来源 :神州数码集团2026-09-10
9月1日，神州数码董事长郭为率队走进中航光电科技股份有限公司，与中航光电党委书记、董事长、总经理李森进行高层会晤。通过参观展厅、产线、研发工位及交流会，双方就AI究竟如何真正进入工业企业的业务流程进行了深入讨论。
神州数码总裁陈振坤、副总裁吴昊、木犀智能CEO朱斌、AIBG行业本部总经理朱明磊等同行；中航光电副总经理张宏剑、AI赋能与流程变革项目总经理&制造工程研究院副院长韩兆春、中航光电液冷事业部总经理蔡艳召等一同出席。
AI进入运营生产力：以流程变革兑现业务价值，
以流程沉淀构筑AI主权
中航光电董事长李森表示，中航光电的高速发展是坚持业务培育、战略聚焦的结果。未来仍需保持战略定力，立足长远发展，重点围绕主营中高端光、电、流连体解决方案的核心赛道持续深耕。共创联合实验室只是双方合作的起点，需要重点完成技术联合攻关、前沿技术预研验证；后续要把技术成果转化落到实处，推动真实业务场景落地。全过程严守合规底线，真正实现技术赋能产业，实现互利共赢。
会议中，中航光电介绍其AI应用落地和发展规划，认为工业制造领域的AI落地，要走过四个阶段——知识复用、业务流程AI化、AI原生优势、具身智能。逐步搭建完善AI生态架构，未来实现智能体广泛应用，结合柔性装配系统落地全链路智能自动化。
神州数码董事长郭为从方法论层面指出，企业级AI落地已步入“价值落地拐点”，围绕这一阶段的真实痛点，神州数码推动AI技术向“流程重构”延伸——这正是“AI for Process”方法论的核心：关键不在于把AI嵌进流程当提效工具，而是让AI重塑流程本身，盯住端到端的业务结果。郭为还提出了一个“AI次方”的逻辑——企业自身基础能力大于1，AI带来的是指数级增长；小于1，则会加速归零。
同时郭为也表示双方均以“连接”为核心主业，中航光电做物理连接，神州数码做数据连接，存在天然的协同契合点。神州数码自有品牌产品和中航光电的连接、液冷产品后续有充分合作的可能。
据介绍，基于“AI for Process”方法论，神州数码自研的AI原生流程操作系统“神州问学”，其目标是为企业打造人与Agent共同工作的业务空间——让AI理解企业规则、连接知识与业务系统、承接流程任务并持续沉淀执行经验。现阶段，神州问学正在为中航光电构建具备专业认知与自主决策能力的“智能体”。
算力底座，已经站在产线旁边
方法论之外，更值得关注的是“地基”——算力底座。目前，神州数码旗下神州鲲泰异构智算服务器等算力产品已成功部署在中航光电厂区内网，神州问学平台已完成私有化部署并上线。从算力底座到AI平台，神州数码通过全栈自主可控产品及应用服务，支撑中航光电在厂区网内完成核心工艺数据的推理，并推动“客户需求到设计”的研发流程的重构，推动AI应用场景从试点向深走实。
同时，神州数码FDE团队正在通过“AI Factory 2.0”打造神州数码特色的FDE模式，并持续强化从平台产品、场景共创到工程化交付的完整能力，推动AI应用由试点验证走向持续运行和规模复制。
联合实验室之后，是“工业本体”
双方合作以联合实验室为起点，把现有场景落地。中航光电作为光电产业链链主，后续将着力向上下游输出AI能力，神州数码将同步参与这场生态共建。当两条“连接”在联合实验室交汇，制造业的智能化升级，正多出一个可参照的样本。
未来，双方的合作不只是单一项目，更像是一道新的工序：当AI不再外挂在流程外，而是重新定义流程本身；当算力底座是真正成为了产线效能基石——中国制造的智能化升级，就此多了一种解法。