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华联控股海外盐湖项目突遭加拿大国安审查 连续跨界并购风险开始显现

http://www.gubit.cn  2026-08-17  华联控股内幕信息

来源 :新浪财经2026-08-17

  8月16日,华联控股披露,2026年8月14日收到加拿大外国投资审查及经济安全主管机构(FIRES)根据《加拿大投资法》出具的《通知函》,认为公司对阿根廷阿里扎罗锂盐湖项目的投资“可能影响加拿大国家安全”,并可能在通知函发出之日起45日内启动进一步审查。

  这场突如其来的审查风暴,让华联控股斥资约1.75亿美元(折合人民币12.35亿元)的海外锂矿布局骤然蒙上阴影。

  根据公告,公司于2025年12月22日召开董事会,审议通过以约1.75亿美元受让Argentum Lithium S.A.100%股份,从而获得阿根廷阿里扎罗锂盐湖项目80%的权益。该盐湖位于南美洲“锂三角”核心区域,面积约205平方公里,是目前该地区最大的未开发盐湖之一。

  华联控股当时高调宣布,此次收购是公司“推进产业转型的重要举措”,将与此前布局的盐湖提锂、吸附剂生产等业务形成协同效应,切入新能源上游资源领域。

  然而收购公告发布仅一个月,卖方于2026年1月就交易致函FIRES,认为Argentum Lithium S.A.并非加拿大公司、不持有加拿大资产、在加拿大没有员工或营业场所,不应适用《加拿大投资法》。但直到收到《通知函》之前,卖方并未收到任何回复。

  此后,该交易因境外投资(ODI)审批程序未完成而两次延期,最终完成期限被推至2026年10月20日。如今加拿大FIRES的一纸通知,让这起12亿元的跨国收购面临“无法交割”的现实风险。

  华联控股的跨界收购并非孤例。翻开公司近年公告,自2024年以来,这家以房地产开发和物业经营为主业的上市公司,已先后发起多笔横跨不同赛道的投资收购,“转型路线图”令人眼花缭乱。

  2024年8月,公司以自有资金116万元收购成都四良山河建设工程有限公司(后更名为“四川华联九州环境工程有限公司”)100%股权,拟开展零碳现代农业产业园建设及农业减排固碳业务。这笔收购金额虽小,却标志着公司正式踏入与主业毫无关联的“零碳农业”赛道。

  2025年9月,公司及关联方恒裕资本分别投资5000万元增资入股成都理想境界科技有限公司,各持有2.7778%股权。按此计算,理想境界投后估值高达约18亿元。然而,这家从事AR业务的企业2024年营收仅57.21万元,亏损2924.23万元;2025年上半年营收为零,亏损1231.92万元。协议约定理想境界须在5年内实现IPO或资本重组,否则华联控股有权要求回购。以不足3%的持股比例、18亿估值去赌一家连年亏损的AR企业五年上市,这笔投资的赌性可见一斑。

  2026年6月,公司拟以自有资金2.2亿元现金收购盛怡公司持有的杭州华联置业21.4149%股权,完成后持股比例由73.9962%增至95.4111%。这是少数几笔与主业相关的收购,但2.2亿元的真金白银在房地产行业整体承压的背景下,是否属于最优配置值得商榷。

  2025年12月,华联控股以12.35亿元押注阿根廷锂盐湖。这是公司最大胆、也是风险最高的一笔跨界投资,占公司2025年末净资产(51.17亿元)的约24%。

  这些动辄数亿乃至十亿级的投资,建立在怎样一个财务底盘之上?

  根据2025年年报,华联控股全年实现营业总收入6.21亿元,归母净利润7014.54万元,扣非净利润5052.41万元。

  2026年上半年,公司预计归母净利润2300万元至3100万元,同比增长1029.89%至1422.89%。但这一“爆发式增长”主要源于杭州“钱塘公馆”项目房产销售收入增加及上年同期基数仅203.56万元。换言之,业绩增长更多依赖单个地产项目的集中结转,而非主业经营能力的实质性提升。

  以不足亿元的年净利润、50亿元出头的净资产,去撬动12.35亿元的海外锂矿收购,叠加2.2亿元的增持、5000万元的AR投资,华联控股的“转型”节奏与其财务承受能力之间,存在着明显的张力。

  逐一审视这些投资,每一笔都暗藏不小的风险敞口。

  阿根廷锂盐湖项目面临的核心风险已浮出水面,理想境界投资的风险在于,标的公司持续亏损、营收几乎为零,18亿估值严重脱离基本面。5年上市对赌看似给投资人设置了“安全垫”,但若理想境界未能如期上市,即便触发回购条款,一家账面净资产仅3381.61万元的公司能否履行回购义务,仍是巨大问号。

  对于杭州华联置业的增持而言,虽属主业范畴,但在房地产行业持续调整的背景下,2.2亿元集中增持少数股权的时机选择和性价比有待检验。2025年全国新建商品房销售面积和金额同比分别下降3.5%和5.5%,房地产开发投资同比下降11.2%。

  成都山河收购虽金额不大,但零碳现代农业产业园建设属于长周期、重资产项目,与公司传统地产开发能力之间缺乏天然协同。

  在一系列仓促的跨界收购背后,华联控股的产业转型究竟是在寻找“第二增长曲线”,还是在制造“第二风险敞口”?

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