来源 :地产传记2026-11-06
大悦城控股撤销全部大区公司
2026年6月17日，大悦城控股第十二届董事会第二次会议以9票全票通过《关于调整公司组织架构的议案》，6月22日正式对外披露。
区域架构：从三级压成两级
原来"总部—大区—城市/项目"的三级管控，彻底改为"总部直管城市公司"的两级扁平结构。
?撤销的4个大区：北方大区、华东大区、华南大区、西南大区，全部取消建制
?新设的7个城市公司：北京公司、上海公司、深圳公司、成都公司、杭州公司、西安公司、三亚亚龙湾公司
这7个城市公司对应京津冀、长三角、粤港澳、成渝、关中平原等核心城市群，相当于把资源进一步收拢到价值高地。
业务条线同步重组
不是只砍层级，四大职能板块也一并洗牌：
?商业事业部+物业事业部→整合为"大悦生活"，统筹全国购物中心和物业服务，打通会员与业主资源
?产业与写字楼管理部→更名为"产业发展事业部"，升格强化持有型资产运营
?产品中心+营销管理部→合并为"开发事业部"，定位从扩张转向"好房子+保交付+稳现金流"
?原内控与信息化组→独立为"数智化中心"，提级对接"投融建管退"全流程
为什么要这么改
官方口径是"积极应对市场变化，提高管理效率和专业化水平"。落到实际逻辑上有三层：
一是决策提速。去掉大区这层中间环节，城市公司直接对总部战略负责，拿地、定价、调改的响应速度会明显快于过去。
二是开发业务收缩、运营业务上位。住宅开发不再是增长引擎，商业收租、物业增值、轻资产输出成为新主线，"大悦生活"就是承载这套逻辑的运营平台。
三是新管理层上任后的第一刀。2026年5月，姚长林任董事长、田佳琳任总经理，董事长与总经理首次分设；田佳琳是1980年生、清华硕士、在大悦城干了近20年的内部培养干部，随后李平、魏学问补位副总。组织变阵紧跟着人事落定而来，改革意愿很急。
半年报已确认落地
2026年半年报明确写进去了：撤销大区公司、设立7个城市公司、四大业务板块完成专业化整合，全业态进入总部直管模式。
一句话概括：这不是简单的减员增效，而是把大悦城从中粮体系里的"开发商"重新定义成"城市运营与美好生活服务商"，组织骨架先跟上战略转向。