嵌入研发选型系统，构建采购端三道质量防线，守牢物资质量关口。四是强化合规风险防控。动态督导中小企业账款支付，把风险管控嵌入采购全流程，规范采购各环节操作。
合规部（审计部）
合规部（审计部）将深入贯彻落实年中会议精神，实干笃行、履职尽责，以忠于职守的政治自觉和敢于担当的过硬作风，坚决保障党委各项决策部署落实落地、见行见效。一是闭环管控完善内控体系。持续抓好各类问题整改，系统开展制度评估审查，有序推进制度立改废释，编制业务清单流程，推动子分公司对标落实，健全制度全生命周期管理机制。二是统筹协同深化全域合规。落地合规指引清单、强化合规人才培育，常态化排查境外合规风险；严格落实总法律顾问前置审查机制，加快构建数字化合规风控模块，推动法治合规管理智能化转型。三是高质量开展内部审计。统筹推进经济责任审计、投资后评价等审计项目实施，聚焦重点领域和关键环节深挖细查风险隐患，针对性提出审计建议，为党委科学决策提供有力支撑。四是深化审计整改成果运用。抓实抓细审计整改“下半篇文章”，健全问题反馈、跟踪整改、成效评估闭环管理机制，健全长效机制、堵塞管理漏洞，切实做到以审促建、以审促治。五是提升审计监督质效。强化审计与纪检、巡察、财务、组织等部门协同联动，健全完善力量协同、信息互通、成果共享的协同机制，发挥各类监督合力，以高质量监督助力赋能企业高质量发展。
党建部（宣传部、工会、团委）
党建部（宣传部、工会、团委）将全面贯彻落实公司年中工作会议精神，紧扣高质量发展主线，以扎实的党建群团工作为公司发展凝聚人心、赋能增效。一是深耕理论学习，强化思想武装。持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，扎实做好学习教育收官总结工作；深入学习贯彻习近平党建思想，紧扣上级党委部署和公司年度重点任务深化学习宣讲，切实以党的创新理论统一思想、指导实践、推动工作。二是强化党建引领，夯实发展根基。持续做好基层党建“七抓”工程，扎实开展“强引领、勇创新、开新局”党建主题实践活动，以“党建+”“岗区队”为载体深化党建与生产经营融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是聚焦宣传凝心，厚植实干氛围。完善中心组学习机制，深化“八聚八提”大思政体系建设；优化品牌传播体系，深化媒体合作、丰富宣传载体，深挖企业文化内涵，讲好许继故事，全面提升企业品牌影响力。四是深化群团聚力，激活职工动能。做实工会暖心服务、技能竞赛、评优树先工作，丰富职工文化生活；深化“三个不相信”青年突击队攻坚行动，提质扩容建言献策工作室，切实把群团统战优势转化为企业高质量发展实效。
纪委（巡察办）
纪委（巡察办）将坚决贯彻落实公司年中工作会议精神，紧扣年度攻坚任务，立足监督职责，以整改治理与正风肃纪的实际成效，为公司高质量发展清障护航。一是从严从实抓好巡视整改。对照国资委巡视反馈问题，用好“五张清单”和整改监督系统，逐一销号、闭环管理。二是扎实推进“两金”管控专项巡察整改。压实两级整改责任，打通产供销堵点，补齐管理链条短板。三是深化“1+N”专项治理。扎实开展“回头看”与成效评估，动态纳入新发现问题，聚焦重点领域深挖风险隐患，挂图作战、集中攻坚。四是强化“大监督”体系建设。压实本部部门监督管理责任，健全信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享机制，促进监督力量同向发力、协同高效。五是加快纪检体制改革。优化机构人员配置，加强专业骨干储备和梯队建设，着力锻造覆盖全面、协同有力的纪检监督队伍，为全面从严治党向纵深推进筑牢坚实支撑。